2贰哥
身为领导者，只会用权利强势管理的在我看来绝不是一个合格的领导者。
\r一个合格的领导者，在领导下属的时候，人格魅力和管理手段才是最重要的，手里的权利最好只作为一个附属。这个人格魅力和管理手段完美的结合过程，就是人们常说的驭人之术。
\r那么，作为一个领导，该具备怎样的驭人之术呢？在我的观点中，起码应该具备以下几点：
\r1、合理掌握松弛有度。
对工作的安排，要给下属合理的时间去处理。轻重缓急，分类归置。不盲目强势要求，也不过度放纵自由；
\r2、关系维系得当得体。
对待下属，不远不近。太远了，容易造成下属与你产生隔阂，太近了又极易造成感情用事。所以，对待自己的下属，要掌握一个合适的距离为最好；
\r3、言出必行勇于担当。
能做到这一点的领导者，一般来说，手底下会有一帮给他玩命儿工作的小弟。一言九鼎的承诺，树立了自己的形象；勇于担当的精神，确定了呵护下属的事实。如果这样的领导手下带不出拼命的兄弟，我觉得那真是天理难容了；
\r4、赏罚分明遵章守纪。
身为一个单位的领导，赏罚大权在握这是必然的。但，需要牢记的是必须要做到一碗水端平，在赏的时候不因裙带关系而增加，在罚的时候不因刺头难以管理而加重。自身严格遵守单位的规章制度，以身作则身先士卒；
\r5、人情世故关爱下属。
如果一个领导者，仅仅做到了上面四点，只能说这个领导已经是合格的了。但是，还缺一点火候。这个火候，就是第五点。单位，往大了说是下属们工作的地方，其实，它也是这个单位所有人家庭之外的家。所以，在这个家中，领导这个家长，也是需要处理好相关的人情世故的。下属生活中的困难，工作中的难题，该出面的时候一定记得不要推辞！\r
以上五点，如果一个领导都能做到了，我想这个单位绝对是个令人羡慕的集体。不过话又说回来了，即便是领导做不到以上几点那又如何？该做的工作，因为生活，我们还是得继续……
指尖若水
关于领导，往小里说似乎人人都有当领导的天份，给他一个职务他就是领导；往大里说，当领导的确是一门学问，有的人即使没有职务也是领导，用一句玩笑话说，会当领导的人即使到了监狱里面也是个头头。在现实中，有的领导喜欢高高在上，刻意拉大与下属的距离，保持一种神秘感、神圣感，而有的领导平易近人，一点架子也不摆；有的领导张口就训人，什么样的话伤人他就说什么样的话，有的领导则习惯于鼓励人、激励人，即使批评也给人春风拂面的暖意；有的领导喜欢以权压人，有的工于玩权整人，有的愿意以理服人，还有的长于以情感人。对领导驭人方法，个人觉得常见的比较好的方法有以下几种。
（一）思想上引领。要最大限度地鼓足下属的干劲，如果多数下属精神状态好团队带起来就轻松，相反团队带起来就很费劲。最起码的要求是，对自已的直接下级、二级下级要认真考察，掌握他们的长短优劣，恰如其份地规划好培养目标，朝着这个目标去锻炼使用。要讲公平、求公正，综合运用奖勤罚懒、纪律制裁等手段，调动团队的积极性，保证团队舆论导向和价值追求健康向上。
（二）行为上引导。拢班子带团队，在团队规模小的时候靠团结，在团队规模达到几十个人以上时一定要靠规章制度，没有好的规章制度团队就会沦为一盘散砂。主要的规章制度包括不同岗位的责任制、各种事务的处理流程、任务分解和检查督促，核心的是以岗位责任管人、用流程监控管事。
（三）帮带上抓实。领导工作尤其是面对面的领导工作，要实打实、心贴心，如果总是来虚的、搞做秀，最终难得人心。一是对下属最根本的关心是帮助他成长。小恩小惠、甜言蜜语不能说没有用，但至少没有大用，不如实实在在地让他看到差距、认识不足、找准目标、明确方向。二是对下属最厚重的信任是不听流言蜚语。有人的地方就有江湖、有利益的地方就有倾轧，对下属的问题，与其让人打小报告、与其道听途说，不如自己沉下去了解，最好面对面交流。三是对下属最成功的管理是让他自行运转。让下属知道应该干什么、干到什么程度、怎么去干，自行运转，然后自己有空的时候过去检查一下，有困难帮助解决一下，有偏差帮助纠正一下，这就行了。
战汉古玉
我知道的有两种，对男下属，恩威并施，对女下属，感情投资。
桶芯
独个约谈暗示你有前途，恩威并济，请客聚餐。
