作为一名领导者，如果盲目指挥，只会管理得更乱。所以要想管理好，我们先从这五件事开始：少挑剔批评、开会少发言、闲余少商谈、小事情少管、大利益少贪。
一、少挑剔批评
若你是领导者，切勿过于挑剔，而是请明示你的意图、授权并信任下属去执行。并且正视存在的问题，合理分配工作，让员工做得更出色。若在工作中，下属出现错误，领导批评之前必须摸清事情的真相，责任分明，有理有据。一昧的大发雷霆，不分场合是不理智的表现。对于吹毛求疵过于挑剔的领导也是不可取的，领导批评下属是必要的，但并不是事事都要批评，对于那些鸡毛蒜皮的小问题、小毛病，只要无关大局。领导者应当针对当前发生的问题进行批评后，给予犯错者相对应的建议及协助，更加不要切忌反复批评。而事实上领导对下属不要过于放纵，少些责备多些安慰会更好。
图片均来自网络
二、开会少发言
自古以来，帝王积极听取贤臣的建议，才是最佳的治国方式。回到现在，当我们开会的时候，应该多听取员工的意见，而不是一昧的听你在演讲、说任务和计划。开会不仅要善于倾听，还要注意参与者的表现，多些互动缓解会议的气氛。开会的目的是传达任务，统一思想，正视问题，互相沟通。开会就是“采纳”意见的时候，而对于员工而言开会就是要汇报工作及对某一计划的看法。所以领导尽量让员工参与进来，积极主动发言，得到最终会议的目的。开会大多时候是反馈工作中所遇到的问题，当领导听到问题时，就需要我们彼此集集思广益解决问题。所以领导开会尽量少发言，多听取下属的想法才是最有利的。
图片均来自网络
三、闲余少商谈
职场上流传有三句话：酒桌不谈事、私下不谈情、公开不谈密。工作之余，是放松心情和缓解压力的时候，切勿与员工探讨太多过于工作上的事情。但如果是陪客户，一定要注意适可而止。在酒席上更应该注意，如果你泄露了商业机密，丢了饭碗都是轻的。私底娱乐不要讨论同事之间的关系及矛盾，更不要滋生不必要的感情。一是为了分清关系，二是为了能够更好的融入到工作中去。领导与同事发生情感纠纷，工作内容可能不重要，但工作态度要严谨，一旦掺入情感因素，会让你的工作难上加难。我们私底下娱乐时候，不要谈论员工及别人的隐私，这很有可能成为别人攻击的把柄及武器。所以工作闲余，少商谈、多交心、不走肾，会更好。
图片均来自网络
四、小事情少管
作为领导要学会小事情少管，大事情多顾。而大事”就是管公司的发展大计，与战略相关的事情都应是领导关注的焦点。如行业的趋势、国家的方针、同行的动态。平庸的领导忙着无数小事，卓越的领导从来只管大事。而拒绝管理小事情，必须要做到：1.合理授权并监督、2.及时协助并补充、3.妥善分配时间。若领导事事皆管，慢慢下属也就没了积极性。而一般管得多的领导，大多是以自我为中心的领导，因此小编建议，放过下属，等于放过自己。事必躬亲是好事，多了会误事。而领导者要做的是管理身边人的小角色，既要自律也要他律，而不是管理小事。
图片均来自网络
五、大利益少贪
领导者学会如何分配大利益，才是企业做大的关键。团队获得丰厚的利润是领导和下属共同奋斗出来的结果，所以我们要妥善分配。社会主义市场经济一直是提倡按劳分配为原则，而领导切记不要吞并，遵循付出跟回报要成正比为好。另外我们可以建立相关的福利机制及利益分配原则，在公平公正的基础上，必须依附可以量化的，可以检验的标准。简单来说，就是：以结果为导向、用数据说话、为结果买单。除了固定薪资给予员工安全感之外，相关的绩效鼓励也能调动员工的积极性。小编强调：多谈一些利益分配，少谈忠诚情怀。另外，除了实物性的利益分配，一些名权上的均衡，同样要根据能力、付出及表现等多种因素去分配会更适合。
图片均来自网络
综上所述，我们可以从工作要求和错误上总结，少挑刺多帮助；再从工作和闲余时总结，多听取少约束。对于权力和利益上，少管小事情，妥善分配利益。这才是领导者最重要的五件事！
运营者：小V鱼，头条号：心灵小鱼汤。
閱讀更多 心靈小魚湯 的文章
