敏155933802
人在職場相互幫，請關注我，18年工作經驗的HR總監，為你解答職場困惑。謝謝！
1、主要原因在於生產一線的產量越高，生產的成本越低。員工流失的成本遠遠小於生產一線的成本。
2、現在的工廠大多數是流水線作業，一旦停止運行，會造成巨大的原料呆滯、生產成本增加，不停止生產，可以適當增加產品的庫存，避免在銷售量增加時不能及時生產滿足銷售需求。本身就是流水線作業，對人員的操作技能相對較低。其次員工的流水會適當的降低淡季的人工費用。
3、天天招工並不一定意味著對人員的需求，而是儲備合適的或優秀的人員，為旺季開足馬力生產做好人員儲備。另外天天在招聘給外界的印象是公司經營狀況良好。有可能是一種招工的假象。
若我的回答對你有幫助，請關注我及點贊、轉發。你的認可是我最大的動力和支持！謝謝！若對我的回答有其他意見或建議，請在評論區留言，歡迎溝通交流！再次感謝！
願你好2018
工廠產量高，說明業務發展好！對於員工來說也是好事，每天有活幹就能掙到錢！這個是雙贏的局面！這樣反而造成員工的流失，這個問題比較嚴峻！老闆和管理層應該反思！是不是員工對於收入不滿意,還是管理方式有問題！需要找到原因解決！要不然對於工廠得長久發展是不利的！
老員工是工廠的主心骨！留不住人，對於工廠的生產是有很大影響的！想一下招一個新人需要培訓，需要磨合！工作效率必然是降低的！有時候操作不當產品報廢也是不少！這些都是損失！新員工會增加管理難度，對於管理層也是考驗！
一個企業，人員不流動不利於血液循環，流動太頻繁，也不行，對於生產效益影響太大！工廠正常情況下流動率在30%以下！超出就有問題了！
工廠產量高，人手不夠自然會招人！一個人幹兩個人的活，錢還是這麼多！很多員工是有怨言的！一般情況下大多數核心員工都會極力挽留，流動大的是一線操作工！他們可替代性高！工作量大，收入低,沒有存在感，成就感！這是不穩定的主要因素！
一個好企業，必須能留住人，用好人，才會有好發展！要想辦法增加底層員工的收入！員工是企業寶貴的財富！現在社會最稀缺的資源就是人才！
狂奔的蝸牛不怕累
想要提高生產、品質，必須留住老員工
我說說老員工的好處與壞處:
第一，老員工好處是對生產流程更加熟悉，對生產品質異常容易發現，可以杜絕領導未及時發現異常時產生的品質問題而同時影響生產
第二，老員工不需要在學習就能勝任目前的工作，甚至有些老員工被培訓為多能工，在缺人時候可以一頂二
第三，管理者對老員工性格等都瞭解，方便管理和工作安排
第四，老員工對公司紀律等都比較瞭解，不容易違反規定
反之領導無能時就會被老員工抬槓，領導感覺老員工不好管理一現象出現，在影響出生產品質問題……
再說說為啥不降生產:
說到不降生產，這個需要領導對生產和品質綜合評價，最後在定製一個合理的目標，優秀者可以略努力能達到，一般者需努力才達到，差者需要非常努力才能達到（每個人能力不同），這樣讓大家有能達到的觀念，要是定製的目標任何人達不到，那麼員工就會破罐子破摔……
降生產與不降生產並不是主要問題，主要問題是讓公司盈利，賺錢才是硬道理……（不怕一群差員工，只怕一個無能領導）
Vip相逢已註定
首先，投資企業建成以後，那這個企業只要沒有倒閉，生產產品，並且千方百計提高產量就是企業的一個常態。我們知道，企業正常運營後，它有一個利潤臨界點的問題，也有一個最低生產產量的要求。就是說只要這個企業它的產品的產量大於這個值，這個企業就會盈利。產量低於這個值，這個企業就要虧本。因此企業一般都會開足馬力，加大產品的生產產量。
第二，企業產品的銷售渠道打開了以後，它的訂單就會源源不斷，所有的訂單都是通過合同的形式簽訂下來的，都有約定的交貨期限，如果企業工廠到時不按時交貨，就會造成違約，企業就得賠償，就會給他帶來損失，因此，為了完成訂單，能夠按時交貨，它也不敢輕易的降低它的產量。
第二，工廠產量過高導致員工流失，不斷的進行招工補充人員，這反映了這個工廠在管理上存在問題，特別是針對工人的薪酬問題。如果因為訂單，因為產品好銷，天天讓工人加班加點，但是卻不給付合理的薪酬和加班工資，就會讓員工流失。另外這個企業的企業文化建設的不夠好，員工沒有一個歸屬感，對自身的發展前途沒信心，也會造成員工流失。
所以，針對這種情況，企業應該合理安排生產任務，對員工的給付合理的薪酬，並加強企業文化建設。
創業成長
我感覺你的提問沒有說到事情的核心！你沒有感覺你的話語自相矛盾嗎？產量高的話會需要大量的工人，工人怎麼會流失呢？
一個工廠它的產量越來越高說明了什麼？？說明他進入旺季，訂單越來越多。這樣它的產能才會越來越高。在淡季沒有訂單，不敢增加庫存的情況下，誰敢生產那麼多東西。如果趕上換季潮流時尚的改變，那庫存的越多對公司的損失會越大。所以它的產能高的話一定會工作越多。工作的越多那就需要大量的工作崗位，那員工怎麼會流失呢？
你說的只有一種情況，那就是在淡季的時候他為了保住客戶留住工人才會在沒有訂單的情況下大量的生產。老闆這是在拿未來的預期來賭公司的發展。如果他做的產品能迎合消費者的需求，在旺季的來臨大賣特賣的話才能收回前期的投入。可這樣的風險是巨大的，如果錯了，那庫存大量的積壓會造成公司現金流的損失。我們要知道一個公司最重要的是現金流，如果它的資金週轉不開，那他的工資就不能及時的發放。不能發放工資的公司是不會留住員工的，這才會造成員工大量的流失。這樣才能說通為什麼他一邊在大量生產，一邊在一直招人。
可是這樣的弊端會越來越明顯，當老員工流失的越來越多，而新員工的就位不能很好的承接老員工的技藝的話。那公司的產品會越做越差。我們要知道，不能生產好產品的公司，是留不住客戶的，而沒有客戶之後，更會沒有訂單，這樣也不會留住員工。這就會造成惡性循環。那公司離倒閉就不遠了。
公司的產能一
定要和公司的材料，員工，資金等相匹配，不然盲目的跟風和擴大生產是對公司和員工的不負責任。其實只要公司穩步發展，只要不受到大的環境的衝擊的話，一直都能進步。那樣一個穩定的公司是工人最喜歡的，這樣就不會造成大量員工的流失，也不用一直頻繁的招人。
我是生活一知通，聚焦生活領域，關注職場問題，如果你在生活和工作中有什麼難題，可以私信關注我。
生活一知通
平時接觸生意的人都清楚，現在生意競爭非常大。 為什麼天天招人，不降低產量？
客戶與員工之間。只能選擇客戶！
生意不好做，客戶就是寶貝。降低產量，客戶不滿意，客戶將訂單轉廠，別說降低產量，可能整個工廠都沒產量了。 工人失業，老闆下崗！
員工可以嬌情，心情不爽了，隨便找個下家就可以繼續。做生意是沒有退路的，老闆養活的不光是他的事業，自己的家人。下面員工，也是養家餬口的。
東莞包哥
先說說我個人的觀念吧。減少訂單是絕對不可能的。製造業本來競爭就相當激烈，能拿到一定的訂單付出的代價可不小，為數可觀的訂單你不接了，你損失的可不是簡簡單單的產品數量問題。
至於招不招人，那是需要根據生產部門平時核算的平均產出（人均產出）（日產出）與目前總產量的關係來核算，數據出來交由財務預算，最終確定生產部是否招人。
當然可能出現招人做出的產量總價對於這批訂單沒多少利潤。那麼業務部門就需要繼續跟客戶溝通（提高單價、達成共贏），最終結果是商品價格上漲。
回到主題，那麼你覺得該減少訂單嗎？
Aman鄭先生
具體情況具體分析，工廠行業千千萬萬，情況不一樣的。跨行如隔山。我就說說我現在在上班的地方吧。
我所在的廠，是做燈飾的，主要客戶是歐洲那邊。然後現在也是天天招人。為什麼不把產量降下來？而且我們都做到九月份的庫存了？只是因為，誰也無法預測訂單，有單還好，沒單養這麼多人做什麼？把產量做上去，員工留不住也是沒辦法的。
明澈
產量“過高”？員工流失？繼續招人？從管理上講，銷售不錯，管理有問題，明顯的管理問題，做為管理者必須保證企業與員工的收入同步增加，報酬與員工的工作量的增加成正比，否則就會出現員工的流失 。
企業生產量大，說明市場需求好訂單好，老闆不可能有訂單還減產，但老闆沒有處理好管理的人事福利部分。
決策與管理
企業產量過高不能從員工找平衡點，應該從銷售找出路，既然能招收員工就不能調換員工和整天為招收員工進行企業生產線，對企業信宜口碑和發展都不好，因為生產線產品庫存積壓那是銷售部問題必須加大力度對銷售市場進行規劃和進行銷售模式改變來治理企業生產積壓問題，為什麼別的企業會銷售提升，那是銷售部運行模式和銷售員市場面沒有打開才會這樣使企業運行用精簡員工調試生產線，這個就是沒有才華市場經營和銷售才會出主意，高層人員能這樣做說明她不懂企業銷售發展，對企業就是反刀砍自己企業發展，無能表現
