財經心觀察

這句話指的是企業上層決策層而言。中層幹部以下，只要把執行力做好，聽話、照做、執行就可以了。現在環境，中、小、微企業如履薄冰，稍有不慎就有可能被吃掉。有句話說得好，“背靠大樹好乘涼”，覺得自己實力不足，持久力不夠，就要找個實力雄厚的靠山，投其門下，以合作伙伴關係，互利共贏。比如“餓了嗎”投靠阿里，就是一個非常明智之舉。在將要碰觸到行業“天花板”之際的這種決策，進可攻退可守，可以說前途一片光明。

其實關於“不換腦袋就換人”的說法，也有種趕鴨子上架的嫌疑，未免有些強人所難的意味。隨著時間發展推移，有些企業不得不為自己的選項是否符合時代在變的真理而買單。比如“柯達”被數碼吞噬，就是一個很鮮明的範例。“小黃車、樂視”等等，到此為止大家都知道也看見了其現狀，如何才能維繫，也不亞於換個腦袋，換個思維。為什麼企業做強做大之後，要多元化發展，其實就是應對未來世界充滿變數而做準備的，這叫“東方不亮西方亮，隨時有可能轉移重心，來應對未來。

張震講歪理

我認為，企業管理中常說的不換腦袋就換人(有些地方和單位稱作不換思想就換人)這句話，主要是針對下屬單位和工作人員的執行力講的，它所強調的是下屬單位和工作人員對待企業決策管理層提出的發展戰略，規劃佈局和事關全局，甚至企業生死存亡的重大工作任務時，必須在思想上，行動上，甚至言論上與企業決策管理層保持高度一致，有令必行，有禁必止，做到令行禁止。

當企業面臨市場日趨激烈的競爭態勢，市場行情瞬息萬變，各種商機稍縱即逝的情況下，企業決策管理層會迅速啟動應急機制，以充分適應市場新環境，控制或者佔領市場制高點，滿足企業生存發展需求。這時就要求企業機關各部門、下屬各單位及全體從業人員，必須上下一條心，步調一致，一切行動聽指揮，決不允許自行其事，各吹各的號，各唱各的調，更不允許唱反調、發雜音。否則，只有"不換腦袋就換人"了，只有被職場邊緣化，或者被淘汰和遺棄了。

值得注意的是，第一，如果根據自己的知識水平，工作能力和職場經驗，對公司決策管理層所作出的決策部署有異議的，如果是在公司討論徵求意見階段，可以暢所欲言，充分發表自己的見解;如果公司沒有采納自己的意見，或者已經做出決定，就要堅決貫徹執行。只是在執行前和執行中，要根據自己的預判想好預案，制定對策。一旦出現問題，在來不及向公司請示的情況下，就採取自己的預案;如能來得及向公司請示報告，就在向公司請示報告的同時，提出處理問題的預案。無論你的預案是否會被採納，你處理問題的方法是無可挑剔的。

第二，對在執行公司決策部署中，單位和個人出現的問題既不能擴大也不能縮小，要實事求是的彙報和反映，確保公司掌握真實情況，以免影響決策佈署。更為重要的是，當自己和本單位在執行公司決策部署中，損失嚴重，甚至犧牲很大，這時一定要站在全局的角度去考慮問題，不能只考慮自己的一畝三分地。否則，即使站在本單位或者個人角度上看是完全正確的，但你影響了全局，仍然也會存在"不換腦袋就換人"的問題。

至善成仁

"不換腦袋就換人" ，職場很殘酷，不轉換思維，不創新學習，因循守舊等等抱殘守缺的思想會使職場人士躑躅不前，踽踽而行，甚至被淘汰，這均屬於不換腦袋就換人的徵兆或者現象。

跟不上領導的思路，職場中有一種員工，要麼情商很低，要麼牴觸領導，要麼撤領導後腿，經常是領導被動，惹領導生氣，無法領悟領導的管理思路與想法意圖，做起事來往往事倍功半，這種員工如果不換腦袋，就等著被領導換掉。

職場中還有一種"不換腦袋就換人"，屬於排除異己的手段，比如說公司高管的兩位副總不和，其中一位副總在董事長耳朵邊吹風，而且要求董事長，他在我走，我走他在，讓董事長兩者取其一，董事長很有可能不換腦袋就換人的說辭另一位副總主動辭職。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

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獵頭葩葩說

“換腦筋”是職業人的必修課。這裡的“腦筋”一是指業務知識和技能，二是指管理思想和理念。我的理解是企業要因時而變，員工要保持持久學習狀態，更新知識，更新觀念，隨企業一起進步，且與企業同心同德，否則就會落伍，就會掉隊，被時代淘汰。企業管理中，“腦筋”跟不上節奏的人，會阻礙企業發展，需要進行崗位調整，讓合適的人做合適的事。

做學習型個人，秉持終身學習的理念，保持知識水平和技能與時俱進，“腦筋”常換常新

這說起來有點空，其實只要具備居安思危意識，平時保持積極進取的心態，對新知識新技術保持好奇心，就能夠做到不落伍。作為職業人，身在行內，已經具備基本的業務基礎，對於漸進中的新知識和新技術的接受並不難。難在思想上的自滿，對新事物的輕視和傲慢。平時有學習的積極性和主動性，循序漸進，是能夠跟上行業發展步伐的。“腦筋”常換，崗位稱職，職業地位就可以得到不斷鞏固。

職場這類人中有兩種人容易被“換”。一是要就是驕傲自滿，要就是自甘落後，有能力“換腦筋”而不換。二是要就是年齡大了，要就是身體原因，一部分人想“換腦筋”，但是心有餘而力不足。

管理需要“心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩”，有共同管理思維的人相互配合，才能保持政令暢通，管理有效

想不到一起，就幹不到一處。思想通，一通百通。說的就是管理中員工要跟上企業的思維節奏，領會企業意圖，貫徹執行到位。企業的指令，員工不理解，得不到落實，就不能實現管理目標，達不成事業理想。所以，作為職業人要跟上企業的管理要求，有能力理解企業的決策，不折不扣地貫徹企業的指令，甚至創造性地落實企業管理思想，取得滿意的管理成果。員工與企業保持管理步調一致，上下一心，企業與員工在發展中共同進步。

職場這類人中也有兩種人容易被“換”。一是要就是自以為是，要就是故意為之，有能力“換腦筋”而不換，不服從企業管理。二是因為理解能力問題，不能跟上企業管理步伐，無心之過導致不能妥善落實企業管理思路，耽誤工作，影響業績。

不換腦筋就換人，換了腦筋不換人，換好腦筋重用人。職業人士要以飽滿的熱情，昂揚的姿態，跟隨時代前進的步伐，跟隨企業發展的節奏，更新業務知識和技能，掌握管理新思維新理念，學以致用，和企業保持一致，以好“腦筋”獲得好職業，成就好事業，享受好生活，贏得好人生。

紅楓詩箋

呵呵😄我的理解：

1、員工能力決定企業發展，實力成就企業未來，員工能力和實力是企業成敗的關鍵。

2、企業要想發展，就需要員工的腦袋更具有創造力和創新力，假如員工腦袋不升級，企業也沒辦法升級，這樣的員工已經不可能支持企業繼續發展！

3、企業發展壯大是必然的趨勢，這是企業的使命和責任，如果現有的員工腦袋跟不上，企業有沒辦法解決，這是最好的辦法就是“換人”，換人就是換血、就是升級企業的創造力和創新力！

4、企業在不同階段，戰略目標和戰略佈局是不一樣的，當然此時企業所需要的人才也是不一樣的，如果員工跟不上市場節奏，跟不上企業的發展，只有換人！

總裁教練。陶柏餘

企業家在線課堂

印象當中這是黃老師的一本書，具體講的是員工為了自身發展和進步，不能只埋頭幹活，要儘量抬頭看路的事情，員工不能僅僅滿足於完成領導交辦工作，而需要從企業的全局和整體出發考慮行業、企業、部門以及個人在這個整體中的具體作用，因時而已，順勢而動，借勢而行。

其實，我感覺這句話不僅僅適用於普通員工，適合每一個職場人，無論官至極品、無論路行何方。但是面對變化多端的時代和形勢，很多事情我們這些腦力正常、思維平平的普通人，沒辦法這麼快速的跟著時代變換思維。

因此，我認為對於我們而言，不忘初心更勝於變換思維。

隨著社會逐漸進入互聯網信息時代，各種先進的思想和迅捷的信息充斥著我們的生活和工作，剛剛從3G網絡換到4G網絡沒多久，正在感嘆4G網絡速度有多快的時候，5G已經搭起了基站，正在飛一般朝著我們奔來，這種速度的更迭，讓我們有些亂花漸欲迷人眼， 沒有辦法抓到時代變遷的節奏，更沒有實力主導下一次變遷，我們能做的就是保有好自己的一片初心，不管還剩幾分赤誠，至少不能讓自己迷失在這信息爆炸的時代當中。

永遠把提升自己放在第一位，永遠把對得起賺的錢放在第一位，只有這樣才能夠讓自己不落於人後，才能夠擁有不被別人質疑的底氣。

真真假面

首先，目前中國經濟在高速發展的過程中企業對人才的衡量標準並不是你做好本職工作就可以，不換腦袋指的是思維的轉化，用俗語來說就是屁股決定了腦袋，要在其位謀其政，員工考慮問題的角度和管理者考慮的角度肯定不一樣，好不容易通過業績晉升了管理，但是因為思想沒有更上，又被拿下是很正常的職位變遷。公司在升級轉型，個體卻沒有更上節奏，也是註定要被淘汰的，這個不是殘忍，而是現實。

其次，任何公司在內部培養上都是一個漏斗，據統計，現在的職場裡面100個員工種可能培養出5-8箇中層管理，50箇中層管理可能才回出現1個優秀的總監。這個過程中死掉的都是因為這句話。

所以這句話我對它的理解就是目前商業社會進行中必然的一種職場局面，也是那些準備晉升或者剛剛晉升的人的行事準則，先改變思維，才能改變行為，最後才能適應現在的位置。

我是職場老吳，帶你從90後的角度看職場。關注我，為你傳道，授業，解惑。

職場老吳

不換腦袋就換人，是一些老闆的無奈之語，往往對不同人群意義不同。

對於高層管理人員，更多隻要求有正確思路，有方向。對於其他管理人員，更多是要求跟上思路，有執行力。

還有另外一個解讀：這是老闆們團隊管理的無能，因為他們的管理是依賴於人的。對於高層管理人員的管理，要別人有思路，往往是自己的思路還不清楚。

對於其他管理人員，別人不執行就要換人，這是沒有變革管理的能力。讓人心甘情願跟著你走，才是領導，否則只是管理。

還有，當然精兵強將固然重要，但人是你選的，原來行現在怎麼就不行了？可能是你沒有對團隊發展的規劃！

求職合夥人

要想企業不斷的發展，就要不斷的在原有的基礎上推成出新，原地踏步是不行的，在企業的發展中，要有好的思維能力，要有創新創造力，才能使企業不斷的向前發展，如在企業管理上還是老一套，默守成規，不積極進取，這就阻礙了企業發展，那也只有換人了。謝謝！

秋晨147355414

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