紫霞情感
其实华为的发展并非急剧膨胀。可以“用十年寒窗苦读书，一举成名天下知”来形容。华为的研发，就是寒窗苦读。成名天下知，导致给人感觉急剧膨胀。实际上是一个稳步前进的过程。数据说明。数据最有说服力。
看数据。从2007年数据开始，华为的营业收入与研发费用的增长。
2007年到2018年华为每年营业收入增长率分别是 42.98%，33.5%，19%，24.23%，10.12%，8%，8.5%，20.59%，37.1%，32%，15.74%，23.66%！营业收入额从2007年的937.92亿元增长到2018年的7464亿元。这是一个15年的修炼过程，不是急剧的。华为做出手机之前，知道的人很少。近几年，随着华为手机成为国内市场第一以及5G技术发展，华为成了媒体的焦点。所以，有人会感觉华为是急剧膨胀，其实谈不上急剧，毕竟12年前华为已经是营业收入接近千亿元的超大公司。
华为为何能成为领头羊？因为华为追求卓越，什么是卓越？就是要做得好到无人能及，就像高考追求每门课都是满分。怎样做到呢？埋头苦读和大量的研发！
华为最厉害的武器是研发，研发投入巨大，请看华为从2007年到2018年的研发费用支出。2007年到2018年分别是94亿元，104亿元，133.4亿元，165.56亿元，236.96亿元，300.9亿元，306.72亿元，408.45亿元，596亿元，763.91亿元，896.9亿元，900亿元(预计值)。如此大的研发支出，全球少见，2018年全世界只有4家公司的研发投入高于华为！下图是2007年华为提到的研发投入。
华为有什么独到之处？
我觉得是华为的公司文化。坚决以客户为中心，“怎么能赚别人的钱？拿别人的钱都不好意思”，这是任正非的话，也是对客户的厚道，收了客户的钱，就要用最高的产品质量回报客户，而不是以赚客户口袋里的钱为出发点。这就是华为独到之处。
西格玛的化学
华为的成功，不能叫急剧膨胀，只能叫厚积薄发，而之所以能做到厚积薄发，其成功之处关键在于财富分配工作做的好，或者说全员持股的企业文化的成功。当然，任正非的领导力是不可或缺的关键核心，华为的研发投入也是成功的核心。
而事实上，企业领导者的领导力，也许很多企业可以做到或者可以复制这种成功，但是，企业文化和企业的财富分配精神，这可以肯定地说，是我国企业99.9%都做不到的。
以前，我打工的时候，老板说过一句话，印象深刻，叫财聚人散，财散人聚！就是这个意思，可惜的是，我的老板，说的非常精辟，但是却属于典型的财聚人散，我们在任何时期和产品，总能领先市场一年半以前的时间起步和发力，但是最终却始终做不大，也许，做到深圳行业的前五前十，别人羡慕嫉妒恨，但是，我们一定会止步于此，因为人逐步地散了。
所以，因为感同身受，我对华为和任正非能够做到，并且能够持之以恒地坚持做到，其魄力和人格魅力，远远超出了我的认知上限。
早知道，华为18年员工约18万人，其屏幕膜年均收入为110万！！！（具体是都包含内部股份分红就不得而知了，只是根据媒体的新闻）。
其他比如领导者的魄力和恒心，这点马云具备，其他如研发投入，这点很多企业在具备实力和规模后也能做到，而坚持研发必须做到行业或者世界第一，则未必很多企业能够做到，在研发未必能够产生营收和未必短时间能够产生营收，这点也很多企业做不到，更不要说，华为一年研发投入在100-220亿美金的规模，在基础学科上聘请需求的国内国际基础学科的科学家专家院士，其前瞻性和敢为人先的气魄，无人能及。
要说华为，就一定要说联想，应该说，这是一个反差巨大的案例，具体就不多展开了，大家相信都认可或者多少都知道，联想靠买买买，买来了些什么？
因此，要说华为是急剧膨胀，那绝对是无知，华为丝毫没有膨胀和急剧式膨胀，任正非领导下的华为是客观，谦逊，承认差距，对照差距，从基础做起，不言赶超，永远在学习和追赶（当然，华为旗下的某些人爱爱拼，爱对比，爱拿苹果和友商说事，这点任正非没做好，没延承自己一以惯之的严谨和严肃）。
龙哥fei0598
个人认为，可以总结为八个字：工匠精神、厚积薄发。
这八个字的背后凝聚着一种精神，是不浮躁、不冒进，是沉稳厚重、步步为营，是坚持自主创新、掌握核心技术。
比较有说服力的数据是研发费用，而比较更能说明问题，我们以2017年的阿里、腾讯和华为为例。
阿里，营收2503亿人民币，研发投入227.5亿人民币，占比约为9.1%，逐步建立起了达摩院和罗汉堂，并耗费大笔资金投入芯片领域，阿里在机器翻译、云计算领域阿里也收到了丰厚回报。
腾讯，营收2377亿人民币，研发投入174.5亿人民币，占比约为7.3%，2018年上半年专利榜显示，腾讯以664件排名国内第九。
华为，营收6036亿人民币，研发投入897亿人民币，占比约为14.9%，无论是绝对投入还是占比都远超前两者，甚至还超过苹果，位列同年全球企业第六位。
实业兴邦，华为一直在路上！
彼岸历史
华为为什么迅速成长为领头羊企业。
这是跟创始人任正非的思想格局分不开的，可能是军队的历练练就了他过人的战略思维与眼光，从做程控交换机开始要做自己的品牌产品就看出了他对技术的追求和渇望，其后在不断发展中更肯定了他的规划和布局的正确性。纵观历史发展发现每个进步发展都是技术革命带动的，从马车发展到今天的汽车高铁飞机，从过去的寄信到现在的互联网无一不是技术革命在引领产业消费的革命，所以谁把握住了技术的领先谁就占据了市场的话语权。
再有就是任正非能把公司的利益基本都分享给了为华为贡献的员工们自拿的非常非常的少，看华为做得那么大任正非也没有进入富豪的榜单就清楚一切，不同大多数企业公司每年亏损老板还变成了富豪榜上的大富豪这不是滑稽和讽刺吗？
还有其他再多就不去说了，单是就这重视技术重视人才不看重自身的财富就是这个不是一般企业家能做到的。这样的企业不领头难道是那些只想着赚股东的钱榨员工的工资的企业领头吗？
鹏程5888
宇宙A区银河F区生命体：
人类一万年时间从围，发展到村，到乡，到镇，到县，到市，到区，到省，到国，到洲，到全球，全球围着华为团团转，
全球时代华为集结科技力量，为全球一体化贡献力量，它是正能量的。建议全球军事力量授权华为代管。以加快人类文明进程。真正的敌人在外太空。
宇宙A区银河F区地球外交部
宇宙A区银河地球代言
提华为必须要深刻的了解任正非，任正非其人出生贵州山区，从小到青年时代过着艰苦朴素的生活，当过兵，在解放军这个大熔炉里练出了一身钢铁般的意志。转业后正好赶上改革开放，来到深圳创业，由于自己忠厚，经验不足，被人骗过，还欠了债，后又借钱找人组建了一个小公司做电子原件，由于自己有强焊的毅力，不怕吃苦，带着自己的团队干出了事业，组建了华为集团。由于是民企业，国家对他没有控制性，只要按政策上缴税收就行。这些年来华为全体员工人人有股份，自己只有5.4%的股份，(其他民企总裁都是40一50%以上，今年只有不到2%的股份，职员享受了待遇，有钱赚，又房住，有饭吃，干话都是热火朝天。华为集体没有多大的积累，将钱拿去搞研发，有投资就有回报，这是个相互相成的道理，他们的理念是不断的革新开发新产品，走前人未有走过的路去认真的做好每一个项目，这是华为的现有精神。走进华为的每一个社区，生产区，研发中心，及总部都是风景线。已经成为深圳、东垸，广東的中国名片。
xiximo工作室
生意人重利，短期可赚钱，长期可垄断。兵熊熊一个 将熊熊一窝。企业家的眼光看多远，看多准，他所领导的企业，就能活多久，多壮大。一路走来，华为是真的有本领的企业。做到了和世界顶级企业一样的事情，那就是垄断。企业的竞争又是残酷的，你不吃掉别人 就给别人吃掉。
annajjh
招数两点，其一职工持股，其二，大量投入科研，其三，大量引进人才
SZ55555
因为华为有《华为美》
