2貳哥
身為領導者，只會用權利強勢管理的在我看來絕不是一個合格的領導者。
\r一個合格的領導者，在領導下屬的時候，人格魅力和管理手段才是最重要的，手裡的權利最好只作為一個附屬。這個人格魅力和管理手段完美的結合過程，就是人們常說的馭人之術。
\r那麼，作為一個領導，該具備怎樣的馭人之術呢？在我的觀點中，起碼應該具備以下幾點：
\r1、合理掌握鬆弛有度。
對工作的安排，要給下屬合理的時間去處理。輕重緩急，分類歸置。不盲目強勢要求，也不過度放縱自由；
\r2、關係維繫得當得體。
對待下屬，不遠不近。太遠了，容易造成下屬與你產生隔閡，太近了又極易造成感情用事。所以，對待自己的下屬，要掌握一個合適的距離為最好；
\r3、言出必行勇於擔當。
能做到這一點的領導者，一般來說，手底下會有一幫給他玩命兒工作的小弟。一言九鼎的承諾，樹立了自己的形象；勇於擔當的精神，確定了呵護下屬的事實。如果這樣的領導手下帶不出拼命的兄弟，我覺得那真是天理難容了；
\r4、賞罰分明遵章守紀。
身為一個單位的領導，賞罰大權在握這是必然的。但，需要牢記的是必須要做到一碗水端平，在賞的時候不因裙帶關係而增加，在罰的時候不因刺頭難以管理而加重。自身嚴格遵守單位的規章制度，以身作則身先士卒；
\r5、人情世故關愛下屬。
如果一個領導者，僅僅做到了上面四點，只能說這個領導已經是合格的了。但是，還缺一點火候。這個火候，就是第五點。單位，往大了說是下屬們工作的地方，其實，它也是這個單位所有人家庭之外的家。所以，在這個家中，領導這個家長，也是需要處理好相關的人情世故的。下屬生活中的困難，工作中的難題，該出面的時候一定記得不要推辭！\r
以上五點，如果一個領導都能做到了，我想這個單位絕對是個令人羨慕的集體。不過話又說回來了，即便是領導做不到以上幾點那又如何？該做的工作，因為生活，我們還是得繼續……
指尖若水
關於領導，往小裡說似乎人人都有當領導的天份，給他一個職務他就是領導；往大里說，當領導的確是一門學問，有的人即使沒有職務也是領導，用一句玩笑話說，會當領導的人即使到了監獄裡面也是個頭頭。在現實中，有的領導喜歡高高在上，刻意拉大與下屬的距離，保持一種神秘感、神聖感，而有的領導平易近人，一點架子也不擺；有的領導張口就訓人，什麼樣的話傷人他就說什麼樣的話，有的領導則習慣於鼓勵人、激勵人，即使批評也給人春風拂面的暖意；有的領導喜歡以權壓人，有的工於玩權整人，有的願意以理服人，還有的長於以情感人。對領導馭人方法，個人覺得常見的比較好的方法有以下幾種。
（一）思想上引領。要最大限度地鼓足下屬的幹勁，如果多數下屬精神狀態好團隊帶起來就輕鬆，相反團隊帶起來就很費勁。最起碼的要求是，對自已的直接下級、二級下級要認真考察，掌握他們的長短優劣，恰如其份地規劃好培養目標，朝著這個目標去鍛鍊使用。要講公平、求公正，綜合運用獎勤罰懶、紀律制裁等手段，調動團隊的積極性，保證團隊輿論導向和價值追求健康向上。
（二）行為上引導。攏班子帶團隊，在團隊規模小的時候靠團結，在團隊規模達到幾十個人以上時一定要靠規章制度，沒有好的規章制度團隊就會淪為一盤散砂。主要的規章制度包括不同崗位的責任制、各種事務的處理流程、任務分解和檢查督促，核心的是以崗位責任管人、用流程監控管事。
（三）幫帶上抓實。領導工作尤其是面對面的領導工作，要實打實、心貼心，如果總是來虛的、搞做秀，最終難得人心。一是對下屬最根本的關心是幫助他成長。小恩小惠、甜言蜜語不能說沒有用，但至少沒有大用，不如實實在在地讓他看到差距、認識不足、找準目標、明確方向。二是對下屬最厚重的信任是不聽流言蜚語。有人的地方就有江湖、有利益的地方就有傾軋，對下屬的問題，與其讓人打小報告、與其道聽途說，不如自己沉下去了解，最好面對面交流。三是對下屬最成功的管理是讓他自行運轉。讓下屬知道應該幹什麼、幹到什麼程度、怎麼去幹，自行運轉，然後自己有空的時候過去檢查一下，有困難幫助解決一下，有偏差幫助糾正一下，這就行了。
戰漢古玉
我知道的有兩種，對男下屬，恩威並施，對女下屬，感情投資。
桶芯
獨個約談暗示你有前途，恩威並濟，請客聚餐。
