陈天桥在 99 年的时候和弟弟陈大年创办了盛大网络，最开始是想做一个网络动漫社区“天堂归谷”。
也就是后来陈天桥经常提起的“网络迪斯尼”。该公司被中华网以 300 万美元注资。后来陈天桥想搞网络游戏，看上了《传奇》，但是中华网认为网游太过冒险，于是分道扬镳。
陈天桥豪赌将仅剩的 30 万美金获取了 Actoz《传奇2》的独家代理权，和上海育碧合作，育碧作为发行方，主要发行游戏光盘和游戏点卡。当时陈天桥没钱了，服务器也是靠忽悠浪潮和中国电信的两个月的试用期。
突然上海育碧也发觉这事不太靠谱，中断合作，盛大无奈之下去线下找网吧合作，直接把网吧发展成销售线下，网吧的电脑预装游戏，网吧管理员卖点卡分成。
2001 年《传奇》公测，意外获得极大的成功，2 个月后在线人数达到了 40 万。
这款游戏大火最厉害的地方在于将网吧直接变成线下销售，这可以讲是重构了游戏发行的渠道。
04 年盛大便凭此上市，陈天桥 31 岁成为中国最年轻的首富。一时风光无二。
但实际上陈天桥虽然靠《传奇》发家，但是他本人却看不起《传奇》这款游戏，直言是款烂游戏。
可以讲陈天桥对游戏并没有感情，他做游戏只是为了赚钱。但他有家国天下的情怀，在那个网络游戏被视为“电子海洛因”的时代，网络游戏显然支撑不了他的梦想。
他又想起了最初创办盛大的初衷是要做“网络迪斯尼”。于是拿着盛大游戏赚的钱孕育“网络迪斯尼”。
04 年收购起点中文网。后并入盛大文学有限公司。
他还提出了家庭娱乐的构想。04 年推出“盛大盒子”计划，花费了 4.5 亿美元。将网络电影等内容搬运到电视上。
销售量不佳宣告失败。
陈天桥还是不甘心，推出了易宝。一个遥控器和一块电视卡及配套软件，再加上一台电视或者 PC 就可以享有“家庭全能宽带娱乐中心”。
却在 2006 年被广电总局点名违规而宣告失败。
虽然当时的“盛大盒子”计划本身就存在问题，成本过高，价格昂贵，内容不够丰富等。但现在看来，这是一个相当超前的战略。
要知道，苹果推出 Apple TV 是在 2006 年，小米乐视盒子这些都是后来者。从战略眼光来看，陈天桥是非常超前的。
超前但是失败，就可以讲是一种激进，当国内还没有家庭娱乐的基础的时候，这种战略得不到实际的实施。在游戏领域还没有取得王者地位的时候就广泛将战略部署到所有的娱乐行业，俗话讲就是步子迈太大了扯着蛋了。
“网络迪斯尼”流产，06 年盛大上市以来首度亏损。于是陈天桥又重新回到自己并不热爱的盛大游戏。
05 年盛大宣布《热血传奇》和《梦幻国度》永久免费，开道具收费之先河。
游戏免费塑造了盛大竞争的护城河。07 年时中国网游收入突破 100 亿。盛大游戏业绩也持续增长。08 年陈天桥成立盛大游戏有限公司，09 年先后与金山软件，千橡互动等公司达成战略合作合作运营《剑侠世界》、《蜀山》等游戏。
09 年盛大游戏独立上市。
陈天桥又有了稳定的资金，心中又开始想起了自己的“网络迪斯尼”。想起了自己对于泛娱乐文化领域的野心。
09 年盛大上亿美金全资收购当时处于行业前三的酷 6 网， 2010 年通过成功的资本运作让酷 6 网成为国内第一家海外上市视频网站。
后来酷 6 网内部烧钱严重，酷 6 创始人李善友出走，酷 6 网行业份额迅速下滑。
盛大还曾想打造游戏主题公园，烧掉 1000 多万元就迅速中止。
同年陈天桥任命自己的弟弟陈大年掌管盛大创新院，12 年便裁员 75% 以上。部分项目关停，创新院后整体划入盛大无线。
在尝试这么多娱乐领域均失败的盛大，原来的核心业务盛大游戏又是怎样的变化呢。
上市之后的盛大游戏就开始有涸泽而渔的搞法了，许多游戏都只是想榨干其中的利润，而不是想如何将这个游戏做好。比如说《永恒之塔》。外挂泛滥却毫无作为。本来可以大翻身的《龙之谷》却也是各种奇怪的收费点。造成玩家诸多不满。
本质上陈天桥还是瞧不起游戏。他只想通过游戏免费增值榨干可变现的剩余价值。
2014 年盛大游戏受到私有化要约，盛大网络出售其持有的盛大游戏 18.2% 的股份，陈天桥辞去盛大游戏的所有职务。陈天桥在此之前还卖掉了酷 6。
2015 盛大文学被腾讯并购，与盛大再无关系。
2016年，盛大游戏COO朱继盛离职，盛大游戏副总裁崔嵬、热血传奇手游制作人郑建鑫、IT总监贺萍等也相继离职。
陈天桥淡出实业，从事投资。现在的盛大官网的定位是全球领先的投资控股集团。
盛大衰落的理由，既有外因，也有内因。
毕竟游戏本身不像百度，阿里，腾讯的主营业务搜索，电商，社交这样的刚需，盛大始终没有一个产品可以支撑起整个公司的核心竞争力。
即便在游戏领域，盛大也没有腾讯那样的运营平台。腾讯游戏围绕着 QQ 和 微信 是一个强有力的运营平台。而网易靠着强劲的自研能力也占据一方霸主，而盛大既没有微信这样的王牌，又没有网易这样的自研能力。因而只能靠博市场，靠涸泽而渔的搞法。
至于为何盛大在游戏之外，没有一个真正有所成就。
最主要的还在于陈天桥急功近利的心态。
盛大的投资布局，并没有对被布的点带来较大的业务帮助和持续的投入，而从曾经的战略投资最后沦为纯财务投资。
缺少业务层面的整合和配合，最终没有形成盛大创新平台体系，而被沦为个个孤立发展的棋子。而多数因持续投入不足，其后被竞争对手一赶超。
另外，盛大团队不稳，内部急功近利，所谓的创新无从谈起。缺乏认真做产品的心态。
盛大内部被收购企业的创始人，公司元老，职业经理人，核心骨干频频离职。每次离职，所属业务就会迅速萎缩，被投的企业估值也会下降。
如果产品无法做到行业前列就无法变现，陈天桥就会砍掉这些业务。他频频出手变动的战略调整和组织人员调整形成盛大网络的恶性循环。
我们看盛大的发展史大概可以总结出：
陈天桥是一个拥有超前的想法，孤注一掷的赌性以及缺乏耐心急于求成的野心家。
可以这么讲，陈天桥是没有游戏信仰的，没有想过要把游戏做好，而始终把游戏当作一种投机，没有尊重游戏的本质是给玩家带来乐趣。
因此盛大十年靠《传奇》支撑，主营业务游戏市场地位下滑，蜕变为腾讯，网易游戏的追赶者。创新能力不足，甚至作为当年的游戏界老大，一直没有组建一支一流的技术自研团队。
盛大这么多年投资了这么多项目，没有一个业务成为主营业务，都是广种薄收，浅尝辄止。
陈天桥其实一直想做类似于今天的腾讯这样的泛娱乐领域。但却并未形成一个以游戏核心业务直营，多元业务投资驱动有效增长模式。
毕竟腾讯的社交领域的护城河已经深到别人根本进不来了。
而盛大没有这种护城河。
看到有人讲陈天桥本质上和史玉柱是一类人。
我倒是觉得史玉柱的战略眼光却不如陈天桥，但是但就人性的把握这方面，史玉柱完胜。
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