杲杲湖山
头条号“杲杲湖山”：发表企业管理、打工遇到的问题的文章。回答:你对李太林KSF全绩效模式，有什么样研究与认识？
去年我发现有的听了李太林几次课和蹭点光环光亮的，就弄个号开始贩卖KSF绩效了。但蓦然发现自过了年到2019年的现在这帮人都不见了，好像是自动或不知为何消失了。就在今天又发现了一个《KSF全绩效模式讲解8》，又在开始兜售了。
鼎鼎大名的李太林头衔还挺硬的，什么如绩效导师、薪酬绩效专家、2012年中国十大管理培训专家。但还不断有管理培训人员在宣扬他这套薪酬考核的高明理论。那这套东西就真正的那么厉害实用么？能真正的能优化企业的人力资源管理和激发员工的最大潜能，降低企业成本么，实现企业经营效益及最大化么？
其实这套东西，但愚某研究结论是:你只可借鉴，但千万不要完全信用，还是要三思。其实本人并不认为和看好这套东西，即并不认为其是什么好东西。见理由如下。
简单讲这套东西就是:绩效→激励→薪酬→分钱。即一套分钱💰的把戏。
一、存在巨大缺陷的拉低人性
1、完全是建立在“经济人”和x理论人性假设之上——缺乏人本管理思想和人力资源管理内涵，即与现代管理格格不入，甚至完全相反。如果企业没有管理；没有完善到位的组织架构——体制机制；没有到位的人资管理、没有人本管理、良好的企业文化和人文环境——良好的工作环境，就不会有有一流优秀的人才，即使有优秀的人才也会遭遇“螃蟹效应”没有成长发展的平台而流失。这是能在优化企业的人力资源管理么？其实正相反。
其存在如此的缺陷的东西，为何不断有人出来吆喝？试问，如果都会把企业搞得都没有人才甚至没有人干过了，连人都找不到——这套东西是干什么用的？
我去年批这套东西不是一次两次了。
2、激励人性趋向物质/激情建立在钱上
没有使命，没有共同愿景，没有目标，没有忠诚，没有敬业，没有负责和团队意识，人的动力诱因和需要/动机是建立在物质与生理需要之最低层次上的。
3、把企业组织/系统/流程都全部割裂——成单元作战，造成资源浪费不能整合与有效配置，组织缺少凝聚合力，再就人们心里想的都是怎么分钱，会把企业搞垮，搞得破产倒闭。这是在激发员工的最大潜能，降低企业成本么，实现企业经营效益及最大化么？纯属拆台。
二、存在巨大局限的限制性
尽管说的天花乱坠，但实际功能有限。
1、这套东西的应用有其先天不足的选择性。即它适用于经营管理，像什么物业/销售这样的经营型企业，而不适用实体企业及生产管理，缺乏对准实体企业管理基因。
2、它可套用在规模较大、组织与管理较成熟的的企业，根本不适于小企业或一些中型实体中企业的经营管理。其在体系上和系统上——缺乏对准实体生产组织各级管理人员与一线员工绩效管理的考量设计；根本无法制定有效的绩效标准与考核方法——这一点2017和2018能凡是兜售这套东西的没有一个人能答复解决的了我这方面的问题与诘问。即它根本就不具备这样的功能。
即这套东西，看着漂亮，实际根本不能实用。
管理培训与咨询，必须解决老板的水平提升问题，解决企业的体制/系统/机制/流程/文化/工作环境/人文环境问题，领导力/管理力和执行力问题。这些问题不解决谈什么绩效考核根本就无从谈起。皮之不存，毛将焉附？像这套东西真能调动员工的积极性和解决企业“人”、“效”、“绩”的问题吗？你相信整个企业内部成员没有全局观念，一个被割裂的组织人人都在为自己的绩效单元作战；为了自己的利益钱途和资源的攫占，政争内耗，相互厮杀，勾心斗角，排挤践踏的组织能做好企业么？这套东西是看着挺先进，也不排除有些行业能够运用，但其实很落后。从 1776年的《国富论》到1836年的约翰·穆勒的《政治经济学定义及研究这门学问的哲学方法》，历达达242–182之久早已是“过期”落后的管理理论，只是变了个花样与套路。窃以为这应与李太林掌握的理论基础有关，即证明其只是观察研究了若干企业的管理与绩效情况，对管理学并没有深入的学习研究和达到能够结合现代管理理论的程度。其也不清楚自己整出的这套东西，在如此落后的经济与管理理论上建立起的和如此的落后。还有就是，为何有那么多的企业绩效管理无法进行下去和根本不适用，一“绩效”反而更糟？除了有些企业管理水平局限外，说明这套东西不是解救和促使企业经营业绩的唯一的灵丹妙药。
但我知道的是，这套东西不仅如此，反而会把企业拆散，拆的七零八落，能把企业折腾的破产倒闭。😁😸😹👹
杲杲湖山
2019年4月2日下午
杲杲湖山
坦白地讲，当前市面上很多自称如“绩效管理专家”或“***第一人”之类的“砖家”们，大都存在一个基本缺陷：其本人没有真正经营过一家企业。这就决定了这些人在大谈经营管理时，是没有根基的。多数是东拼西凑，人云亦云罢了。
谈绩效的人很多，其实大部分还只停留在“术”的层面，工于技巧，这实在是很危险，或许这也是很多企业导入绩效后反而更差的原因之一吧。
实践告诉我们，绩效管理系统是围绕持续改进绩效的目的，是一个将计划管理、目标管理、预算管理、绩效管理、考核管理、管理优化等方法有效结合的系统。绩效管理系统重在五个主要环节：绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效沟通、绩效结果运用，此五环节形成一个管理循环系统，目的是绩效改进。
总结多年的项目及管理实践， 发现企业在打造高绩效管理体系时，重点要关注以下8大点。具体内容请参阅：https://www.toutiao.com/i6644063294736826887/
