豬知事
什麼是清單式管理？
一、清單式管理的內涵
清單式管理是指針對某項職能範圍內的管理活動，優化流程，建立臺賬，對工作內容進行細化、量化，形成清晰明確的清單，嚴格按照清單執行、考核、督查的管理制度。通俗講，就是把要做的事情或不準做的事情一一羅列出來，系統籌劃，列示目標、任務節點、時間節點、責任人員，並監督考核。
清單式管理的主要表現形式有臺賬式、檢查表式、總結式和可追溯式。它具有以下特點：一是實現可追溯，可以從中分析出管理過程的蛛絲馬跡，為工作持續改進提供信息和線索。二是可以使管理井井有條。
二、如何進行清單式管理
清單式管理，一般有目標清單、專題清單、執行清單、責任清單、底線清單、日誌清單等六種清單，目的在於提升企業管理的效率、效果、效能。
1、以目標清單引領部署
目標清單，是目標管理的具體體現，它不光是佈置下達任務，更是將安排的
每項具體工作、每件事都明確要達到的目標。對目標清單進行考核，不僅看到
做工作的過程，最終看到的是每項工作的效果。
目標清單，就如同工作的指揮旗和指揮棒，使各項工作的方向、工作的目標、
工作的原則更加清晰具體，工作變得靈活簡單。
2、以專題清單破題解難
工作中要善於抓根本、抓重點、抓主要矛盾，只有抓住了主要矛盾才能抓住解
決整個問題的主動權。因此，在工作落實中，一定是緊緊圍繞關鍵環節，集中力量，瞄準重點工作不放鬆，以抓鐵留痕、踏石留印的勁頭，持之以恆抓下去，直到達成目的。
專題清單，使企業發展的瓶頸問題得到有效化解，從根本上保證了企業目標的實現。
3、以執行清單強化落實
決策再好、思路再好、制度再好，沒有良好的工作作風，沒有強有力的執行都是
紙上談兵。執行中存在的最大問題就是出現大而化之、籠而統之的執行，缺乏有
效的考核獎懲機制。因此，具體執行哪些事，不能平鋪直敘要列清單；幹好幹壞
有什麼區別，不能一視同仁必須嚴格獎懲兌現。
執行清單，使工作項目及目標變得清晰、責任得以明確，成為強化落實的有效工具。可以說，執行清單的實施有力提升幹部職工的執行力，使幹部職工養成安排工作不說難、立即幹、做細節、有迴音的良好工作作風，工作效率和效果有效提高。
4、以責任清單約束慢作為
責任清單，就是通過明確部門和崗位必須承擔哪些責任、必須做哪些事情，來解決職責交叉重疊、漏項、缺項的問題，減少灰色地帶，理順職責關係，清晰責任邊界。
責任清單，是約束幹部職工“慢作為”的良方，倒逼幹部職工愛崗敬業、勇於擔當、勤勉工作。同時還激發幹部職工的積極性、主動性、創造性，做到各司其職，保證部門和企業高效運轉。
5、以底線清單防止亂作為
底線是事物從量變到質變的臨界點，是為工作設定的期望目標的最低要求和最起碼的保證。但“底線”目標絕不是消極的低標準，而是制約發展的瓶頸，是最後的防線，也是不可觸碰的紅線。
底線清單，很大程度上鼓勵幹部職工守住講原則、守規矩，嚴格執行有關制度的“底線”，鼓勵幹部職工在創新創業轉型升級的道路上用底線原則來想問題、做工作，防止和約束幹部職工亂作為。
6、以日誌清單有序提效
日誌清單是保證執行落地的基本工具，是工作安排的提醒單和行動單，是員工個人的成長單。它如同工作的承諾表，既對重點工作安排承諾，也對工作結果承諾，有力有效督促員工提高執行力。
日誌清單，有效改變員工做事的方式和習慣，使其工作變得井然有序，工作的效率、效果明顯提升。
三、全文總結
清單式管理就是用簡單、便捷的方法調動各方資源，在最短的時間內達到目標的一種有效的管理工具，是一種有效的以結果為導向的“動態式”過程管控手段，是一個從計劃制定——計劃實施——考核兌現——整改提高的完整的管理閉環，是強化責任落、實的精細化管理的具體體現，是企業轉型升級實現管理方式轉變的有效方式。
清單式管理，使各項工作指標化、路徑清晰化、責任明確化、考核簡單化，有效提高了企業管理的效率、效能、效果。
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清單式管理，簡單來說就是像菜單一樣，或者說像表格一樣，把需要辦的事情，處理的工作任務或者解決的問題列個清單。大多數的清單需要寫清內容、時間、標準，負責人等事項。
例如對於工作任務清單：
可以說明完成時間，工作內容，工作標準，負責人，對接人，處理標準等。
例如對於資料清單：
可以說明資料內容，接收日期，報送日期，接收人，報送人。
對於問題清單：
可以寫清問題內容，整改措施，整改時間，整改金額，處罰標準等。
根據你的工作特點，可以製作各種清單，來進行管理，提高工作效率。例如學習清單，購物清單等。
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@職場噴一會兒。資深評論，職場老生，療傷聖手。
職場噴一會兒
所謂清單式管理，是指針對某項職能範圍內的管理活動，分析流程，建立管理臺帳，並對流程內容進行細化、量化，形成清單，列出清晰明細的管理內容或控制要點，檢查考核按清單執行。它方便快捷報地反應出動態化的痕跡，能追溯到整個管理過程的來龍去脈。因此，清單式管理又成為臺帳式管理、流程式管理、矩陣式管理。
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清單式管理，像目錄一樣簡潔。
一條一條的處理，分優先級，緩急輕重。
哪些東西是可以一起完成的，能夠提高效率。
再細一點可以分類，某個時間只做那一類任務，完成了就刪除或者打勾，完成多少給自己獎勵。
談判溝通小泥鰍
清單式管理就像平時按項目管理一樣，列舉項目，細化管理。將工作目的化，以便於提升工作效率，也可以比喻像電腦的目錄樹菜單一樣。
文若言詞
象上班時候。
