返璞归真谛似少年

我从事企业战略咨询与战略研究近20年，出版过《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，都是畅销书，我想可以从我的角度来回答你的问题。

企业为什么制定战略呢？这要涉及到战略的本质问题。

迈克尔·波特是全球最有影响力的战略学家，波特认为战略的本质是竞争，是要建立竞争优势，打败竞争对手。为了打败竞争对手，波特提出了打败竞争对手的三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争战略为企业在竞争方面提供战略思路，但目前竞争战略也面临很大的局限性，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！

针对竞争战略理论的缺陷，美国战略学家W·钱·金教授2005年提出了蓝海战略理念。钱·金教授认为战略的本质是开拓蓝海。什么是蓝海呢？“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！

我在2009年出版的《战略规划三部曲》一书中提出了发展战略，我认为，战略的本质是发展。企业首要关注应该是企业的发展，而不应是企业的竞争，也不应该是蓝海。竞争与开拓蓝海应该是实现企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。企业该如何来发展呢？根据我的经验，我提出了解决企业发展问题的方法论体系，即发展战略框架，我认为企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题。在我们的咨询中，这套方法论体系取得了很好的效果。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！

谢谢你阅读我的回答，如果你认同某些观点，请点一个赞！欢迎关注我的博客，我会尽我所能研究中国企业，写出一些能对大家有所帮助的文章来。

谢谢阅读，如果认同某些观点，请点一个赞！我是唐东方，近20年从事企业战略咨询与研究，帮助企业解决发展问题，担任多家大中型企业常年战略顾问，著有畅销书“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。欢迎关注我，一起就共同话题进行分享与探讨！

唐东方一战略专家

这么多年来，商界、管理界一直对“战略的本质”有争论，到今天也没有形成一个统一的定义或说明。既然没有标准答案，就容我来表达一下自己的观点。

战略的本质其实就是让一个组织最终达到“赢”的策略和方法。

一个组织无论怎么样去诠释和描述自己的战略，都脱不开策略和方法，而它的唯一目的就是“赢”。

如果是国家，讲“赢”得国家实力和民心的策略和方法。比如中国的“四个全面”。

如果是军队，讲“赢”得战争的策略与方法。比如革命初期的“农村包围城市”到抗日战争时期的“持久战”。

如果是盈利性企业，讲“赢”得市场和客户的策略和方法。比如华为的“只做通信产品”。

如果是非盈利性组织，讲“赢”得社会尊重的策略和方法。比如当年农业部的“转变、拓展、提升”。

当前，我们谈得最多的是企业的战略。企业的战略特性应该具备：

1.长远性。企业的战略往往描述的是五年甚至更长时间的“赢”得市场的策略和方法，它不在意暂时的“一城一地”的得失，而在于长期较量后能否在市场上赢得胜利。

2.整体性。企业的战略不会只关注其职能的某一项或某一项，而是把公司运行的相关要素统合起来一并考虑。

3.差异性。企业的战略往往会关注其策略与方法的独特性甚至是唯一性，而且必须是“有效的差异性”。

4.逻辑性。企业的战略中各要素之间在时间、空间、顺序上有着严密的逻辑性，构成一个可以相互关联、相互支持的整体策略。

5.灵活性。企业的战略必须具备灵活性，以适应未来可能的变化。战略不是刻舟求剑式的，它需要在变化中适应变化，以保证战略的有效性。

6.竞争性。企业的战略应该有其针对性，确保其发展和进化的方向正确，并能在一个战略期结束后胜出或强过竞争对手。

战略的制定确实比较复杂，无论是对市场的调研，还是采取进攻型、防御型、侧翼型、游击型的选择，都需要智慧和胆识，尤其在战略实施的过程中，还需要在实践中不断摸索和调整，以适应战略的需要。至于是先有战略再生成战术，还是从战术中升华到战略，但其本质都是“赢”得市场和客户。

至于战略正确与否，没有人敢拍着胸脯百分之百地告诉企业“这个战略绝对正确”。否则，这是世界上市场的竞争也太简单了。

为了能对战略的本质有更深的理解，建议大家多去读一读卡普兰和诺顿的《战略地图》、特劳特的《定位》、《重新定位》、《商战》以及波特的《五力模型》。

战略的定义一直以来在商界没有形成统一的认识，所以我在这里也是根据自己的一些实践和认知表达了自己的看法，欢迎大家一起探讨。

顺便与大家一起思考以下：海底捞的战略是什么？西贝的战略又是什么？

耕然夫

很多人不懂真正的战略，以为战略就是顶层设计，或者说大方向，大方向定了，接下来就好做了，其实不是，大方向定了没有用，要你这个大方向能够统领你接下来所有的行为活动。

战略其实就是统领这个全局的关键要素：

不同的领域有不同的战略，比如战争、外交、教育、商业等等。

我就谈下商业的战略：

企业的战略只有一种，那就是品牌。所有的事情都围绕着品牌为核心，品牌是统领的核心要素：

也许你会说财务很重要，没有现金流企业活不成，销售也很重要，卖出去才是硬道理。

这些都对，但是只有品牌才是连接企业内外环境，连接人、财、物、事的根本，营销和销售只是表面，品牌才是存在于消费者心智之中，还有品牌才能够凝聚内部士气，才能够获得更多行业资源支持，才能够吸引外部人才，等等。

所以，品牌才是企业的战略，包括品牌定位、核心价值、品牌主张、形象和个性；也包括品牌资产，品牌认知度、品牌知名度、品牌美誉度和品牌忠诚度以及品牌市场份额。

但品牌的战略又是什么？

当然是品牌定位，就是品类代表性。所有的公司都在做这样一件事，就是让公司或者产品代表某一个品类或者特性。

上木木说，让懂品牌的人先富起来！关注并私信我，获得一个品牌问题咨询机会！

上木木说

战略，一个战字就把我们很多人的思维束缚在战争或者敌我的竞争上。

其实就是某种生存之道，在多方能量场之间寻求某种可持续发展。无所谓战还是不战，但要有战的眼光和布局，准备。也没有所谓的敌人，都是某种生态模式的因果。比如，大鱼吃小鱼，比如，合纵连横，没有永远的敌人，只有永远的可持续发展。

比如，不是在一时一事上你取得优势，而是在一个目标链中，你通过卑微或者高调，推动了目标的实现；所以，气场不是始终强势，而是自如。

【天长地久。天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。 是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其无私邪？故能成其私 。】

地球生态作为我们的生存之本，人类再厉害，也要考虑维护这个生存平台。这就是某种生态的战略。

比如，兼济天下，也便是一种与天下的捆绑了，天下不散你便不会倒。

利益分配模式不均，经济结构就会调整，有所淘汰，有所催生。碗里连饭粒都没有的就会闹事，只要我挨饿你就别想活踏实了，社会就会朝更稳定的结构整合。

这是外部生态模式和自身生态模式的互动，如何协调，同频共振？

今天，我们说一个苹果的手机，在苹果手机里面的各种应用。光是有手机，你没有应用操作的系统，很快就有比你生产的更便宜的手机生产商，做出跟你一模一样的东西来取代你。所以苹果的核心战略法宝还不在于苹果手机，而在于苹果后面的那个应用操作系统。

那么安卓系统，它用的又是何种战略？

所谓战略可能就是赋予某个利益集团某种生态机制，某种具有生命的本能，自动自发的和这个世界互动，以获得更好的可持续发展，这种战略可能是某种思维模式，可能是某种思想，可能是某种商业机制，也可能是某种精神信仰，使命。如此等等

太阳天然笨真

战略的本质，努力奋斗的终极目标或目的。从人类历史发展来看，从两千多年前秦始皇统一中国，最深刻最广泛地影响人类历史进程来看，从第一次与第二次世界大战，各国之间大规模战争来看，从冷战苏联解体，美国一超，世界多极今天世界战略分布来看，人类的战略，即发展的终极目标，无外乎是世界彻底统一，永恒的和平，人类做为一个完全的整体，人人共享地球资源能源与世界科学技术成果。今天的欧元体就是很好的例子。或许不久将来，欧盟与美国变成经济一体，共通使用单一货币，再了逐步发展到日本、韓国、东盟十国、中国、俄罗斯、印度…全世界各国，世界上货币全部统一，随之军队也全部统一，最终世界完全统一，包括语言，并不是某个民族或国家对世界的统治，而是人类彻底掌握了人类自己的命运。当然需要相当长的时间，首先的一道难关是要基本消除贫困国与先进富国的科技与经济的差别。所以先进国家向贫困国提供大量资金、技术、开放市场是经济侵略也可以，总比战争好。

高友峰1

看了一些回答，好像都没正面回答。我呢，不想说没用的。直接给出自己的观点。

战略的本质：用信仰的力量将实现目标的可能路径描绘得让别人也无条件地信任你的信仰。

这话有点绕，大家想想毛主席，想想广受质疑的马云。估计就能琢磨出味道来了。

战略的任务：

1.确定最终目标

2.将终极目标任务分解成N个阶段

3.确定每个阶段的总目标

4.将阶段总目标分解成M个项目

5.将每个项目确定细化目标

6.如果你的目标足够大，那你重复这个过程就会足够长

实现战略需要的能力

1.信仰的力量用来确立目标（这是所有能力中最核心的）。

2.清晰的逻辑能力用来分解目标，并将目标清晰化。

3.排杂除陈的分析能力用来处理信息，并将目标清晰化。

4.掌控全局的能力用来稳定局面，而掌控全局的能力也来自于信仰。

5.出色的用人能力用来分配资源，用来团结有能力的人，并实现目标。

6.目标任务下的取舍能力，用来在困难局面下找到实现目标的途径。

老婆的全职秘书

战略，是一个比较抽象的名词，是指在制定大的方针政策时所采用的方式与方法。一般人可能对这个词比较难懂，以为这是高层人员的顶层思维，与自身的差距又因为现实的原因而无法揣度，但是究其本意，则是在面向对象时或者在对全盘局面控制所采用的一种方式与方法，这与战术是一个程度不一样的词汇，战术通常的意思是针对具体的对象所采用的方式与方法，没有全局性，而就全局而言，所采用的方式与方法，则才称之为战略。比如，你要攻打一个国家，就全球而言，这个国家的政策是邪恶的反人类的，然后你制定一个远交近攻的战略，就可以将其困住，但是这是战略，假如只有战略而没有实际的军力行动，这样的战略计划就会泡汤，而就战术而言，就是和临邦达成同盟，然后派兵将之制服！而将其制服靠的是战术，将其孤立则靠的是战略，由此就可以看出战略与战术的关系了，也能看出战略的真正内涵！

萧晗之十二子门

首先对于战略来说，要求必然是严谨的，因此战略就应该不存在有什么基本慨念一说。因为我们知道慨念相对而言就是抽象的，任何抽象化的事物，再怎么经过具体化，都不可能会成为战略。同时命题部分所描述的基本战略本质释解，认为是建立在进攻与防守这两个基本要求方式的基础之上，显然，这是错误的来意识认知了战略。
我们应该非常清楚这样一个相当公知普遍的真理释解，这就是真理往前再走一小步就成了藐论！同样战略也是如此，战略更是存在有被策略和谋略随时真假李逵就给代表了的现实。无非进攻与防守要求的本质就是个手段，而连目的都不是。

不过就是个为了满足目的要求实施的行为过程罢了，所以战略要求的本质不是什么建立在进攻与防守这两个势利基础之上。如果我们认为行为过程的手段就是战略要求的所在本质，那么请问战略又能是个什么东西？

我们知道这个世界对于人类一般来说，不是为了利益，就是为了生存，正因为目的性，所以才有了可以不折手段的地步。策略和谋略就是手段的其中具体表现。因此进攻与防守不是为了利益，就是为了生存，那么战略是不是也同样如此不是为了利益就是为了生存？

无疑很多人会认为如果战略不是为了利益和生存，那还叫什么战略，不过要是如此战略的本质还是手段，还是等于进攻与防守。那么战略要求的本质就是个手段专用的高大尚术语名词，战略要求的本质一旦就是一个术语名词，甚至都不如策略和谋略做为手段其中的具体表现有现实作用，战略也就没有了任何必要研讨的意义了。

我们可以通过1975年美国主动放弃南越这个位于南亚次大陆的地缘战略利益堡垒，显然放弃不是因为美国军事的原因，至少北越在军事上还是无法能够取得优势于美国，只要美国愿意继续维护自身在南越拥有的这个地缘利益，不存在问题。而北越想要通过军事手段来打败美国赢得统一，关键实力不允许。

既然不是军事原因，是不是美国因为南越的政治破产，还是因为美国国内反战情绪引发内部政治危机导致？不过要知道“战争是政治的继续”，战争表现的就是军事，只要美国在南越的军事存在没有危险，同样政治也不存在危机，没有危险美国如何能够深陷到越南战争的泥潭之中？

至少没有人能够做到直接撼动美国在南越拥有的地缘利益，因此美国放弃南越不是出于政治，也不是由于政治利益，而是战略，战略需要！只有战略带来的战略需要才可能促使美国主动放弃自身在南越这个地缘利益。

说明战略并不就是为了利益，同时反映出政治，政治利益和地缘利益还要为了服务美国战略做出完全牺牲！再来看1991年苏联发生的自我解体，苏联解体并不是因为什么改朝自然换代被推翻的，“船能载舟、亦能覆舟”不一定就是真理。

苏联解体而是苏联统治阶级自我推倒重新洗牌，但是能够做到这一点的，可以肯定几乎不可能发生在政治领导一切的国家当中，因为政治本身代表的就是利益，利益就是政治，抛弃利益等于同时政治自我自杀，在政治领导一切面前，不存在有任何价值可以超越政治。

当然只有在战略而不是政治领导一切的国家当中，政治由于战略领导才可能发生。苏联解体对比美国主动放弃在南越的政治利益和地缘利益同等道理，就是一个要求放弃的力度问题，无非苏联要求做到彻底主动放弃所有政治利益和地缘利益，都是因为战略要求政治做出调整。

这就像诞生在中国的围棋，完全具有大家风范要求领悟其中意识的道理，而不会纠结盘面谁赢谁输，当然还有完全通俗的就在为了输赢的竞技水平意识发挥，所以围棋就要看是站在那个需要角度认知。

无疑基本上对于围棋都会不由自主于竞技水平意识发挥靠拢，当然也就肯定没有需要领悟什么无聊的其中意识道理，本身也不可能产生，所以需要决定意识方向。

与围棋是否具有战略意识要求的领悟根本无关，对于战略，如果因此认为人类就此可以交付给像“阿尔法”一样的超级计算机来编制战略，来完成战略？如此只能说，只要你愿意这样认为战略，那么战略保证肯定就是你这样认为的，不过仅仅只能代表你本身需要如此。

所以对于战略没有对与错，也就没有可不可惜，还是应不应该、必不必须，只有需不需要。而对于经济领域的企业就战略来说，首先不是什么战略，以及要求具有什么样高度水平的战略眼光，而是需要基本诚信！

没有诚信的企业哪怕再大、再拥有所谓高远莫测的战略雄心，面对世界而言都必将是要开自己的大玩笑。然而企业的诚信要求并不是战略意识需要涉及的范围，这只是一个基本经济认知常识的必备！

所以企业范围谈论什么经济战略意识，都是在放屁，做为企业需要考虑的是发展，而不是想着什么战略，因为企业本身是不具备任何战略述达的！就像认为企业不是经济，而是手段这般笑话，再简单来说就是根本不够资格。

经济战略属于战略要求的其中组成意识部分而存在，同时与政治、军事、文化、外交等等方面作用。经济就在于建立起双边或多边能够合作的诚信才能取得发展基础，才能做为支撑在国际资本市场展开角逐的条件，这才是企业对于国家和社会本身应尽的义务责任，才能够提供经济战略要求建立的需要本钱。

由此企业如果一天到晚扯什么这战略发展，那战略发展，要知道战略不等于发展！战略的本质也不是发展，企业考虑的只有发展，最起码都知道“复杂的事情简单化，简单的事情具体化”，需要再将发展加上个战略复杂化吗？是为了好听，还是能够表现素质？

至少可以说明企业这样就是分散了发展这个意识主题。做为战略，来自人类思想意识，也是人类面对竞争需要拼发的最强大思想意识。因此战略不是随随便便就能轻易产生的，战略的能够产生无疑与人类思想意识的自然取向紧密相关，战略需要激情，更需要责任，所以战略产生最起码都是需要具有天生造就的完全民族主义意识。

战略只会产生于大我，不会来自小我，正如中国古代伟大的思想家孔子说的“唯小人与女子难养也”，孔子针对的当然不是什么恶心女子，只是打了一个比方，女子天生就是被动根据物种分配需要小我思维方式，因为女子面对的只有家庭而不是社会，所以天生被动就不具主动自私自利意识。

而男人中的小人却不然，因为男人面对的正好与女子相反是社会而不是家庭，因此通过后天意识的认知需要主动形成如同女子一样的小我思维方式，但是这种小人小我思维方式完全不同女子，而是完全具有主动自私自利的善于伪装厉害。

自然孔子这句话真正想要释解的是为小人对面的君子担忧，因为“唯”在这里并不是指唯一意思，而是关键要求，所谓“难养也”的养字生存也，也就是说君子更加难以面对小人求于社会生存，社会难免不走向小人生存方式。

说明孔子担忧君子，不仅仅就是担忧君子面对小人难以生存，而是男人一旦形成走向小人生存要求的趋势，那么社会就难以再被推动向前发展进步所给出的极大担忧，要不然孔子何谓能够成为伟大的思想家乎？几千年的孔子早就告诉了人们能够推动社会向前发展进步的只有君子而不是小人。

那么战略同样绝不会在小人当中产生，只会在君子中产生，小人社会只会利用战略，但是结果就此终结不再机会，同时不是人为能够刻意掌握的，这就是由人类思想意识的自然取向决定的，也是由社会的意识动机选择的，虽然今天的现实世界处在热核武器带来的互毁战争顾及之下这种相对造就的和平环境。

就可以以为这个和平完全取决在热核武器身上，而不可能再是战略能够拿来上手决定的事物了。至于战略有没有，战略对不对都坏不到哪里去，甚至战略要不要，是不是战略都是那么回事，影响又能影响到哪去。

不过，对于任何民族和国家社会而言，没有战略、或者失去战略、乃至战略无效论、以及替代论，都终将要成为其它民族和国家社会来决定其命运走向的事物！尽管这个世界的平面直接处在热核武器的毁灭作用下，但要是为此而有意取笑战略，嘲弄战略，贬低战略来摆显政治，那么首先可以肯定等于只能自身，区别就在这不是人与人之间，而是在国与国之间，不过战略必定会给予摆显一个终极，因为时间只会属于战略，这就是结果。

中国的战略大师毛泽东主席，就是很好的证明了为什么战略会矗立于世界要求的前端位置。而且通过战略实践要求的运用连续，有力的证明了战略对于新中国未来的命运发展有着多么至关重要的价值，尽管有着这样和那样猛烈的时刻风险，但是终其成因就是战略并没有能够领导一切，战略遭到了打折，没有得到明确的需要，不可避免战略就要因为消弱威力而引来甚至高昂的价格。

可是如果认为这一切都是战略本身的必然负面，那么这就是政治转嫁的必须丑陋。不管昨天的新中国，还是今天的中国，要知道没有昨天成功的新中国战略运用，就不会有今天中国的发展面貌，而不是政治所能够办得到的。就拿解放战争这个关乎命运时期，除了只有毛泽东主席所处的位置是当时任何人都无法可以能够替代胜任的以外，其它任何人和位置都达不到这种特质。

说明什么？说明要求完全体现决定价值的不是那个位置多么关键而是关键在于人，对于关键性的位置就像“非常之事，必待非常之人”其中“非常之事”，但是具有决定价值的不是事而是这个人，正因为政治根本无法应对所以“非常”，成就高于政治“之事”。

能够高于政治的除了只有战略,所以“非常之事”就是要求政治之上建立更高领导层面的战略，显然战略不同于政治层面那样不存在有什么不可替代胜任性，完全就是一幅铁打的军营流水的兵作用，而战略恰恰相反完全需要“必待非常之人”，中国古人的智慧早就已经明确的告诉了我们更要全面于政治的领导意义是战略。

所以毛泽东主席的新中国战略运用，完全证明了战略本身就有超越政治的巨大成效性，没有不敢于要求实施的战略，只有不敢于的政治利益。战略不仅现实，而且实际，并不像政治那么随意空洞，那么可以不着边际。因此今天的中国究竟还有没有战略，能不能战略，其实通过这个世界的进程优势检验就是最好的证明，战略需要接过，战略需要不断，才是战略。

东都有湘

战略的本质是条件，战略导向的是趋势，而趋势形成需要达成条件。

有人给你讲过战略是要泡这个妞，战术是怎么泡，其实这有可能思维概念是错误的，要泡这个妞其实是目标，战略是你所具有的条件，你如果没有钱，或者长的幽默口才会骗的至少其中一个关键条件，如果你是具备这样的条件目标，你能泡到这个妞的趋势是很明显的。

所以我们的人生其实一直是处于战略状态，你要达成隐性和显性目标，你其实是得具备一些条件的，不是说你主观上想要追求成就，努力就会有所成就，若是不具备相关成就的条件，其实是很难有所成就的，比如思路的效率和稳定性，这是作为一种主观条件，经常陷入迷惑的人是很难有所物质事实上的成就，其次你若具备爹是王建林等条件，你在战略上已经领先了很多社会平民阶层。

但其实你的目标的建立也是基于你的条件层次，你若生在帝王家，你的目标战略就高了很多个档次了，生在平民家，没有家族精神和条件传承，所有的目标和条件都很难突破自己的阶层，如果生在很穷的农民家庭，维持生计就是年轻最大的目标和战略，你估计也不会有太多时间思考这样的问题。

当然要想达成条件你需要做一些事情，你要做的事情就是战术，而不是你怎么做这些事情属于战术，你怎么做这些事情应该属于本能或思路。

战略=达成条件推动趋势。我曾经对这些问题思考了很多年，最终建立了一整套简化而又有用的思维体系，也许不对，希望能对你有帮助。

我知道我们这一代积累思想花了很多很多年时间，以我的时间条件，资产积累速度条件和人脉条件在我们这一世都难以突破到更高的阶层，所以我们思考这些可以传承给下一代，让他们不要像我们一样那么困惑，也可以让我们自身在剩下的生命时间里生活的更加得心应手，行动大多数时候都死消耗在困惑上了

神仙掏鼻屎

战略中蕴含的是趋势，其中涉及四个方面：团队战略，产品战略，竞争战略，核心战略。

团队战略，让与自己相关的团体长久的围绕在自己的身边，比如内部团队、外部客户等等。这就需要组织建立自己的文化体系，提炼自己的价值观，组建同心同德的团队；提炼使命，让客户明白我们是一家什么样的企业，从而和我们志同道合；提炼远景，给自己一个始终坚持的方向。

产品战略，让自己的每一步都脚踏实地，不同的客户需求不同，不同的区域特点不同，不同的产品，价值也不同，基于客户的需求确定不同的产品定位。

竞争战略，下棋要走一步看三步，企业同样如此，产品都有自己的生命周期，支撑现在提供现金流的产品是什么？支撑明天企业持续增长的产品是什么？未来，自己的种子产品又是什么，需要第一负责人的持续思考。

核心战略，三百六十行，行行出状元，即便在每一行当之中，也存在着不同的特殊价值，只有找准自己的定位和独特的价值，才具备了一争雌雄的核心竞争力。这就需要现弄懂1、自己所属行业的特点，自己真明白吗？行业中，自己所瞄准的目标客户，真的明确吗？客户的真实需求，自己挖掘出来了吗？针对这些需求，与竞争对手相比，自己的发力点找到了吗。找到了这些发力点，自己才不至于陷入到红海当中。

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