头塲雪
【沈理职谈】的观点，从领导的岗位职责标准来说，第二种领导才是合格的，也是效率最高的。从员工的角度来说，很多人肯定喜欢第一种，因为好打交道，但是企业需要发展，职业经理人也要物尽其责，因此第二种领导风格才是正确的。
第一、老好人领导牺牲了自己的威信换取祥和，其实是对团队的慢性毒害。
如果作为领导人，想让团队一片祥和，放下架子，做一个老好人的话，那么看似团队和谐，其实是害了大家。因为每个人面对领导时候没有拘束感，感受不到压力，领导的决定下达和执行都比较弱，甚至有时候领导还得给大家商量着怎么做。长此以往，领导再也不像领导了，嘻嘻哈哈的很难实现再建设狼性团队了。
这种氛围之下，团队成员没有压力，长期温水煮青蛙，没有成长，也是害人害己。
凡事亲力亲为更是大忌，这种做法锻炼不了下属的业务能力，也搞得自己被具体的工作弄得很疲惫，没有时间去研究领导该做的方向和策略工作，这就是丢了西瓜，捡了芝麻的做法。
第二、能够掌控全局和操控下属的领导，才能够政令一直、上传下达、物尽其用。
能够把握全局，才道团队每个成员的性格优劣，知道什么人该扮演什么角色，该做什么事情，分工也会明细，每个人都能够发挥自己的特长来实现团队的整体认知公约数最大化。
操控下属也叫驭人之术，其实对于领导层来说是一个非常重要的能力，是高情商的表现，既能够让下属拼命干活，也能够让下属看到希望，感激公司，这种操控术才是厉害的。
懂得掌握全集和操控下属，这才是领导该干的工作和该具备的能力。
第三、有很多领导其实不懂业务，但是一样把团队管理的很好。
企业里边有很多部门一把手其实并不懂具体的业务，只知道个大概，但是可以凭借自己的管理能力来打造出一支优秀的队伍，这就是说懂得把握团队整体情况和操控下属工作的领导肯定是合格的领导。
领导就要做领导该干的事情，并不需要亲力亲为，主要职责就是把握方向，让别人做事。
沈理职谈
当然是掌控全局，授权下属，激励跟踪的领导好咯！我这里没有说操控下属，这个容易引起误解。
亲力亲为老好人似的领导，肯定是不合格的领导，因为亲力亲为不仅无法解决问题，反而加重下属的依赖性，养成下属骄娇二气，他们不仅不会感激你，反而鄙视你。
老好人是没法带领团队的，古语有云：“慈不带兵，义不掌财”还是很有道理的。
我们头条里有一篇文章讲得很好， 我在这里顺便说一下，作为一个领导，在管理过程中要避免沦为的角色。这对我们每一个领导，管理者或者想成为领导或管理者的人都是一种很好的警示。
一：避免只成为奖励者。这里的意思是要避免凡事要表扬，奖励，要避免正常的工作和任务的完成也和奖励挂钩。看似不可能出现这种情况，但如果你毫无节制地表扬和奖励，天长日久，员工就会养成习惯。这就是“慈不带兵”里的一层意思。
二：避免成为释罪者。员工一旦犯了错误，一般总会找些借口，如果你一味的因为他们的借口而放松对他们的惩戒，那么，凡事找借口也就会形成习惯，员工再也不会担心犯错误，也就没有了努力把事情做好的压力和动力，你的命令到最后变得可有可无。这都是你一手纵容造成的。
三：避免成为拯救者。我们有些领导，一碰到员工来求助，立马非常兴奋，告诉员工应该怎么做怎么弄，三下五除二，搞定，心里成就感爆棚，殊不知，员工从此之后，再也不会开动脑筋，想办法去解决一些复杂困难的事情了，因为有你这个老板在后面撑着。最后就变成你整天忙东忙西，下属轻松惬意，显得发慌。所以，领导要成为教练，而不是球员。
四：要避免成为挑刺者和指责者。有些领导，一方面自己没有底气，遇事很慌，名义上是授权给了员工，但很焦虑，看到员工有些很小的错误，就急着去纠正，也有一些领导，总是相信自己的方案是最优方案，对员工的解决办法总是横竖不顺眼，就很容易经常职责下属这个不好那个不好。这样的次数多了以后，就会扼杀员工的主动性和创造性，员工对你唯命是从，但再也不会勇挑重担了，最终的结果是又回到了你忙忙碌碌，员工也是瞎忙一团，但就是不出成绩。
一般，善良的管理者很有可能在管理中犯以上这些错误。最后，用胡林翼送给曾国藩的一幅对联与大家共勉，那就是：
用雷霆手段，显菩萨心肠。
不然，就要变成真正的老好人，那就没法管理了！
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1.当然是后者。什么叫领导，领导就是领着大家干，并给大家明确导向的人。领导要是人和事亲力亲为，要下手干什么。这样的领导不是老好人领导，而是不会当领导的所谓领导。
2.凡事亲力亲为的领导，说白了就是不信任下属的领导。长此以往，不仅仅让下属很反感，下属也会因此懒于动手动脑，这样的领导自己也把自己累死。更严重的是，一个不懂得授权下属，只督导下属的领导，根本就不懂管理。这样的人放在领导岗位上，有时考虑，应提高更换。
3. 一个人，如果遇到凡事亲力亲为的领导，最好提前离开，这样的领导跟着是没有多大前途的。因为，领导可以选择下属，下属也有选择跟不跟这个领导的权力。
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题主你好，很高兴回答你的问题！
在职场上，大家会给“好领导”下个定义，每个人因为需求不一样，所以对“好领导”的看法也不同！那么，对我来讲，我更喜欢掌控全局、能操控下属做事的领导！
使你痛苦者必然使你成长
职场上，我们除了完成目标拿到薪水以外，更重要的是实现自我提升，升职加薪才是主旋律和奋斗目标。在这方面，必然要求我们跳出自己的舒适区，掌控大局愿意放权的领导，虽然在过程上会让你痛不欲生，但是更容易学到东西，利于成长。从职业发展的角度看，我们必然要走向上司的位置，快速的缩短差距，才能快速的达到任职条件！
有实践机会才能利于成长
职场上的“好领导”其实是愿意教你的人，但是成人又面临一个学习困难的问题，所以能给你实践机会的人，才是对你帮助最大的人。
那么，是不是凡事喜欢亲力亲为的领导就不好呢？显然也不是，跟着这样的领导总有被关怀照顾的感觉，能有温暖；但是，相较于感情，在职场上我是以个人发展为主要参考目标的！
仅是路人
其实，这是一个伪命题。
职场复杂，官场更复杂。
简单而言吧，作为一个领导，对于全局的掌控，对方向的引导，以及对细节的了解都是需要的。
但是人无完人，要做到上述要求很难。
企业在安排领导岗位时，一般二种方法：要么内部提拔，要么其他部门抽调或者空降。内升的，往往对业务比较熟悉。外来的，一般管理上有特长。通常，专业性和技术性越强的部门，更应该从内部提升。而一些通用性强的部门，例如人事、财务等，如果内部没有出类拔萃的人选，完全可以外招空降。
多年前我被提升为一个专业性很强的部门领导。由于我很了解该部门工作特点，经常对上面一些指手划脚的安排作调整。虽然最终任务都完成了，可当时的上级也很不满，从其他部门空降了一个人过来，美其名曰“协助工作”。不过看他来了之后指手划脚的样子，分明是想“取而代之”。不过，我并未和他针锋相对。但是他跟着上面领导的节奏，胡乱按排工作，终于导致下面员工的集体不满。有人就越过我的上级，直接向公司总经理汇报了。后来，总经理还刻意找我谈了对部门工作的想法，更询问了对那个副手的意见。我说，他工作很出色，帮了我很多。下面员工对他有意见，只是因为他刚来，不太了解我们部门的特点。后来，总经理就把那个副手调走了，而我的上司也没再直接插手我们部门内部的运作。其实，从中也可看出，总经理的确有一套，他没有片面听任何一方，而是找下属了解并作出了正确判断。而我的上司，出发点也是好意，怕我一个新上任的很多事做不来，就想把工作做细一点。却不知由于他不懂我们部门的特点，反而造成了麻烦。
着水而行不湿鞋
这么多人高谈阔论 难道不知道经典分类？哎 算了 给你们普及一下
领导分四类 狮型 狐型 赛手型 俱乐部型
这里面没有好坏之分的
狮型就是发号施令善于控制下属的
赛手型就是亲力亲为的
也就是你们讨论的两种
还有狐型的 你们都懂得
俱乐部型的中国比较少 西方很多 就是平等对待下属 让渡一定的控制权给下属的 有点像桥牌
中国的问题就是狮型 狐型的领导太多了
赛手型 俱乐部型的领导太少了
而且真正的有活力的公司一定是赛手型和俱乐部型的领导
越是官僚的组织越是狮型和狐型的领导
好了 你们都不用讨论了 我全说清楚了
呵呵 具体例子我不举了 太多了
最后说一些 官迷社会是不利于创新和经济发展的 你们可以观察 越是经济发达的地区 越不官迷
cvivq
当领导的谁不想做后者，可实际工作中，你的下属是某领导或者是老板朋友的亲戚，做事不主动，对岗位也是非专业的，屡做屡错，教，人家有关系，就不怕教会徒弟饿死师傅？慢慢去感受吧。
戒不掉de习惯之有你真好
后者，前者容易得罪人啊
夜寐-sink682
后者 这样大家都方便工作
kkry371
第二种更好。
