牛式嘮嗑體2019-90
你遭遇過競爭嗎？
你覺察到的競爭，一般都來自哪裡呢？
原來在公司做技術支持，培訓的時候，常常會有一項：競品分析。似乎我們打敗了某個競爭對手，市場就一定是我們的了。
雖然不是沒有效果，但是隻有這一個思考角度，就圖樣圖森破了。
周航老師在《重新理解創業》這本書中，提到了競爭的更本質：用戶需求。
我們覺得競爭可能來自於競爭對手，實際上，真正的競爭來自用戶心中對於某項需求的定義，以及由此作出的決策。
比如滴滴和出租車，解決的都是出行的問題，出行可以通過什麼解決？
開車、打車、地鐵、飛機、高鐵、步行、火箭、輪船……
還有我們想象不到的，也許是聊齋裡提到過的“穿牆而過”，或者人這種生物體的分解及重新組合，在想要到達的目的地，我們身隨念轉，“說曹操，曹操到”。
做一個產品，需要考慮在解決的的是用戶心裡的什麼需求？足夠剛性，強到對方願意付出成本去達成嗎？或者，有沒有足夠大的規模。
小富則安和改變世界，要思考的東西，維度會有天壤之別。
如果對傳統的學校教育不滿意，認為孩子現在學的跟幾十年前自己學的一樣，雖不滿意，卻不去想辦法做點兒事情，那麼，幾十年後，輪迴可能繼續。
我們面對的，看似是競爭，很多時候確是人性。
如今偷懶，想著等學校改革，讓自己的孩子受益，不如先從陪ta讀書，教會ta如何提出一個好問題，並且學會解決問題來得有效。
這麼做，把握問題的根本了嗎？
不一定。
前面提到解決問題，還是有用論，是在用能夠解決問題來證明自己存在的價值和意義。我們在生活中解決了不少問題吧？
問題是，我們有多少個人發自內心地快樂，覺得在這世上的每一天都沒有虛度呢？
我們總說，要成為更好的自己。
何為更好，終點又在哪裡？
還是，它其實也跟eternal life一樣，壓根兒就沒有終局？
假如一開始就奔著尋找生命的意義去探索，去找到自己是誰，並通過doing而being，“以終為始”，結果會不會不同？
我們對一件事情好奇，提出一個問題，然後不斷地探索，並通過各種辦法尋找解決方案。這個過程，其實也是在思考和解決問題，似乎跟“有用論”一樣，但又似乎哪裡不同。
領導力大師沃倫·本尼斯說過一句話：
“成為領導者就是成為你自己，就是那麼簡單，也就是那麼困難。”
Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. It is precisely that simple, and it is also that difficult.
這句話，我會不斷地思考，也把它分享給你，但願能給你一些啟發。
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