向日葵8853161210914
我希望遇到一個溫文爾雅，
美麗動人善解人意的領導!
希望女領導指導工作!
有領導範有頭腦的領導!
工作上是指路明燈，
生活上是學習的楷模。
開得起玩笑說的起事情，
理解大家的心情!
男領導麼，
工作時是上下級。
下班後可以兄弟情，
沒事的時候一起喝喝茶。
擼點串!
領導領導要有個領導樣!
形象氣質佳!
做事嘎嘣脆!
好領導不多哦!
北漂老馬一族
怎樣遇到一個完美的領導？領導的完美不是對每個人都完美，在領導的心中有她喜歡的人，喜歡也就是有緣，緣來自性格相投，志向相同，愛好相似，說話投機，有魅力彼此吸引產生對工作的熱情。
愛領導，佩服領導，不析不扣地完成領導交給的任務。即是公家的事情，也是私人的感情化成無形的力量鞭策自己去努力，不怕吃苦，不怕累幹好本質工作，只有工作做出了成績才對的住領導，才不辜負和領導相識的知遇之恩。
應願2
沒有完美，人非聖賢，總會有私心也會有照顧不過來的時候，只求儘量做好。
1.格局大，思維清晰，自控力強（能夠控制好自己的情緒和脾氣，不計較）
2.能力強，靠能力服眾
3.有擔當（“危難”的時候敢擔當，能辦事）
4.有責任心（帶的了團隊，而不是自己高高在上，不行怪團隊，有功自己領）
5.人品好（人品有問題說什麼都沒用）
樊Kelly
這個領導不需要多麼完美，但以德見長，政治成熟，業務略懂，各色人等，都願意掏心掏肺跟他嘮嗑。他可以調動各方面的力量，知人善人，以人為本。有了重難險巨的任務，從不操心費力，很多人躍躍欲試，他不但輸出合格產品，把產品搞成藝術品。他還輸出人才，做到人盡其才，才盡其用，在他眼裡沒有不好員工。而是缺少發現的眼晴。上上下下，左左右右，他以德為引領，聚在他跟前人，成群結隊，他領導的班子成員，個個能獨擋一面，上升的通道，都能看的見，摸的著，從不白使喚人，即使你升不了職，他也不讓你吃虧，在經濟等方面，給你補償。他善於做人的政治思想工作，經常發現不和諧的苗頭。他身上也有很多毛病，愛罵事，但不對人。愛挑理，但不死般。愛與自己的哥們一醉方休，不在客戶面前多說一個字，有人說他是家長作風，山頭主義。他也不反駁。他經常封功許願，有四分之一的得不到落實。他經常忘事。需要時刻提醒，但大事不糊塗。小事常忘記。他樂意聽好話，但能記住提意見的人。
和光同塵56519696
嘿，最好別遇上完美領導。
完美領導，往往會演化成為完美人設。
這就脫離了職場範疇，比如這樣子：
好了，不開玩笑了，說點真的。
1、初級完美領導
打個比方，就是拿著鞭子在後面抽的領導。
他在逼著你長本事，逼著你越來越好，逼著你越來越值錢。
他的水平可能不會高，但他是真正的關心你的領導。
2、中級完美領導
帶著你打勝仗，帶著你攻城略地，帶你成長帶你飛。
這種領導的能力水平很強，但不會放什麼精力在你身上。
你能跟上，他就會帶著你，
你跟不上，他也不會拽著你。
3、終極完美領導
他會打開所有限制，讓你自由成長讓你飛，
在你飛不動的時候，推你一把，
在你飛偏了的時候，把你引向正確的方向，
給你資源，給你權限，
在設定好的時間裡，給你提供機會，
就為了讓你挖出自己的極限和上升空間。
你成功之後，揮揮手拂衣而去。
不同層級的員工，看到的完美領導是不一樣的。
希望你好運！
獅子時間
我希望他最好別管我，最好他把壓力都承擔了，給我們卸下足夠的壓力，總之，背鍋的是他，幹活的是他，抗壓得是他，工作裡寵著我們，生活裡愛著我們，貌似男女朋友也就介樣
可惜，這樣的領導是不存在的，他的上面以及上面的上面都是一級一級的壓力和工作交待下來，下面無人幹活，他遲早沒法收場，所以有時即使他想做個員工中完美的人，幾乎是不可能的，壓力如山，必須驅使底下的員工賣力幹活，沒有手下員工的盡責任幹活，他待不下去
職場上有一句話叫沒有完美領導，只有完美員工，領導沒法評價，他在上級領導面前也是員工，領導們會評出各種各樣的完美員工
領導都不是用來完美的，都是拿著皮鞭，鞭策員工幹活的，員工才有完美的，我像一頭牛一樣，在一線吃著草，擠出我的奶，耗盡我的精力，領導還得抽我幾鞭子，奶量不夠，有完美的出奶量，才是完美員工
職場神牛
完美型的領導應該具備以下三個方面的特質：
一把刀磨快
完美領導必須要有：
1、快刀斬亂麻的決斷力
2、勢如破竹的業務開拓能力
此兩者稱為：一把刀。此刀不可不磨，此刀不可不快，越磨越快，不磨便鏽。領導經常面臨複雜問題的決策，如果婆婆媽媽，思前顧後太多，便會鑄成大錯。領導要帶領團隊衝鋒陷陣，攻城掠地，寶刀出鞘，所向披靡，具有這樣的戰鬥能力方能服眾。
一個人做正
領導當久了，溜鬚拍馬之徒便會趁機接近於你，你精明的頭腦就可能受到一些外力的干擾。這個時候，你堂堂正正做人，讓小人無可趁可機，方是上上之策。
自己正直，不求私利，下屬們才會擁戴你，敬重你，而不是流於表面的服從。做一個正直的人，是要付出代價的，包括拒絕各種各樣的誘惑，金錢的誘惑，美色的誘惑等等。在《人民的名義》中，新省委書記沙瑞金到任之初，省委大院的網球場就改成了籃球場，原因是人們聽說新書記喜歡打籃球。由此可見，不管你是多麼正直的人，成為領導之後，底下人總是在不斷地討好你，迎合你，這個時候，堅定的原則和作風就顯得非常重要。
一碗水端平
很多領導在這碗水上犯了錯誤，結果一錯再錯，導致團隊分裂。團隊內部的人，或有你不喜歡的，或有你很欣賞的，你都要一視同仁，切不可厚此薄彼，否則，你就會種下分裂的種子。
我接觸過太多這樣的領導，做事不公平，任何事情都要先考慮自己部門的利益，先考慮“自己人”的利益，這樣的領導或許能力很強，卻無法真正服眾。一碗水能夠端平，需要很大的勇氣和超強的自律能力。
以上幾點是我認為一個好領導所應具備的特質，如果你是領導，或可以參考，如果你想將來成為領導，或可以借鑑。
感謝閱讀，歡迎點評和關注，我是荒原狂劍。
荒原狂劍
很多人從條件去分析所謂的完美領導，而我不這麼做，我會從結果去分析，什麼樣的領導才是完美的領導。
所以說這裡我們還是要歸納一下完美的領導，完美的領導其實並不是你的領導，而是你生命當中的貴人，你同意嗎？否則他再完美，他無法成為你的貴人，那又有什麼用呢？
所以這裡我就下定義了：能夠成為你生命當中的貴人的領導，就是完美的領導。
當然我也不能免俗，既然大家已經知道我如何定義，那我就鋪陳開來說一說。
欣賞你，理解你，重用你，提拔你，在小山頭跟你有矛盾的時候，先斬小山頭，再帶你走向人生的勝利，這是我們每一個人都希望在自己奮鬥的過程當中，所遇到的這麼一個貴人。
然而又有多少人能遇到呢？很多人往往是，領導不欣賞我，我無所謂；領導不理解我，我強忍著；領導不重用我，我苦水自個咽；領導保小山頭而損害了我的利益，我欲哭無淚，有苦沒處說。
這裡我要講一個辯證的觀點，那就是：領導可以發現你，重用你，但你為什麼不能發現領導呢？你非要領導在茫茫人海當中用慧眼外加千里眼發現你嗎？你難道就不能站出來，喊出自己，展現自己，主動去靠近他，讓你的貴人領導注意你嗎？
當然這種主動靠近，並不是像寵物一樣熱情的撲上去，領導的思維是很多維度，很多層次的，很有城府的，有時候我們的腦子轉了一圈，領導的腦子會轉10圈。
還有一點必須注意的是，領導過了一定年齡，或者公司達到一定規模以後，領導就很少會提拔年輕人。
而這個時候，公司就會慢慢的，由鼎盛轉向衰退，很少有公司會永遠存在於歷史的長河，這是一個規律，我們沒有辦法去改變這種規律。我們看看聯想在這幾年，使用了很多敗招，連我這樣一個外行人都替聯想感到惋惜。
可是這時候，如果聯想來找你，你願意為他挺身而出嗎？這個問題恐怕就連你也很難回答。即使你有這個雄心，也不一定有這個能力。
所以說，我們要更好的把握和運用一些規律。一般情況下，一個領導想要不斷的提拔新人的時候，應該是在35~45歲之間，其他的年齡，往往不會有這種強烈的提拔人的願望。
因為一個人，他過了一定年齡以後，就會很難接受新生事物，很難接受新生事物，就根本無法發現年輕人的優點。
有人說馬雲離開阿里，會導致阿里衰退，我看未必。誠如我剛才所說的，馬雲，恰恰是為了讓阿里永遠保持年輕，永遠保持頑強的生命力才離開的，馬雲的離開對阿里絕對是一個好處，而不是壞處。
不過話說回來，現實就是現實，有時候跟［誰］混飯吃，不是我們能夠選擇和左右的。
夢裡瀾濤
人一生難以遇到完美的領導。這是“人無完人”的法則。
人只能根據自己心目中什麼樣的領導才是好領導，這也是相對而言的。
所有的職員都盼望自己的領導是優秀的領導者。大家都不約而同地認為優秀領導人的起碼標準是：
辦事公正。
領導對任何職員要講公道、麼正、公平、公開(簡稱四公)。這是領導不容易做到的，又是職員對領導首先要求的。
這“四公”涵蓋了領導應依法辦事，應按政策兌現，不徇私情。對人處事一律講原則。這是最受職工歡迎的，也是職工積極性的動力啟點。
無報復心。
領導要是報復心強，那職工就糟了，沒有多大指望了。職工在領導面前一言一行，總有不慎或失誤的地方，有的領導就埋下陳見，懷恨在心，隨時可報復。特別職工利益關鍵點，領導半句話就使某職工翻了身。
有個職工有次與眾聚餐，敬酒沒給領導先敬，往自己坐位左邊一轉，就把領導轉到後4名了。後來這個職工晉升中級職稱，那個領導藉口不評他。那職工很費解，後來聽同事講，那回宴席敬酒得罪了他……
關懷職工。
領導應把職工當人看，當朋友，當同事，當老師。說虛謹慎，平易近人。職工那怕多吃苦也心甘情願。職工家庭困難，職工生病，職工晉職、調資，領導都想到細處，做在實處。這樣的領導，職工自然尊重、敬畏、服從、實幹！(說得清楚)
說得清楚
好領導很多時候是一個比較主觀的評價，同一個領導，在一個人口中可能被誇上天，在另一個人那裡可能就被說的一文不值。所以，沒辦法一概而論。不過，就楠哥的個人經驗而言，我認為一個好領導應該做到如下幾點，
1、在合理的範圍內做到一視同仁
為什麼說合理的範圍內？因為每個人都有感情和好惡，領導也不例外，所以領導更喜歡某些下屬是非常正常也不可避免的，即使他喜歡的人可能在其他人眼裡不一定有那麼優秀，但是作為下屬要能認識並接受這一點。不過領導自己也應該心裡有數，不能做得太過明顯，至少表面上應該讓大家感覺總體是公平的，利益和資源的分配是相對合理的，否則就會引發團隊的矛盾，有矛盾的團隊不可能有戰鬥力
2、信守承諾並能夠為團隊爭取應得的利益
有一些領導，天天給下屬畫大餅，激勵大家替他賣命，當大家對他的許諾信以為真並盡全力幫他實現了目標以後，他可能為了討自己領導的歡心或者為了自己能夠獲得更多、更大的利益，置團隊兄弟姐妹的利益於不顧，這樣的領導是會失去民心的。楠哥見過的好領導，都是幹活兒的時候玩兒了命的push大家，但真到取得成績，要給大家爭取利益時，他也絕不含糊，這樣的領導必然得到大家的支持與擁護
3、有溫情，講規則但不死心眼兒
大家出來工作，都是為了賺錢讓自己和家人過得更好，想要賺錢的前提必然是好好地完成本職工作，在大家都是職業的前提下，每個人偶爾都可能有一些自己的事情需要處理，這時候就需要領導有溫情、有智慧，不要仗著自己是領導就拉虎皮做大旗，拿著那雞毛當令箭，各種為難自己的下屬。在自己權力範圍內為弟兄們創造方便，弟兄們只會更挺你
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
