俗話說，“新官上任三把火”。當你新官上任之初，燒上幾把火很有必要，但一定要燒得好，燒得旺，否則會引火燒身。
在一次企業管理的交流分享會上，一位身居要職的企業高管分享了他工作10年所總結的一些經驗教訓，並忠告剛剛走上管理崗位的人們，一定要盡力避免發生以下十種情況：
1：切勿追求個人成就
不要像那些不可一世的所謂改革家一樣，剛一上升就要廢除以前所有的規章和程序，並向大家聲明，從今以後，自己的一切作法將與過去完全不同。當然，作為新任管理者，你的有些做法肯定會與過去有所不同，但對大多數事情而言，在你還未搞明白之前，不要輕易去改變。一些存在了很長時期的制度和規則，肯定有其合理性。即便有些規則已十分不合理，也得經過深思熟慮之後再加以改變。
2：不要輕易許諾
你應該做到三點：
第一、你要知道，真正的友誼和忠誠是用金錢和交易換不來的。
第二、你沒有絕對把握做到的事情，決不向他人許諾。
第三、不要隨便給予獎勵，只有完全清楚地知道誰該受獎時才給予獎勵。
3：不要成為暴君
如果你表現得象一位暴君，專制任性，這隻會危及你的職位，決不會鞏固你的地位。如果你將下屬支得團團轉，就象他們是你的奴僕，那麼你也就給自己埋下了不必要的對手，最終導致下屬的抗議。請記住，真正的權力通常是以一種不知不覺的潛移默化的方式來實現的，而且應讓下屬感到你的那些命令理應遵從。
4：對待下屬不可偏心
一位優秀的領導者應當公正平等地對待下屬。這一點是不言自明的，因為當你的上司只是讚賞和獎勵他的親信，你也會情緒低落，對工作興趣索然，你會憤憤不平、灰心喪氣。人性的一個基本點是，每個人都希望得到別人的稱讚與認可。人們都喜歡讓人覺得自己特殊而重要。如果得不到認可，我們就不會浪費時間和精力去做一些徒勞無益的事情。
5：不要不加思索、信口開河
在聽眾滿庭，眾目投向你時，你往往會因此而得意忘形。你不知道你的下屬可能正是受到你的權力的威懾，而不一定是欣賞你的才智。你往往容易受到這種錯覺的影響，這在你新官上任之時更是如此。
接下來你會發現，你正在亂說一氣。聽眾一定會記下你那些愚蠢無知之言，並且可能會以此作為將來對你進行攻擊的靶子。
6：不要獨攬一切
避免獨攬一切的訣竅就是合理地分派工作。你通常出於緊張、不耐煩，或是因為你毫不相信下屬能把事情做好，而非得親自去做不可。不久，你的桌上堆滿了需要你簽字同意的文件，等待你作出的決定，急待解決的問題。
每一位切身關心工作的領導都具有強烈的責任心，表面看來，自己親自去做似乎比教會下屬怎樣去做更為容易，且花費時間更少。但訓練員工，分派下屬去做也是你作為領導的最重要的責任之一。忽視這些，會使你後患無窮。
7：不要推卸責任
優秀管理者應敢於承擔責任。當你部門的工作弄糟時，那是你的過錯；而當事情成功時，那是你全體員工的努力。當一個身為領導的人盡力將責任轉嫁於下屬時，他自己就是在失去員工的信賴與尊敬。
忠誠信任必須建立在雙方共同遵守的基礎之上。請記住：相互信任，會使力量倍增；相互責備，只會導致人心散亂。
8：不要大發脾氣
幼稚行為的典型標誌是，動則大發脾氣、大喊大叫、拍桌打椅、亂摔亂扔、賭咒發誓。你如果這樣，人們只會以為你粗暴，而且還會覺得你失去理智、不可信任。很快，你就會成為最後一個知道壞消息者，任何壞消息都是如此。那時你將束手無策、後悔莫及。
9：不要玩弄特權
身為管理者，你當然有時可以利用機會遲到，早退，進行長時間的午餐，打許多私人電話。由於心中總感到自己是一個多麼重要的人物，你可能被這一特殊地位而迷惑，去實施這些象徵權力的做法。
請記住，你是身置高大舞臺的主演，無數雙眼睛正盯著你。你是員工的榜樣。如果你不以身作則，他們也不會遵從。如果你不到他們身邊巡視檢查，並不時讚許他們，你不要期望他們會竭盡全力地工作。如果你工作加班加點，超出一切地拼命工作，眾人心目中一定十分清楚，你一定會因之受到他們的好評和獎勵。
10：不要過於正經或過於隨和
身為管理者，你一直處於忠於公司和忠於下屬這兩者之間。如果你因為自己的前途寄託於公司，就事事偏向於公司，下屬就會認為你是一位阿臾奉承，溜鬚拍馬之輩；如果你過於替下屬講話，你可能會職權難保。
在你找到另一個工作脫身之前，不要流露出自己對公司的憎恨和不滿並打算離開公司，也不要透露昨晚和上司會談的詳情。一旦你身居領導之位，往日的親密、隨和關係就隨之而斷，你不可能將之帶入新的關係之中。現在你已成為領導，就必須接受和運用“管理者”這一地位所暗含的距離感。
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