北京時間4月4日，《南風窗》、第一財經原總編輯秦朔獨家欄目《零售新生代》第二期正式在各大視頻網站上線。我們注意到，在本期節目中，4位零售行業代表與投資人（蘇寧快消集團總裁助理鮑俊偉，愛庫存創始人冷靜，便利蜂執行董事薛恩遠以及天奇阿米巴基金魏武揮）與秦朔就實體零售的發展展開了討論。
蘇寧小店鮑俊偉
針對秦朔提出的零售行業與供應鏈話題，“他們（指零售行業）得到了很大的供應鏈的支持”，便利蜂執行董事薛恩遠指出，“我們想開很多的店，要開很多的店，對供應鏈品質的要求就很高”，蘇寧小店鮑俊偉則表示，“做好智慧零售，第一個需要有人才儲備，然後第二個需要有供應鏈能力支撐，第三需要有物流體系的支撐，第四需要有系統的支撐。”
魏武揮更是對此做了一個非常形象的比喻，“你自己衝在前面開店，到往後一看，沒有任何support你就死”。這麼一看的話，蘇寧小店一年多時間內佈局5000家門店的壯舉難怪會讓同行們如此驚歎了——這不僅展示了蘇寧小店佈局智慧零售的決心與行動，也顯示了蘇寧所擁有的強大供應鏈實力。
據鮑俊偉介紹，2019年蘇寧小店已邁入深耕運營階段。在七年以上經驗的快消供應鏈、全國超過45座城市冷鏈倉體系、超過1萬人的IT團隊與蘇寧物流體系支撐下，蘇寧小店以“APP+門店”組合形式，以遍佈社區、商圈、學校、醫院等場景的實體小店作為落地形態的同時，又通過線上流量入口賦予了自身更多的內容，成為了離用戶更近的O2O服務平臺。
目前來看，蘇寧小店在物流供應鏈上確實擁有先天優勢：其冷鏈倉可保證全國179座城市都能享受生鮮速達，未來還將輻射全國300餘城；蘇寧還在去年12月啟動了前置倉業務，預計今年完成1100個前置倉創建，實現對線上訂單高效快速履約，不僅能給蘇寧小店更強大的物流系統支撐，也將實現低投入獲取用戶。
值得一提的是，蘇寧小店還擁有多種店型，諸如社區店、CBD園區店、大客流店和無人店等，能針對不同人群的不同消費需求，併為他們提供便利，再加上蘇寧小店與蘇寧金融、蘇寧文創、蘇寧體育等蘇寧八大產業集團的內部協同，讓蘇寧智慧零售可以進一步觸達消費者，這場零售領域的“三公里爭奪戰”搶得先機，未來表現值得期待。
閱讀更多 科技的激情 的文章
