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管理者，我們往往有一種傾向，就是把事情考慮得過於複雜。但是，為了把握事物的本質，有必要把複雜現象簡單化。把事情看得越簡單，就越接近事物的本來面目，會越接近真理。
例如，看起來很複雜的經營，說到底，只不過是徹底追求"銷售最大化和經費最小化"這樣一個簡單的原則而已。
京瓷的"單位時間核算制度"，其基礎就是"把事情簡單化"這種思維方式。
"把事情簡單化"是一種經營思維方式
我是技術人員出身，習慣於"進行實驗、觀察現象、探究真理"的流程。要想獲得新發明或新發現，就必須把複雜的實驗現象簡單化，否則便會陷入迷局。以數學為例，變量越多越複雜，就越難求解。
所謂"把複雜的現象簡單化"，其實就是探究其產生的本源。
在創業初期，我對財務知識一竅不通。即便看了利潤表和資產負債表，也任然一頭霧水。
"資產負債表的左側是資產，裡面有流動資產和固定資產等項目；右側有資本金和盈餘公積等項目左邊有貨幣資金，右邊有資本金和未分配利潤，兩部分想加，就是咱們公司的資本金吧。"
對於我的說法，財務總監一臉無奈。
"您在說什麼呢？表的左側是借方，列示的是資產；右側是貸方，列示的是負債和所有者權益。資產項目的合計等於負債和所有者權益項目的合計。"
我對此表示不解："右邊不是寫著資本金嗎？它為什麼會和負債同列呢？明明應該算作公司的資金啊。"
"您是外行，我沒法解釋清楚。"
"行了行了。只要提高銷售額，從銷售額中減去費用，剩下的就是利潤。這麼理解總沒錯吧。"
"的確如此。"
"那就不用糾結了，只要追求銷售最大化和費用最小化就行了。"
那次交談之後，我一直把這最為簡明快的道理作為經營原則。
在我看來，"把複雜的現象簡單化"是一種近乎直覺的分析能力。對於理工科出身的研究人員而言，更是不可或缺。縱觀歷史上的發明家和科學家，往往都具備化繁為簡的能力，比如我們熟悉的愛迪生。我本人也非常重視這種能力。
有的人卻喜歡把複雜的問題進一步複雜化。開會時，他們會強調"我要講的內容非常複雜"，讓人很頭痛。我還發現，越是有學問的人，似乎越是有這種傾向。如果簡單說明，就體現不出自己的高深，為了證明自己學識淵博，故意把話說得錯綜複雜、晦澀難懂。在我看來，這樣的人往往自己也是一知半解，算不上是真才學。只有把複雜事物解釋得淺顯易懂的人，才是真正的智者。因此，我一直不斷努力，試圖做到"把複雜的問題簡單化"。
通過添加一維，使複雜的現象簡單化
我曾有幸與廣中平祐先生交談。他破解了一大數學難題，因而獲得了數學界的諾貝爾獎——菲爾茲獎。當我詢問其解題的秘訣時，他答道："簡單來說，就是把二維空間中無法求解的問題放到三維空間中。"
在我看來，這正是"把複雜的問題簡單化"。
他還解釋道："假設有一個平面的十字路口，路口沒有信號燈，車輛從四個方向同時開來。有直行的，有轉彎的，車輛頓時陷入一片混亂。於是我造出立交橋，從上往下看，似乎是一個十字路口，實際上，由於道路立體交叉，即便沒有信號燈，不同方向的車流也不會互相干擾。"
通過"以三維求解二維"的方式，廣中先生破解了數學界的一大難題。其本質是"通過添加因數，使複雜的現象簡單化"。
靜心明心，真髓自見
要想培養這種"化繁為簡"的能力，就需要做到"禪定"。禪定即靜心，倘若心境雜亂，自然無法把複雜的問題簡單化。反之，如坐禪般靜心明心，便能以平常心看待事物，從而做到"真髓自見"。佛教稱其為"打開心眼"。
我每日都會念誦白隱禪師的《坐禪和贊》，這是我靜心入定的法門。在我看來，以靜心明心的境界思考事物，是非常重要的修行，至少應該堅持每天一次。企業家如果只靠敏捷的思維和強力的手腕，即便能得一時成就，也是十分脆弱的空中樓閣，難逃"盛極則衰"的命運。因此，企業家需要慎重的態度和"化繁為簡"的能力，並且在經營活動中觸及問題的核心。
我認為，不管在企業、財界還是政界，凡身居領導之位者，皆有"化繁為簡"的先天才能。這是成為領導的必要條件。另外，不斷地深入學習，提升自我，底氣是成為領導的根本。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。
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