你对企业管理中常说的“不换脑袋就换人”这句话是怎么理解的?

财经心观察


这句话指的是企业上层决策层而言。中层干部以下,只要把执行力做好,听话、照做、执行就可以了。现在环境,中、小、微企业如履薄冰,稍有不慎就有可能被吃掉。有句话说得好,“背靠大树好乘凉”,觉得自己实力不足,持久力不够,就要找个实力雄厚的靠山,投其门下,以合作伙伴关系,互利共赢。比如“饿了吗”投靠阿里,就是一个非常明智之举。在将要碰触到行业“天花板”之际的这种决策,进可攻退可守,可以说前途一片光明。

其实关于“不换脑袋就换人”的说法,也有种赶鸭子上架的嫌疑,未免有些强人所难的意味。随着时间发展推移,有些企业不得不为自己的选项是否符合时代在变的真理而买单。比如“柯达”被数码吞噬,就是一个很鲜明的范例。“小黄车、乐视”等等,到此为止大家都知道也看见了其现状,如何才能维系,也不亚于换个脑袋,换个思维。为什么企业做强做大之后,要多元化发展,其实就是应对未来世界充满变数而做准备的,这叫“东方不亮西方亮,随时有可能转移重心,来应对未来。





张震讲歪理


我认为,企业管理中常说的不换脑袋就换人(有些地方和单位称作不换思想就换人)这句话,主要是针对下属单位和工作人员的执行力讲的,它所强调的是下属单位和工作人员对待企业决策管理层提出的发展战略,规划布局和事关全局,甚至企业生死存亡的重大工作任务时,必须在思想上,行动上,甚至言论上与企业决策管理层保持高度一致,有令必行,有禁必止,做到令行禁止。


当企业面临市场日趋激烈的竞争态势,市场行情瞬息万变,各种商机稍纵即逝的情况下,企业决策管理层会迅速启动应急机制,以充分适应市场新环境,控制或者占领市场制高点,满足企业生存发展需求。这时就要求企业机关各部门、下属各单位及全体从业人员,必须上下一条心,步调一致,一切行动听指挥,决不允许自行其事,各吹各的号,各唱各的调,更不允许唱反调、发杂音。否则,只有"不换脑袋就换人"了,只有被职场边缘化,或者被淘汰和遗弃了。


值得注意的是,第一,如果根据自己的知识水平,工作能力和职场经验,对公司决策管理层所作出的决策部署有异议的,如果是在公司讨论征求意见阶段,可以畅所欲言,充分发表自己的见解;如果公司没有采纳自己的意见,或者已经做出决定,就要坚决贯彻执行。只是在执行前和执行中,要根据自己的预判想好预案,制定对策。一旦出现问题,在来不及向公司请示的情况下,就采取自己的预案;如能来得及向公司请示报告,就在向公司请示报告的同时,提出处理问题的预案。无论你的预案是否会被采纳,你处理问题的方法是无可挑剔的。

第二,对在执行公司决策部署中,单位和个人出现的问题既不能扩大也不能缩小,要实事求是的汇报和反映,确保公司掌握真实情况,以免影响决策布署。更为重要的是,当自己和本单位在执行公司决策部署中,损失严重,甚至牺牲很大,这时一定要站在全局的角度去考虑问题,不能只考虑自己的一亩三分地。否则,即使站在本单位或者个人角度上看是完全正确的,但你影响了全局,仍然也会存在"不换脑袋就换人"的问题。


至善成仁


"不换脑袋就换人" ,职场很残酷,不转换思维,不创新学习,因循守旧等等抱残守缺的思想会使职场人士踯躅不前,踽踽而行,甚至被淘汰,这均属于不换脑袋就换人的征兆或者现象。

跟不上公司的发展,市场瞬息万变,公司的决策需要迅速的执行,要求员工具有应对市场快速变化的能力。这种能力的形成,要求员工保持持续学习的能力,及时更新自己的知识。但是有些员工在市场竞争中,却被淘汰了,原因在于不换自己的脑袋。

跟不上领导的思路,职场中有一种员工,要么情商很低,要么抵触领导,要么撤领导后腿,经常是领导被动,惹领导生气,无法领悟领导的管理思路与想法意图,做起事来往往事倍功半,这种员工如果不换脑袋,就等着被领导换掉。

职场中还有一种"不换脑袋就换人",属于排除异己的手段,比如说公司高管的两位副总不和,其中一位副总在董事长耳朵边吹风,而且要求董事长,他在我走,我走他在,让董事长两者取其一,董事长很有可能不换脑袋就换人的说辞另一位副总主动辞职。



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猎头葩葩说


“换脑筋”是职业人的必修课。这里的“脑筋”一是指业务知识和技能,二是指管理思想和理念。我的理解是企业要因时而变,员工要保持持久学习状态,更新知识,更新观念,随企业一起进步,且与企业同心同德,否则就会落伍,就会掉队,被时代淘汰。企业管理中,“脑筋”跟不上节奏的人,会阻碍企业发展,需要进行岗位调整,让合适的人做合适的事。


做学习型个人,秉持终身学习的理念,保持知识水平和技能与时俱进,“脑筋”常换常新

这说起来有点空,其实只要具备居安思危意识,平时保持积极进取的心态,对新知识新技术保持好奇心,就能够做到不落伍。作为职业人,身在行内,已经具备基本的业务基础,对于渐进中的新知识和新技术的接受并不难。难在思想上的自满,对新事物的轻视和傲慢。平时有学习的积极性和主动性,循序渐进,是能够跟上行业发展步伐的。“脑筋”常换,岗位称职,职业地位就可以得到不断巩固。

职场这类人中有两种人容易被“换”。一是要就是骄傲自满,要就是自甘落后,有能力“换脑筋”而不换。二是要就是年龄大了,要就是身体原因,一部分人想“换脑筋”,但是心有余而力不足。



管理需要“心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳”,有共同管理思维的人相互配合,才能保持政令畅通,管理有效

想不到一起,就干不到一处。思想通,一通百通。说的就是管理中员工要跟上企业的思维节奏,领会企业意图,贯彻执行到位。企业的指令,员工不理解,得不到落实,就不能实现管理目标,达不成事业理想。所以,作为职业人要跟上企业的管理要求,有能力理解企业的决策,不折不扣地贯彻企业的指令,甚至创造性地落实企业管理思想,取得满意的管理成果。员工与企业保持管理步调一致,上下一心,企业与员工在发展中共同进步。

职场这类人中也有两种人容易被“换”。一是要就是自以为是,要就是故意为之,有能力“换脑筋”而不换,不服从企业管理。二是因为理解能力问题,不能跟上企业管理步伐,无心之过导致不能妥善落实企业管理思路,耽误工作,影响业绩。


不换脑筋就换人,换了脑筋不换人,换好脑筋重用人。职业人士要以饱满的热情,昂扬的姿态,跟随时代前进的步伐,跟随企业发展的节奏,更新业务知识和技能,掌握管理新思维新理念,学以致用,和企业保持一致,以好“脑筋”获得好职业,成就好事业,享受好生活,赢得好人生。


红枫诗笺


呵呵😄我的理解:

1、员工能力决定企业发展,实力成就企业未来,员工能力和实力是企业成败的关键。

2、企业要想发展,就需要员工的脑袋更具有创造力和创新力,假如员工脑袋不升级,企业也没办法升级,这样的员工已经不可能支持企业继续发展!

3、企业发展壮大是必然的趋势,这是企业的使命和责任,如果现有的员工脑袋跟不上,企业有没办法解决,这是最好的办法就是“换人”,换人就是换血、就是升级企业的创造力和创新力!

4、企业在不同阶段,战略目标和战略布局是不一样的,当然此时企业所需要的人才也是不一样的,如果员工跟不上市场节奏,跟不上企业的发展,只有换人!

总裁教练。陶柏余


企业家在线课堂


印象当中这是黄老师的一本书,具体讲的是员工为了自身发展和进步,不能只埋头干活,要尽量抬头看路的事情,员工不能仅仅满足于完成领导交办工作,而需要从企业的全局和整体出发考虑行业、企业、部门以及个人在这个整体中的具体作用,因时而已,顺势而动,借势而行。

其实,我感觉这句话不仅仅适用于普通员工,适合每一个职场人,无论官至极品、无论路行何方。但是面对变化多端的时代和形势,很多事情我们这些脑力正常、思维平平的普通人,没办法这么快速的跟着时代变换思维。

因此,我认为对于我们而言,不忘初心更胜于变换思维。

随着社会逐渐进入互联网信息时代,各种先进的思想和迅捷的信息充斥着我们的生活和工作,刚刚从3G网络换到4G网络没多久,正在感叹4G网络速度有多快的时候,5G已经搭起了基站,正在飞一般朝着我们奔来,这种速度的更迭,让我们有些乱花渐欲迷人眼, 没有办法抓到时代变迁的节奏,更没有实力主导下一次变迁,我们能做的就是保有好自己的一片初心,不管还剩几分赤诚,至少不能让自己迷失在这信息爆炸的时代当中。

永远把提升自己放在第一位,永远把对得起赚的钱放在第一位,只有这样才能够让自己不落于人后,才能够拥有不被别人质疑的底气。

所以,始终踏踏实实干好我们的手中活,兢兢业业的完成好我们的分内事,至于未来不用看太远,一步就行,明确好下一个目标,缺什么补什么,朝着那个方向努力就行,剩下的事情让时间来解决就好了。


真真假面


首先,目前中国经济在高速发展的过程中企业对人才的衡量标准并不是你做好本职工作就可以,不换脑袋指的是思维的转化,用俗语来说就是屁股决定了脑袋,要在其位谋其政,员工考虑问题的角度和管理者考虑的角度肯定不一样,好不容易通过业绩晋升了管理,但是因为思想没有更上,又被拿下是很正常的职位变迁。公司在升级转型,个体却没有更上节奏,也是注定要被淘汰的,这个不是残忍,而是现实。

其次,任何公司在内部培养上都是一个漏斗,据统计,现在的职场里面100个员工种可能培养出5-8个中层管理,50个中层管理可能才回出现1个优秀的总监。这个过程中死掉的都是因为这句话。

所以这句话我对它的理解就是目前商业社会进行中必然的一种职场局面,也是那些准备晋升或者刚刚晋升的人的行事准则,先改变思维,才能改变行为,最后才能适应现在的位置。



我是职场老吴,带你从90后的角度看职场。关注我,为你传道,授业,解惑。


职场老吴


不换脑袋就换人,是一些老板的无奈之语,往往对不同人群意义不同。

对于高层管理人员,更多只要求有正确思路,有方向。对于其他管理人员,更多是要求跟上思路,有执行力。

还有另外一个解读:这是老板们团队管理的无能,因为他们的管理是依赖于人的。对于高层管理人员的管理,要别人有思路,往往是自己的思路还不清楚。

对于其他管理人员,别人不执行就要换人,这是没有变革管理的能力。让人心甘情愿跟着你走,才是领导,否则只是管理。

还有,当然精兵强将固然重要,但人是你选的,原来行现在怎么就不行了?可能是你没有对团队发展的规划!


求职合伙人


要想企业不断的发展,就要不断的在原有的基礎上推成出新,原地踏步是不行的,在企业的发展中,要有好的思维能力,要有创新创造力,才能使企业不断的向前发展,如在企业管理上还是老一套,默守成规,不积极进取,这就阻碍了企业发展,那也只有换人了。谢谢!


秋晨147355414



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