对于一个企业来说，并不是公司越大越挣钱，也并不是员工越多越挣钱，只有产品有利润，企业才能挣到钱。老板开公司都不想赔钱，都想挣钱，并且想持续的挣大钱。但是，并不是每一件事都如老板所愿，做不到以下五个方面，企业不但挣不到钱，说不定会关门停业。
【1】规范管理
正规的企业离不开规范的管理，如果管理不规范，人心容易涣散，团队没有凝聚力，员工更没有执行力，企业就不会步入正轨。只有把管理抓起来，规范员工，规范流程，提升工作效率，才能助力企业成长。
【2】目标管理
一个公司的目标不仅是团队的目标，更是公司上下每个员工的目标。只有全体员工目标一致，共同认可目标，才有可能实现目标。管理员工，是带着员工干，引导员工干，而不是追着员工要结果。没有目标的管理是被动的管理，累死人也管不好。
【3】激励管理
员工不但需要监督指导，更需要激励。监督和指导是被动的，激励会主动刺激员工的工作主动性，让员工自愿工作。如果一个企业有一套完善的适合员工的激励制度，管理起来就很轻松，业绩也会蹭蹭往上长，企业就不愁没有收入。
【4】人事管理
所谓人事管理，就是管好人，理顺事。其实，把事理顺了，每个人的工作交代清楚了，干活以后的结果和工资也都给员工讲明白了，员工就不需要管理了，只需要对员工的工作进行指导和规范即可。想的越复杂，方法越繁琐，越不好管理。只有满足员工的愿望，才能轻松的管理员工。
【5】团队管理
有句话说的好，一个人走得快，一群人才走的远。任何事情靠一个人去做，远比不上一个团队做得好。因此，管理好团队比管理好某一个人，对于公司来说意义更重大，管理团队方法很多，最根本的方法就是要让员工动起来。不能让员工有依赖，要在团队当中树立榜样，烘托团队的工作氛围，形成你追我赶的局面。
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