缘来已久5
烟草公司还能怎么改？只有针对不赚钱，赚钱少的公司才需要深化改革呢，烟草公司既赚钱，且赚大钱，唯一需要注意的是：怎么不影响群体健康的情况下，不主动提高利润的情况下，上缴越来越多利润的情况下，保持公司的可持续发展。
我想，既然有“吸烟有害健康”的社会共识，烟草公司要做30年、50年规划，多年后人们都不吸烟了之后怎么办？是否可以去收购国内外的电子烟公司，目前这个领域很活跃哦。
既然吸烟对健康影响那么大，加大身体健康方面的研究，知道烟草的危害具体怎么体现，提前预防提前布局，也是改革的一大方向。研究烟草的其他用途，在医疗领域大做文章。
走多元化路线。目前烟草公司规模大，利润丰厚，是否可参股其他国企，当然，电信能源方面的垄断企业就算了，都是一样赚钱的，参股不怎么赚钱的国企，贡献自己的力量，或者也发展成为投资控股公司，在种烟叶的土壤、环境保护等方面多注入力量。
只要保持目前的发展状态，现金流那么丰厚，中国烟草总公司不改革也能生存得很好，深化改革，多接收些烂摊子就好了。
财经作家邱恒明
毫无疑问，中国烟草总公司是央企，也就是通常说的中央直属企业。
比较不寻常的是，中国烟草总公司和国家烟草专卖局是“一家人”，一套班子、两块牌子，也就是通常说的政企不分。烟草专卖局负责办理烟草证、查假烟、走私烟等，中国烟草总公司负责烟草销售，从这个职能分工来讲，前者是行政机构，后者是国有企业。这也是国内唯一没实现政企分开的部门。
中央国企深化改革，其实有观点认为，中国烟草总公司和国家烟草专卖局分家是时间的问题，政企分开是一个大趋势。这方面有原铁道部的例子，原铁道部拆分为国家铁路局与中国铁路总公司，实现了政企分开。国家铁路局划归交通运输部管理，铁总则履行原铁道部的企业职责。像烟草这样的专营领域，未来应当也会实现政企分开。
烟草是国家垄断经营的行业，中国烟草总公司的业绩可能会超过你的想象：2018年实现税利总额11556亿元，上缴财政10000.8亿元。上缴财政一万亿，自身的收益也有超1500亿。
国企改革都是以提高效率与效益为指向，目前推动的国企混改也是备受关注。实现政企分开之外，上市之路亦可能是重要推力。
中国烟草总公司成立于1982年，据公开数据显示，现有职工55万人，包括卷烟工业企业和烟机制造企业105个、烟叶复烤企业56个等。这是一个庞大的构造。2018年最后一天，中国烟草总公司宣布，其全资子公司中烟国际(香港)拟赴港IPO 。中国烟草首开上市之路，一方面被外界认为为国际化铺路，另一方面也被认为上市是国企改革的必由之路。
波士财经
工欲善其事，必先利其器！
对中国卷烟生产企业的深化改革之路的探索，不能凭空想象，必须要亿管理研究界和实务界广泛应用的基础理论为指导，从前人的智慧中吸取营养，使之成为改革过程中的指明灯！
中国烟草行业作为国家重要的财税支柱产业，经过近几十年的奋力发展，不仅在装备实力上跃居国际一流水平，且在内部管理方面，尤其是运营管理领域，不断探索和提升整体实力，尤其是最近二十年，随着烟草企业之间的兼并重组，使得中国首次产生了具有现代法人治结构的卷烟生产集团，也初步构建了与国际烟草制造商开展竞争的经营实体。
但是在取得了丰厚成果的同时，中国烟草公司也存在以下问题：
1：企业之间的设备水平生产流程高度相似。
2：历史文化、人员素质、生产规模等差异化较大，使各企业在探索发展和管理模式的过程中，出现了分歧。
3：没有实现烟草行业的资源个性以及共性的统一。
争对以上三个问题，蒋昊从企业管理角度，给出以下改革建议：
1：企业价值链的改革
从烟草企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购、内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、售后服务等各个部门进行优化，调整组织结构。
2：知识价值链的改革
在结合Holsapple和Singh模型之后，参照Porter的价值链模型，结合中国企业管理的现状，打造出知识价值链模型，主要包括活动功能（领导、合作、控制、测量）和辅导活动功能（知识获取、选择、生成、内化和外化）两部分来共同创造价值，提升组织竞争力。
3：管理体制改革
从2003年开始，在国家烟草专卖局（中国烟草总公司）的主导下，卷烟生产规模超过了100万箱（每万箱折5万支）的省份相继成立省级中烟工业公司，专门负责卷烟工业企业的管理，同时由中国烟草实业发展中心负责管理其他生产规模较小省份的卷烟工业企业。从而，有省级烟草专卖局统一管理区域内所有卷烟企业的格局被打破。
4：市场化改革
2010年开始，中国烟草总公司制定了烟草总体规划，并进一步提出要着力培育“2个生产销售规模在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌”和“12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿、1个超过1000亿元的品牌。”初步形成“532”“461”行业战略发展目标。这一目标的提出，使得中国烟草行业整体的竞争格局激烈、引发行业内部，尤其是卷烟企业之间的品牌与市场的新一轮竞争高潮。
建议在2020年之前，我国可以适当引入民营企业进入烟草行业，推动行业的可持续发展，提高行业的管理水平、以及经营效益。搭建一个全新的烟草产业体系，届时，中国烟草改革将初见成效！
蒋昊说经济
国有企业，在国内基本属于垄断企业，烟草公司在烟草行业中更是如此。
国企改革从上世纪就早已开始，经历过破产，兼并，重组。此次国企的深化改革，混改，更是进一步改革的延续。
中国烟草公司在国企中属于绝对一类的企业，凭借对市场的独家垄断，以及市场对烟草的需求，其盈利能力超强。虽然近几年国家对烟草行业要求提质减量，利润有所下降，但每年为国家带来1万亿的财政收入还是没问题的。 
烟草公司的利润是非常大的，在此次混改中是否能有突破主要有几个方面。
一，是否能够引入市场竞争，让更多的私企，民企参与到烟草行业中来，打破中国烟草一家垄断的局面。
二，是否对烟草的销售渠道能进一步放开，把烟草的定价权更多的放给市场来决定。
三，对烟草企业内部的薪酬制度能否重新制定，拉近普通员工与高管之间的收入差距。
四，对于在改革中重组兼并的烟草公司，能否对员工妥善安置。
国有企业的改革绝非一日之事，打破垄断，市场竞争是主题。
不一样的思考
【烟草公司的改革要面向市场】烟草工业如今已发生了巨变。国内烟草需求日薄西山，没有了以前的风光和火热。改革任务摆到了面前，而且只有一条路可走。
真正进入市场，从国有经济退出，让改革进入烟草业，请民企接盘，化解破产风险。
在调研的基础上。由主管部门牵头，确定市场容量，采取市场招投标方式，优选入围者进场。
为保留熟练技术人员和技术工人有生力量，国家制定帮扶措施，在一个时期内给民企优惠政策，解决转岗、失业人员的出路和生活问题，减少震荡。
民企描准国内国外两个市场，重点是国际市场，补充菱缩的国内市场。同时提升设备和工艺水平，提高产品质量，创造品牌品种特色。
畔青
远离烟草真爱生命
金牌才艺之声录音棚
烟草公司最好给我承包
干净的扫把
我大徐州的徐州卷烟厂，新厂已建好，设备应该是全国最先进的，反正比我见过的郑州，济南的卷烟厂还大，和徐工重汽挨着没多远！
泰山66654532
让我点一支烟好好想想！
王小二347
烟草公司确实给国家在经济建设中做岀了贡献，给国家税收起到了央企的:带头作用，但员工收入不均衡，在编人员和合同制人员在某些省份城市同工不同筹，相差很大，能不能改变这种不合理的收入差距，就看某市烟草公司领导的决策，让下力的员工得到合理的收入！
