用户15286475305
既然这么问，说明有几个观点你还需要更新：
你是团队负责人，对最终结果负责
不管这个事情是不是你做的，你有监督指导责任，并且最终结果由你担责。如果出差错了，你是第一被问责人，这个没毛病。你上司不骂你骂你下面的人才是大问题，那有可能是你能力不够领导没把你当负责人了。
出差错了如何改进
- 对上司要坦诚，勇于找问题根源，想办法立即补救。这样才是一个有担当的团队负责人。
- 对下属要找到犯错的根源，这样才能真的帮下属成长。再骂回下属是极容易的事情，让下属意识到问题并且心悦诚服的感激你这个领导，进而有成长进步才是重点。所以说当领导是要在委屈和担当中成长的。
进取派
这种情况确实有，但是不应该经常发生。要虚心接受批评，客观冷静分析原因，找出解决问题办法方案，对下属也要分析问题，在团结、爱护的前提下，兑现考核。举一反三，杜绝问题再次出现，及时将解决办法及问题处理效果向上级汇报，把负面影响降到最低，在处理问题过程中体现个人有责任心，敢担当。不能让一个石头绊倒两次，更不能多次，我们都是在一次次的教训中成长、成熟和成功。站在上一级领导的位置上考虑问题，是工作积极主动，避免被动的诀窍，也要教育属下站在自己的位置考虑问题。希望对你有帮助。
非常青山
这个问题是不是透露出一点委屈的味道？自己犯错挨骂就不会在这里提问了不是吗？
带团队的人都知道，团队是自己的延伸，就是自己的一部分。团队犯错，老板骂我天经地义。不然呢？老板直接骂你团队更是打脸。
我们延伸一点看这个问题，那些抱怨自己团队的管理者，恨铁不成钢，露出无奈的样子，都不算是真正的负责，是自外于团队的信号。
仲崇玉
你该找批 你的下属犯错本来就该骂你 你们单位经营业绩不好，总裁骂总经理吧，没有下来骂个部长或者员工。
作为领导你不知道你下面的员工干什么吗？职场正常情况就是这样骂？
我犯错了，影响了工作，我领导顶头上司骂他，他回来骂我呀。
如果不这样骂，你领导越级骂，估计搞政治斗争，小心被架空哟，意思是说你下面员工的工作可以越过你直接给上级汇报哟？那你才麻烦。
用户3552110201841
没人给答这类的题？想知道怎么的结果，去找你的黄牌爹去问！没人欠你的，讨厌悟空的混蛋做法！
手机用户64755238167
下属犯错，本身就是你的错误。因为你是他上司，负有管理教导职责。
如何处理:虚心接受批评，提成改善措施。对下属宽严结合，杜绝再次发生，并要求举一反三。
老楚87237663
先打自己脸问问自己才是智慧！
吴振革
都不是3岁孩子，知道怎么应对。
方子蓝208784727
经常有，我多数喑瓦底作风包揽自己身上，将功补过，领导不能奈何，吸取教训，提醒下属不要再惹麻烦。
