阿米巴經營是稻盛和夫在經營京瓷的過程中打造的獨特經營手法。其將組織劃分為小集體，然後通過與市場掛鉤的獨立核算制度加以運營，由此在公司內部，培養具備經營者意識的領導者，同時實現全體員工參與經營的“全員參與經營”。
阿米巴，是一個系統工程,稱作“阿米巴經營管理模式”。和英阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。
“阿米巴”(Amoeba)屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，於是得名“阿米巴經營”。
和英諮詢，中國本土化阿米巴經營培訓+諮詢+軟件領導者，擁有國內完善和實戰的阿米巴經營落地體系，主要專注於為中國企業提供阿米巴經營高端培訓、諮詢項目、核算軟件導入系列服務，包含阿米巴經營系統班、阿米巴經營方案實操班、
阿米巴經營諮詢項目、阿米巴經營核算軟件等。服務熱線：13726215860閱讀更多 企業經營哲學 的文章
