用戶15286475305
既然這麼問，說明有幾個觀點你還需要更新：
你是團隊負責人，對最終結果負責
不管這個事情是不是你做的，你有監督指導責任，並且最終結果由你擔責。如果出差錯了，你是第一被問責人，這個沒毛病。你上司不罵你罵你下面的人才是大問題，那有可能是你能力不夠領導沒把你當負責人了。
出差錯瞭如何改進
- 對上司要坦誠，勇於找問題根源，想辦法立即補救。這樣才是一個有擔當的團隊負責人。
- 對下屬要找到犯錯的根源，這樣才能真的幫下屬成長。再罵回下屬是極容易的事情，讓下屬意識到問題並且心悅誠服的感激你這個領導，進而有成長進步才是重點。所以說當領導是要在委屈和擔當中成長的。
進取派
這種情況確實有，但是不應該經常發生。要虛心接受批評，客觀冷靜分析原因，找出解決問題辦法方案，對下屬也要分析問題，在團結、愛護的前提下，兌現考核。舉一反三，杜絕問題再次出現，及時將解決辦法及問題處理效果向上級彙報，把負面影響降到最低，在處理問題過程中體現個人有責任心，敢擔當。不能讓一個石頭絆倒兩次，更不能多次，我們都是在一次次的教訓中成長、成熟和成功。站在上一級領導的位置上考慮問題，是工作積極主動，避免被動的訣竅，也要教育屬下站在自己的位置考慮問題。希望對你有幫助。
非常青山
這個問題是不是透露出一點委屈的味道？自己犯錯捱罵就不會在這裡提問了不是嗎？
帶團隊的人都知道，團隊是自己的延伸，就是自己的一部分。團隊犯錯，老闆罵我天經地義。不然呢？老闆直接罵你團隊更是打臉。
我們延伸一點看這個問題，那些抱怨自己團隊的管理者，恨鐵不成鋼，露出無奈的樣子，都不算是真正的負責，是自外於團隊的信號。
仲崇玉
你該找批 你的下屬犯錯本來就該罵你 你們單位經營業績不好，總裁罵總經理吧，沒有下來罵個部長或者員工。
作為領導你不知道你下面的員工幹什麼嗎？職場正常情況就是這樣罵？
我犯錯了，影響了工作，我領導頂頭上司罵他，他回來罵我呀。
如果不這樣罵，你領導越級罵，估計搞政治鬥爭，小心被架空喲，意思是說你下面員工的工作可以越過你直接給上級彙報喲？那你才麻煩。
用戶3552110201841
沒人給答這類的題？想知道怎麼的結果，去找你的黃牌爹去問！沒人欠你的，討厭悟空的混蛋做法！
手機用戶64755238167
下屬犯錯，本身就是你的錯誤。因為你是他上司，負有管理教導職責。
如何處理:虛心接受批評，提成改善措施。對下屬寬嚴結合，杜絕再次發生，並要求舉一反三。
老楚87237663
先打自己臉問問自己才是智慧！
吳振革
都不是3歲孩子，知道怎麼應對。
方子藍208784727
經常有，我多數喑瓦底作風包攬自己身上，將功補過，領導不能奈何，吸取教訓，提醒下屬不要再惹麻煩。
