跟小車過週末
你好，很正常，我也是經歷過來的。主要還是想你自己走人。我覺得不該讓公司的補償干擾你自己的想法，關鍵還是要跟著自己的想法走
1、如果你想繼續呆下去不要表現的太軟弱，也不要太生氣了，如果你自己沒問題，也可以反駁啊
2、如果覺得幹不下去了不要衝動的離職，在外面先找工作，先把工作確定下來是最重要的，這才是你的第一關注點至於公司的煩心事就沒那麼煩躁了，確定工作了就可以提出離職之類的
謝謝
d波哥666
經歷過公司組織架構的大挑戰，也見識過罵員工罵的很厲害的領導，但沒經歷過因為公司調整找員工麻煩、朝員工發火的領導。
首先我們想想，領導應不應該朝員工發火？你是否能受得了領導朝自己發火？
我發現一個趨勢，90後、95後們是越來越不經罵了，你真的可能罵跑他們。我們公司去年招了一個95年的小姑娘，稍微對她的工作表現出一點質疑彷彿就要原地爆炸，要是再批評兩句直接能給你頂回來，更不要說罵她了，所以現在我們和她交流一般都小心翼翼。
70後、80後還算是抗罵的吧，但我有一個領導，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最後選擇了離職，開拓新的職業發展方向。她離職後我們一起吃飯，她說起有一次捱罵經歷，領導根本不給你任何解釋的機會，在十幾個人的會議上劈頭蓋臉就是罵。如果追究起來，這可能也是她離開的原因之一吧。
可見就算是再能抗罵的70後、80後，如果有更好的職業發展機會，一定也會毅然決然地離開，沒人能忍受企業中的“罵文化”。
那麼領導為什麼要罵員工呢？是領導控制不住自己的“火氣”嗎？
在《大江大河》第二部（電視劇是第一部，寫的是78年-98年這20年間的事，第二部是98年-08年這10年的事）中，留學德國回來的柳鈞子承父業管理工廠，在管理一線生產工人的時候就慢慢發現，你用客客氣氣講道理的方式他們的次品率就很高，你和他們拉開距離動輒就罵的方式次品率反而降了下來。
可見有時候領導只有罵了發脾氣了，員工才會真正覺得這件事重要，需要做好。所以領導經常不得不罵，以表現出對某件錯誤絕對不能容忍的態度。
不過隨著員工素質的提高，領導罵的頻率也應該逐漸降低下來。在我們公司就會發現，年齡比較大的領導比較能“罵”，年輕領導的管理方式就更人性化一些。
如何應對罵人的領導？
面對領導罵人，下屬一方面搞清楚領導罵人的真正原因，提高自己的辦事效率，因為碰到這樣的領導絕對是逼迫自己快速進步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，學會察言觀色，判斷領導的主觀意志，是恨鐵不成鋼，還是有什麼其他原因。
如果確實無法忍受這種管理方式，或者領導罵你確實是在表達對你的厭惡情緒，可以嘗試換崗或者離職。畢竟總是捱罵受氣對自己的身心也都不是好事。
職場三原色
這個跟我之前回答自己在工廠的情況一樣，有興趣的朋友可以翻來看一下。
很簡單，公司調整，不是裁員，就是擴大規模。
如果是擴大規模，領導估計都忙得全身都冒煙了，哪有心情去批評這個批評那個，每個員工可能都會在為接下來的規模擴大而忙碌。
但是領導不停的找茬，這個就很直接了，領導不想把錯誤規結到公司或都領導層面上，用這種精神上的折磨，先讓一批意志不夠堅定的人員，自動離職，這樣公司省了成本，而且還省了很多麻煩事情，然後剩下的，就差不多是意志堅定，或者不得不留下來的人員，就能夠更加好好的工作，又達到了公司裁員的目的了。
世界樹
我的經驗是，堅決罵回去。想辭退我，賠錢！這需要堅韌個性，建議平時就練習武術和拳擊格鬥當愛好。你不要以為領導有多牛逼似的，他們絕不會為了老闆的利益犧牲自己的安全的。再說，法律照顧不到的地方多了去了。很不幸的現實就是，人類社會照樣是動物世界，儘管有一些規則。強者總是生活的更好。
鳩磨空
老闆有權發火，不發火的老闆更家可怕！麻煩年年走今年特別多！隨機應變好自為之！
