顓治國
我們無法預計100年以後的事情，如果那時候中興和華為都在，或許中興已經超過華為。但是從一箇中短期的時間，比如看未來10年，中興通訊肯定是無法超過華為了。
我們先看一下中興和華為營收的變化情況：
從上面的數據圖可以看到，在2006年的時候（孔方兄能找到的可供對比的最早年份數據），華為營收656億，中興232億，這時候中興就只相當於華為的35%，兩者就不是同一個體量了。在之後的6年時間，華為和中興的增速都差不多，但是由於華為基數要得多，所以兩者之間的絕對差距是越拉越大的，到2012年，中興才800多億的營收，但華為達到了2000億元大關以上。
到2012年之後，真正的馬太效應發揮作用了，憑藉智能手機的興起，華為的增速越來越快，到2018年總營收達到7200億元+；中興通訊則是受到美國禁運、罰款的重創，營收掉到了855億元，和2011年的水平相當，只相當於華為12%，可以說是一夜回到7年前。
所以，從這十幾年的發展情況來看，無論是體量上，還是增速上，中興都已經遠遠落後於華為，兩者完全不是一個數量級的概念。打一個形象的比喻，如果說華為是一個1米8的成年人，而中興就是這人旁邊的那隻貓。
有足夠多的營收，才可能有足夠多的錢投入到研發，而只有大量的研發才能保證在在5G的競爭中處於優勢，這是華為實踐成功的經驗。我們經常聽說華為在澳大利亞、新西蘭、英國、德國、美國遇到封殺了，但我們沒有聽到中興有這樣的待遇，這也足以說明，中興距離華為確實有相當大的差距。
下面是華為和中興的研發投入對比。其實從研發投入/總營收的比例來看，中興一點也不弱於華為，但由於分母——即營收差別太大，所以中興的研發費用只相當於的華為的十分之一，而且這還沒有考慮研發費用的效率問題，華為是私營企業，而中興通訊是國企，研發效率誰高誰低，不難猜出來。
研發就像踢足球的訓練，訓練平時是沒有成績的，但是沒有訓練，上了球場永遠也贏不了。練得最刻苦的球員，才有可能成為最優秀的球員。中興和華為研發投入的差別，也註定了兩者未來的後勁完全不同。
當然也有人會說，老是拿中興通訊和華為比，顯然不公平，中興其實也很優秀啊！或許是吧，但中興通訊長期依靠自己在中國的優勢（國企），國內業務佔比一直在提高，而國外的收入一直裹足不前，這足夠說明一些問題吧？
下圖為中興通訊國際業務收入變化情況，2018年大幅下降或許有足夠的理由，但在2012年之後的5年時間，一直沒有什麼實際增長。
說了營收和研發投入這兩個核心數據的差別，我們又要落到企業性質上的差別來了。中興通訊的國企身份有優勢，但同樣也是劣勢，因為它無法像華為那樣實現全員持股，國企全員持股是需要層層審批的，難度大到幾乎無法實現。這樣必然會造成企業效率的損失的，華為的狼性文化雖然殘酷，但對企業卻是有利的。
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部分答者已經答很優秀了，那麼我們就換個角度來看華為和中興通訊。
關於中興通訊特派監察員，很多人認為是奇恥大辱，甚至相對於10億美元的罰款更讓人無法忍受。然而，實際情況可能並非如此，我得到一個朋友的二手消息（如果朋友需要我註名，或者寫什麼免責，那麼聯繫我）。
特派監察員進入中興通訊之後，事無鉅細全面參與公司管理，做了如下改變：
1改善員工福利，比如伙食和加班獎金髮放方面。
2改善內部效率。項目流程優化，提供人員技能培訓。
3增強回款。
4內部反腐。
5國際環保認證。
中興通訊並沒有因為被派駐特派監察員而出現衰敗，反而，這個意外的設置使得中興通訊在國際市場上獲得了信用背書。訂單應接不暇。
我們並不是說這不是屈辱，而是說，實際上對於中興通訊，一些基本的管理效率和國際接軌的內部管理制度是不具備的。中興通訊是典型的國企，其內部人員並不只是靠能力獲得地位的提升，或者說，本身就缺乏拼搏的動力。
華為強在哪裡？很多人說是因為華為多牛多牛，都說任正非和餘承東多牛，實際上，華為的能力在於單個個體的價值輸出，說直白點，華為強在18萬員工的股權激勵，強在每一個華為員工自我利益和公司利益的高度統一。如果按照粗略的僱員體系統計，華為大約是中興通訊員工人數的兩倍左右，但是銷量天差地別。營收中興只有華為的11.86%。單箇中興通訊員工可能之產出華為的1/5的銷售收入。
我們說一個企業，首先是人組成的，人不上進，那麼諸事兼休。
福利好的公司，工資高的公司，一般都比較強大。兵馬未至糧草先行。
凱恩斯
還有啥機會呀，一點機會都沒有了，現在中興落後越來越多，還被老美掐著脖子，自己又是暴露在公眾當中，作為一家上市公司，在搞技術含量和有不少機密的信息領域，猶如任正非所說，如果華為像思科一樣是公眾公司，也許就發展不到今天了。
其一，是創始人的基因。任正非是客戶為中心，中興通訊的創始人侯為貴是技術專才，搞定客戶方面的舉措比華為辦法少太多了。
其二，就是所謂的公開不公開的問題，公開公司的戰略是裸露的，不上市的華為是隱秘的，別說打中興通訊讓它摸不到頭腦，打思科、愛立信這種國際巨頭，都遊刃有餘。
其三，華為的戰線拉長了，不僅建立了世界級的技術壁壘，終端2C業務也如火如荼，僅是智能手機，加智能電視等，都可以造出一箇中興通訊的規模來。
其四，一個在美國面前不得不認慫，一個不斷跟美國硬懟，藉助美國營銷全世界，即便任的女兒被扣捕了，也不影響華為的高姿態高發展，中興通訊如何超越它呀。
最後當然是最直觀的數字了，研發費用都超過中興通訊的總營收了，證明不僅規模大得多，投入都是硬投入，這不差距越來越大嗎。
財經作家邱恆明
其實中興也算不錯了，也是科技型企業，也有很多專利，比起華為來還是有差距，華為是突破超越了以前的自己。中興目前深耕運營商市場就可以了。
越花錢越賺錢，這是華為敢於大手筆研發投入，相比有的公司越省錢越虧，支撐這些行為的有，財經預算，項目效率管理，團隊合作。中國企業缺乏產學研下的研發市場結合，研究好這些，這樣研發很多都能落地轉化產品。
當然中國有一家華為是不夠的，最少要出現10家研發型大公司
馬非馬abc
小編，研發還有收入，初次聽說，創造性發明啊！
手機用戶69639687698
由於戰略錯誤，中興把賺到的利潤教給了美國人，還被迫找了一個爹來監控自己
江南煙雨582
肯定有，研發不是看錢多，兒是看有沒有研發到點子上，研發的越多，沒有用，還不是死。
qdfhtfbxg
中興有這一劫是註定了的，也充分說明了企業領導的短視！
林中漫步2660411
體制原因，決定永遠沒可能
我怕冷5
“研發收入上千億”是個啥意思？
