王石(左)與潘石屹(右)
王石辭職一事，終於塵埃落定了。沒有了喧囂，我必須寫下自己的一些感想。
自我從事房地產以來，王石一直是我學習的榜樣和追隨的目標。
我敬佩他是個有理想、有追求、有精神的人。不向世俗妥協，不向權貴低頭，活得有骨氣。他最早提出萬科絕不行賄受賄，這一點我深深地佩服他。從王石給萬科提出這個要求到現在，已經二十年了，無數人想找萬科的破綻，卻連個方向都沒有。在當今社會，萬科是家清白的公司。僅此一點，王石和萬科就值得我們及中國所有公司學習。
近幾年來關於萬科的故事很多，聰明人、能人、行家們都已經分析很多了，我就寫兩個不為人知的小故事。
一則是萬科的一位獨立董事告訴我的。他去深圳開董事會，下了飛機居然沒有人迎接，他是自己打的去開的董事會。一個市值2000億的上市公司，難道寒酸到了僱不起一個專車一個司機的地步麼。再看看另外一些人，公司沒有多大，可排場和氣派卻大的離譜。
一則是一位領導去萬科，董事長王石沒有在門口迎接，而是鬱亮接待了這位領導，他們在萬科連王石的面都沒有見上。據說本來這位領導沒有生氣，隨行的人卻很氣憤，說了許多指責王石傲慢的話，最後這位領導也默不作聲了。這是別人告訴我的，我不是當事人，轉述時可能有出入。
但十幾年前，我們的主管領導要我請王石參加一個座談會。我正好在亞布力飯店大堂見到王石，我轉告他了這位領導的邀請。王石說：他是一個自以為是的官僚，從來聽不進別人的意見，我不去參加他的會，你以後也不要去參加他的會。我忙說：王總，小聲點，大堂人多嘴雜。
以上的故事從細節反映出了王石的性格。這樣的人能在中國的大環境中幹出一番事業，是許多人不可想象的。這也從側面證明了中國社會的進步。
到今天還有人問，你一個不抽菸不喝酒的生意人，在中國是怎麼做生意的呢？我說：我不僅不抽菸不喝酒，也不請別人喝酒、抽菸，也很少請客吃飯。
雖然SOHO中國與萬科同是房地產公司，但在產品理念上卻大不相同。我們追求建築產品的個性化、創造力，而萬科追求產品的標準化、統一性。
但是SOHO中國和萬科在經營理念上是相同的，都以為社會創造好的產品為目標，在財務上都是量力而行、盡力而為。在中國的房地產上市公司中，每年負債率最低的，不是萬科，就是SOHO中國。
一個月前，聽說王石要辭職，我有些傷感，感到一個時代結束了。我在美國學習的這一年裡，中國房地產界的幾個代表人物變化不小，一位辭職了，一位被封了，一位“打醬油”去了，另一位去世了。
從社會進步的角度來看，如果一個行業中老人老面孔被淘汰的越快，那麼這個行業就進步的越快，如互聯網行業。如果一個行業幾十年時間，就只有這幾張老面孔代表著這個行業，那麼這個行業的進步就越慢。從這個角度說，這些人的謝幕標誌著行業的進步。
王石辭職了，其實他還很年輕，比起默多克、巴菲特，這些都還在努力工作的企業家，王石還是年輕人。他的心態更年輕，現在還正在談戀愛呢。
王石從萬科董事長的位置下來，只是人生的一站，他還可以做更多、更偉大的事情。
我希望他一直是我的榜樣。
閱讀更多 池陽君 的文章
