前言：
執行力即為對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
那麼如何打造企業的執行力？
1.認同文化
就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2.統一觀念
是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3.明確目標
就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。
目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4.強化執行
就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。
要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。
二、怎樣提高執行力
提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。
一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;
一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。
反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。
我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。只有轉變觀念，解放思想，我們才能始終保持蓬勃旺盛的精力投入工作。
三、提高執行力的途徑
1.主動自發，誠信工作。
要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自 動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中， 我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分 發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。
2.結果是圓 滿完成任務;
一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可 能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作， 為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。
事實 上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提 高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。
四、如何提升個人執行力
1.擺正心態
首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。
2.列舉出自身的缺點(相對於執行力)
找出一張紙，列舉出自身相對於執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。
3.先制定一項作息計劃
先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然後嚴格的去執行，無論遇到神馬特殊情況。這是對於身體上讓你有一個意識，就是制定計劃後，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。
領導力不僅僅是執行力，帶團隊的核心要素是執行力但不僅僅是執行力！
像是CEO周課上講到的：執行力是什麼？項目是你通往成功之路的要是，而團隊就是你的鑰匙持有人，而執行力就是你的鑰匙！
所以帶團隊把握執行力，還要從企業管理、資本運營、戰略運營、人才管理、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導八個維度出發。
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