在主動規劃與理性抉擇中前行，尋找屬於自己的珠峰。——汪棟
汪棟
汪棟，安徽省宣城市人，現任浙江眾匠信息技術有限公司CEO兼總裁。08年進入移動互聯網領域，先後任職於騰訊、用友集團。2010年開始創業，期間孵化多個互聯網項目平臺，2016年正式推出YOU選，依託創新S2C商業模式全面革新服務業，受到行業和社會各界矚目。2018年，汪棟被評為杭州城市封面人物，向世界展現新一代青年浙商的風貌。未來，汪棟將繼續堅守價值創造，為社會與用戶創造更好的服務與產品。
初出茅廬，職業方向漸明
1986年，汪棟出生於安徽旌德一個普通的職工家庭。年幼時父親任職於供銷社，家境還算優越。但好景不長，十歲的時候，父親下崗，家裡少了經濟支柱，全家人生活頓時陷入困境，這給童年的汪棟造成極大的衝擊，主動求變的基因從此深深地烙進他的骨子裡。
家鄉環境的變化，讓他意識到發展機會有限，出去闖一闖的信念在心中萌芽，畢業後他決定出去幹一番事業，改變家庭狀況！
2008年，身上僅揣著借來的500元，汪棟隻身來到杭州，找到一處相對便宜的農民房落腳後，口袋裡只剩80塊錢。
汪棟開始往返於各個人才市場，每天出門留好坐公交的錢，有時多倒一次車，午飯錢也搭進去了。晚上就買兩個饅頭就著榨菜吃。
“有時就在樓下超市賒賬，”汪棟笑著說，“確實挺難，也有溫暖。”回憶起剛離家那段時候，他還頗有感慨。而那些溫暖，也讓他在有能力之後，更熱衷去做一些公益事業，將他在最難的時候受過的感動傳遞下去。
但即便這樣窘迫，汪棟也沒有隨便選擇工作，他分析自己性格開朗健談，很適合銷售工作，而且銷售發展空間大，更具有挑戰。汪棟不是瞻前顧後的人，有想法就付諸行動。那時互聯網剛興起，還不為大眾所知，汪棟嘗試了一條更為大膽與冷僻的路——移動互聯網。
當時就覺得乾的人越少可能機會更大，談到這裡，汪棟舉了一個哥倫布的例子，當時別人都是往東尋找印度，哥倫布卻往西尋找，最後發現了新大陸。其實無論向西走發現什麼，哥倫布都會是第一個發現者，這是由他不同於他人的反向走決定的。
那時的汪棟，就有超乎常人的膽魄與新鮮思路。
毛遂自薦，鋒芒初試
一家規模不大的移動互聯網公司，一份底薪600元的一線營銷工作，就這樣承載起汪棟最初的理想、滿腔的抱負與幹勁。
除了日常營銷工作，汪棟選擇直接面對客戶，不斷給自己提高要求，增加挑戰，因此很快成單，頗受老闆賞識。當時正好原來的經理離職，汪棟抓住這個機遇毛遂自薦，成功晉升為經理。18天，從一名員工晉升為經理，汪棟實現人生第一次蛻變。
但是接踵而來的問題，讓汪棟沒有片刻時間自喜。原經理的離職導致團隊人員流失，讓剛當上經理的汪棟幾乎成了光桿司令，重新招人組建團隊迫在眉睫。
汪棟回憶道，那個時候大多公司一天最多也就收到二十幾份簡歷，篩選後符合的沒幾個，效率非常低，更何況移動互聯網屬於冷門行業，感興趣的人就更少。
一邊是亟待組建團隊開展業務，一邊是寥寥無幾的青睞者。急中生智的汪棟思路一開，摒棄原來“姜太公釣魚願者上鉤”的常規方法，而是主動在招聘展臺前攔住兩位求職者，爭取到幾分鐘時間大聲介紹公司業務，這一舉動吸引了其他求職者，很快汪棟的招聘臺就被圍得水洩不通，當天就收穫了近80份簡歷。
突破招人這一關，就開始進入實操階段，這是他第一次擔任經理，各方面經驗儲備不足，但不服輸的汪棟馬上為自己制定解決方案：他一方面細心觀察其他經理處事方法，主動切磋求教，一方面苦學專業知識，下班後一頭扎進網吧，搜索團隊管理和營銷的技巧、案例和經驗，記錄在小卡片上隨時研究，並嘗試在實際工作中運用。
就這樣沒日沒夜堅持了半年，汪棟所帶領的團隊業績可圈可點。汪棟第一次感到憑藉自身努力在這個城市立足了，他將當時的感受形容為“幸福”。
得失間徘徊，認清前行的路
但人有了理想，就會不自覺地激情澎湃，認為自己能幹很多事情。一心想幹一番事業的汪棟，開始覺得自己的發展到了一個天花板。
儘管短短半年時間成績斐然，汪棟甚至不容自己喘一口氣，就選擇在一切都安定下來的時候，離開這種安定。
回憶到這裡，汪棟微鎖眉頭，人生的很多節點，多年後才能看出真正的軌跡。而那段看似不起眼的時間其實就具有某些里程碑意義，讓汪棟從躊躇滿志中真正沉定下來、理性規劃。
那時有過很多徘徊和很多想法，他說，想馬上進入好公司大平臺，卻處處碰壁，期間還做過短暫的保健品和飲水機銷售也都無果而終。這段經歷使汪棟認識到人生沒有一步登天的路，自己還需要更多地沉澱和歷練。
厚積薄發，一鳴驚人
沉靜下來之後，定力就生出來了。汪棟仍然選擇在初創的移動互聯網公司鍛鍊，準備接受更多挑戰和衝擊。這一次，他挑戰的是營銷總監，在公司全面負責用友產品代理銷售。
“幹嘛這麼一直為難自己？”汪棟笑著說，“《孫子兵法》中說‘求其上，得其中；求其中，得其下’，我很贊同，只有不斷以高標準來要求自己，激勵自己，才能獲得突破、快速成長。”
果不其然，汪棟憑藉過硬的業務能力，半個月就成功組建團隊，當月就有了不錯的業績，在其後兩個月均實現50%的增長，不僅在公司出類拔萃，在當時整個用友代理渠道體系裡也極為出色。汪棟的突出表現使公司業務進一步擴大，團隊人員增加到50多人，辦公場地也從幾十平米擴張到300多平方。
創業公司的歷練，使汪棟全面快速成長，也讓他擁有十足的自信和底氣。在2010年初他如願進入一家規模較大的移動互聯網公司發展。
當時杭州市場低迷，公司很多聲音都在抱怨杭州業務難以開展，但是汪棟沒有被這種固守思路左右，兩年杭州一線市場的實戰與磨礪，讓他淬鍊出深邃眼光與前瞻思路，形成獨到的見解與分析。汪棟堅信，沒有疲軟的市場，只有疲軟的團隊。
事實證明，汪棟是對的！汪棟就是一鳴驚人。短短半年時間，斬獲300萬業績，在公司8個團隊中名列前茅，並以此成立了分公司，擁有自己獨立分配的市場份額。
除了一貫出色的業務能力，汪棟在管理才能、思維格局等綜合表現上也更加成熟。
“管理者有沒有把團隊放在心上，就問自己在假期的時候有沒有想回到團隊。”汪棟是這樣解釋“用心經營”的。把團隊當成自己的家人，挖掘每位成員的閃光點，讓每個人都有成長都獲得價值。但是首先，自己必須先成為發動機，去影響他們發光。
“那段時間，除了睡覺幾乎把心思都放在團隊上，思考團隊需要什麼？能給予什麼？還自己搗鼓著做課件、做團隊視頻，至今一直保留著。”那時他身邊並沒什麼積蓄，就借了5萬元專門用於團隊的經營、發展。汪棟深信，在團隊經營中不計較個人得失，是凝聚團隊合力的基礎，只有這樣的團隊，才能創造價值巔峰。
“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”汪棟正是以這樣洞達的人生格局與智慧來經營團隊。
在主動規劃中堅持，成就人生高度
從2010年帶著十幾名員工成立分公司，到2015年團隊發展壯大至300多人，儘管這一路非常順利，但汪棟清楚團隊一直停留在賣產品的階段而沒有掌握核心技術。早年父親的下崗經歷時刻警醒著他，他深知市場瞬息萬變，當意識到變化的時候，其實已經落後，唯有主動規劃、保持先進，才能立於不敗之地。
當時移動互聯網的風口已經開啟，汪棟敏銳嗅到“互聯網+”將是大勢所趨，他決心開闢一款移動互聯網服務的產品，並馬上開始籌劃轉型。此舉讓很多人不理解，導致團隊成員大量流失。
曾一起奮鬥的夥伴相繼離開，業績下滑，市場環境日益嚴峻，讓汪棟倍感失落和痛苦。但是他一如當年那個揣著500元錢隻身來到杭州的倔小子，目光堅定腳步堅實，一旦做出選擇就不輕言放棄。
開闢全新的項目和平臺，對汪棟在產品、技術、運營及公司體系架構等各方面的知識結構以及管理思維都提出巨大挑戰。整個團隊必須有壯士斷腕的勇氣，以高爾夫思維，判斷風向，謹慎決策，創業不存在如果，是謹慎也是膽魄。
時隔多年，汪棟又像第一次當上經理那樣，開啟瘋狂學習的模式：“我那時到處接觸各類互聯網圈子，抓住各種機會考察其他互聯網、移動互聯網公司，參加各種路演活動，就是抓住一切可以學習的機會。”
而他面對的也不再是單純的營銷團隊，而是囊括各個職能部門的公司，加上快速變化的環境和層出不窮的新情況，讓汪棟必須革新原來的管理模式，不斷調整管理方法。期間也經歷過部門負責人撂挑子，他需要拿出更多的包容與信任，尊重專業並接受爭執的碰撞，從更大的格局考慮問題，以達成一個更好的結果。
2016年，集研發、運營、推廣於一體的移動互聯網企業——浙江眾匠信息技術有限公司成立，緊接著YOU選項目發佈，運用移動互聯網思維革新現有服務業，依託創新S2C商業模式，為用戶尋找優質服務提供解決方案，在業內引起廣泛影響；
2017年，隨著技術發展和運營成熟，團隊又針對商家研發一站式智慧經營產品YOU選商服，賦能廣大中小微商家，整體實現近70%的增長；
2018年，在互聯網行業普遍不景氣的大環境下，汪棟和他的團隊反而越戰越勇，商戶數和用戶數分別攀升至70萬和900萬；平臺訂單量和交易流水更是突破1400萬和15個億人民幣，脫穎於市場。
在一次又一次壓頂的困難和危機中尋求創新和突破，這是英雄的鍛造路徑。而提到外界微詞，說他不過是趕在風口上時，汪棟淡淡一笑道：在成年人的世界裡就沒有容易二字，“一切好運，都不過是厚積薄發。”
談到未來，汪棟覺得要順勢而為，跨步於時代前列，以真誠服務贏得認可，以智慧產品與時代同行。
他引用了松下幸之助的一句話：“一個企業的天職，是替社會和用戶生產出更多更好的產品。”從模式創新到技術創新，從賦能到產業重塑，風口雖更迭不斷，而創業的本質始終是堅守價值創造，為社會與用戶提供實實在在的技術和產品。而這，也是汪棟願意為之一直奮鬥的。
宣城青年說
創業者大概有兩種，一種致力於擁有，一種致力於有所作為。前者一旦沒有達到目的就會動搖，而後者追求價值創造，在危機中不斷精進，實現人生價值。我們要做一個有堅定信念並且持續熱情的人，心無旁騖的去積累沉澱，而不要過分關注得失。當我們把事情踏踏實實做好了，成功不過也就是水到渠成的事。——汪棟
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