【案例】
近期公司大部分的经营业务都转移至了新的公司（目前的总公司），自然目前我们的人员也不需要太多，如何做好人员调动和精减人员，又能更好的留下需要的人员呢？
【解析】
那你们就需要综合考虑一下你们未来企业的发展规划了，然后再根据那个去综合考量一下现有的人员，最好是做一个个人职业发展的调查，通过分析看下有多少人员能与企业将来的发展契合度高一点，或者是说你们的业务发展后，有多少的员工能适合将来企业的发展，那些发展度不高、可塑性也不高的员工建议你们就可以解除合同了。
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