当一个品牌成为用户心中一种情怀的时候，该悲该喜？为情怀买单也许从来不是索尼的初衷，然而，日落西下的索尼手机业务在2018年第四季仅仅190万的出货量，其中或许更多的是为情怀买单，为了这为数不多的“索粉”，索尼手机业务支撑到今天，也是着实不容易。
看索尼这家公司，不能光看手机，要看大索尼，今年6月即将退休的“姨夫”平井一夫带给索粉的也许不再是“微笑”，而是离去的遗憾，姨夫执掌索尼以来所打造的“One Sony”，今天也不是所有人都理解，从财务数据来看，2018年第三季度索尼利润提升了45%更能支持“One Sony”战略的成功，平井一夫拯救了索尼，以英雄的姿态离去颐养天年，在索尼1946年成立以来的70多年发展历程中，留下了浓浓的一道痕迹。
青年盛田昭夫
要理解索尼的现在，我们回到索尼的过去一探究竟。
1946那年，日本刚经历战败，百废待兴，盛田昭夫，一个25岁的小伙子，刚刚从大阪帝国大学物理系毕业，因为对电子技术的兴趣，成立了索尼公司的前身“东京通信工业株式会社”，日本成为未来的电子产品大国也许就从这家“东通工”开始，理想很丰满，现实很骨感，盛田昭夫研发的日本第一台“磁带录音机”因为太新潮和价格昂贵，并不受市场接受，盛田昭夫和他的伙伴并不灰心，彼时，美国贝尔实验室研发出晶体管技术，但这个技术在美国没有引起关注，盛田昭夫买下这个技术的专利，推出了日本也可能是世界上第一台“晶体管收音机”，为了达到民用效果，盛田昭夫再次改进技术，设计出了可以随身携带的半导体收音机，一时成为日本岛流行的电子产品，卖出了150万部。
盛田昭夫成功了，他对设计的执着、对工业艺术的极度追求，这样的烙印在盛田昭夫时代就已经成为索尼文化的一部分，也在影响着后面几十年索尼的产品定位。
盛田昭夫是很挑剔的人，可能追求产品极致的人都这样，乔布斯也是这样，他觉得公司名称太长了，不利于用户记忆，于是力排众议，改名叫“SONY”，1996年10月正式进入中国后叫“索尼”。同年，1958年，索尼在东京证券交易所上市。
索尼市值
上市后，索尼正式开启了国际化道路，对于索尼的发展定位，盛田昭夫说：让SONY享誉全球，对于索尼的产品战略，盛田昭夫是这样定义的：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪种产品”，这个定义与若干年后产品狂人乔布斯的理念何其相似，而彼时，乔布斯1955年出生，仅仅5岁左右。
盛田昭夫从美国购买回晶体管技术起，就深知美国市场在未来全球科技发展的重要性，1960年成立了索尼美国公司，这是索尼第一家海外公司，为了体现对国际市场的重要性，盛田昭夫甚至全家搬到了美国生活，为索尼公司引进了很多美国先进的管理理念，这为索尼日后的全球化打下了一个扎实的基础。
疯狂的盛田昭夫以日均4种新产品，年均1000种新产品的速度，在1965年~1975年间疯狂的高速发展，1967年研发的“特丽珑”映像管技术使得索尼电视机在全球热卖，这项技术经历多次迭代，发展到今天已经被广受索粉喜爱的BRAVIA OLED高端系列产品取代。
1975年，盛田昭夫来访中国，自此开启了中国市场的大门，从1978年开始，索尼的电子产品开始进入中国市场，有印象的话，那个打开市场经济大门的年代，手持索尼随身听，索尼录音机等产品是当时时尚青年的流行元素。
1979年，索尼发布一款革命性的随身听产品，叫“walkman”,相信很多中国人认识索尼也是从“walkman”开始吧，walkman开始风靡全球，在随后的多年，walkman不断顺应新的时代潮流，经历了从磁带到CD到流媒体的迭代历程，乃至与后来入侵日本的本土的ipod展开激烈竞争，2009年才重新回到日本MP3产品销量第一的位置。
1994年，索尼发布第一款Playstation游戏机，正式进军游戏领域，到今天，已经进化到PS4 pro，也是索尼最赚钱的产业。
时隔2年后，索尼发布第一款数码相机CyberShot DSC-F1，这个型号至今仍在沿用，并以此为基础，形成了现在涵盖Cybershot系类、黑卡系列、数码微单系列、单反系列类等多品类丰富的产品线，在中国摄像界拥有一大批忠实用户，也是索尼现在重要利润来源。
1999年，盛田昭夫去世，享年78岁，彼时，已经带领索尼走过了50多个年头，历尽半个世纪，索尼的盛田昭夫时代结束了，在这个时代，他开辟了现在索尼复苏的几个关键性业务，他把索尼做成了一家享誉全球的企业，他把索尼品牌带入了中国，他的创新精神值得世人缅怀和学习。
90年代初，崇拜盛田昭夫的乔布斯到索尼公司学习管理之道，乔布斯在众多场合也是对索尼和盛田昭夫满是推崇之词，想来盛田昭夫对产品的极致追求对乔布斯设计苹果产品有着很深的影响。
进入21世纪，2001年，索尼与爱立信成立合资公司，开始生产手机产品，2011年，索尼以10.5亿欧元收购索尼爱立信公司，索尼手机成为索尼全资独立产品线，现在我们看到的索尼手机背面打上的“SONY”就是从2011年开始。
但是，从2011年开始，索尼的手机业务遭受了极大的危机，特别是在中国市场，随着小米华为等国产品牌的兴起，索尼手机的市场空间进一步压缩。此时，2012年2月“姨夫”平井一夫就任索尼董事长，此时的索尼正面临严重亏损的局面，平井一夫可谓是临危受命，为了让索尼这家传统的消费电子公司无缝对接互联网，提升运作效率，提出了“ONE SONY”的改革理念，把业务集中在移动、影像和娱乐三个方面，并且积极处理索尼资产，以提升索尼的利润空间，从2013年开始，陆续出手了美国总部大楼、日本东京等地的三栋大楼，回收近30亿美元，为索尼集中发展优势业务提供了资金支持。
在平井一夫的调整之下，游戏业务迅速升温，音乐、影像业务也开始为索尼贡献利润，唯独手机业务还是亏损状态，但此时索尼已经在娱乐产业方面展现新生，在2018年，游戏业务带来的利润甚至超过了腾讯，“娱乐的索尼”、“一体的索尼”成为索尼新的标签，经过六年的变革，平井一夫带领索尼走出了困境，实现了盈利。
平井一夫参加索粉派对
索尼手机为何不成功？
尽管索尼在2019年如期发布了新的手机，但其在全球范围内手机市场空间锐减的趋势很明朗，在中国市场，索尼手机的占有率不足1%，真的是索粉的信仰在支撑着索尼手机的销售。
移动业务是索尼唯一不盈利的部门，但索尼仍然坚持着做手机，可能是基于几个方面的因素。
1、手机是索尼娱乐业务不可缺乏的一个产品，手机可以不赚钱，但不能没有；
2、5G手机将要到来，5G的意义在于让手机可以连接更多的娱乐，游戏、音乐、影像等在5G时代会爆发更大的价值，索尼不能在5G这个产业里面缺乏手机这个产品；
3、现在索尼整体营收往好的方向发展，未来可以倾注更多的资源在手机上，索尼手机尽管份额低，但还是有一定的保有量；
4、ONE sony 的理念是所有的索尼产品一体化，手机可以有效地连接索尼影像、音乐等产品，从而形成生态效益。
至于索尼手机落败的原因，不考虑市场竞品因素，可能还是受索尼文化影响比较大吧，索尼发展了70多年，很多设计和市场理念形成了固有的模式，从盛田昭夫时代开始，索尼的创新是走在竞争对手的前面，但是到了后来，尤其是在手机这个产品上，产品设计显得特别固执，一成不变的系统和外观，在现在这个追求黑科技、视觉效果的市场，显得格格不入，加上不低的定价，索尼手机渐渐落伍也是正常。
不过，索尼的创新基因总是在不经意间爆发，比如最新出品的Xperia 10系列的PLUS机型，以修长的创新机身，极佳的体验让我们好像看到索尼复活了，这样的索尼也许就是真正的索尼吧。
伴随着众多国人成长的索尼，已经是挥之不去的一种品牌的情怀，就像有网友说：我就喜欢索尼，不管它变成什么样子。SONY四个英文字母，里面有盛田昭夫半个世纪的开拓精神，也有平井一夫六年“姨夫的微笑”，平井一夫时代在痛苦和复活中结束，索尼，不仅仅是日本的索尼，也是全世界的索尼，也是你心中的索尼。
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