用戶832403153015
這是一個分享資源、共享的時代，合夥人制度正在佔據重要地位，相互之間提供互補資源。
但是因為人與人的不同價值觀等因素，如果不能合理分配資源、利益等，合夥人之間也會出現阻礙公司發展的矛盾。
我個人認為一下幾個必須保證：
1，價值觀。至少在這個創業事業上的經營管理觀念必須一致！觀念相差太大的花，後期工作中你將消耗大量資源和精力來處理這些矛盾，很多時候因觀念引發的矛盾是不可調和的。
2，權益分配。
一是權利分配。我認為這個是最重要的。保證該公司有一人具有絕對權力，比如戰51%股權。如果兩個人的合夥公司，必須某人的決策是佔主導的，利益可以55分。在意見有分歧時，其他人必須在以“理解也要執行，不理解也要執行”的原則！
其次才是利益分配。無論平時關係怎麼樣，都要落實到法律支持的文件或其他資料上。有句話叫“親兄弟明算帳”。
補充一下：權利和利益是按照合夥人提供的資源來分配的。比如100萬項目，AB合夥。其中A出資80，B出資20。但是因為B在這個項目領域的能力。這樣的公司就可以按照股權分離設計，比如A享有公司X%收益，但不參與公司運營。
順時針視角
不要平均分股權
在接觸的很多項目和創業團隊中，往往因為利益分配不合理的原因導致項目失敗，這還不是最壞的情況，更有甚者，相互之間變得敵視，連朋友都沒得做，創業沒做成，朋友都沒得做才是最大的損失。
創業合夥人首先不要平均分配股權
如果兩個人創業，千萬不要50%：50%這樣的分股權；
最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；
50%：50%的股權分配方式是合夥創業的一條不能觸碰的紅線。
要確定掌舵人
能夠合夥創業的幾乎都是朋友、同事、同學等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦創業，就有了上下級關係，現在很多人講：現在都是合夥人創業，是平等的關係，大家各負責一塊，雷軍、萬科都在倡導合夥人制度。小米實行合夥人制度沒錯，萬科也在實施這個制度，但是公司有分工，有董事長，有總經理，有副總，職務就是級別，沒有級別怎麼去發號施令，如果調動公司資源去做一件事情？
大海航行靠舵手，一個人走的快，一群人才走得遠，創業就要有龍頭，他主導公司的發展，有了掌舵人，就會有上下級之分，可以民主討論，決策必須集權。一個好漢三個幫，首先要確定好漢，明確職務。
只按照出資比例計算股份
只按照出資比例計算股份，尤其是其中一人還不參與工作的情況下，或者只是少量工作，這樣另外一個出資又出力的人必然心生怨言，總有爆發的時候。
所以在計算股份的時候，要考慮出力的情況，人力也是種資本啊，現在又不是以前的工業時代，就是機器設備，誰能購買機器設備，生產出產品就能賣的的時代，況且即便是工業時代，人的作用也是很大的，海爾是一個小冰箱生產廠，在張瑞敏的帶領下才發展到現在的世界500強企業，在當時，這種企業全國各地有非常多，能夠跑出來的就那麼幾家，這裡面有一個很重要的因素就是創業者的能力，也叫做企業家能力。
要想請個猴子，給根玉米就可以了，但是要想請個老虎，就得給塊肉。
總結：從股權的角度，合夥創業有三條紅線：第一、股份不要均分；第二、職務明確，有上下級之分，切忌平級；第三、切忌只計算出資的股份，不計算人力的股份。
主做股權設計、併購，業餘股民，愛好搏擊
壹號股權
創業合夥人是非常微妙的關係，在做事情的過程中，需要感性的配合。長期合作，關係也會非常好，平時都是很好的朋友。但是又會在利益糾葛中保持好平衡感。創業合夥，儘量避免這些雷區。
財務混亂
創業合夥人平時關係好，但是有的人覺得挪用點公司的錢無所謂，反正都是自己的。有時候花錢不報賬，財務詢問的時候，又說自己花了多少多少錢。這樣的事情出現多了，就會潛在很多的風險，不僅公司難做，以後有人想投資都不敢了。公司的錢要算的清清楚楚，定好的規矩就執行。平時生活，大家自己掏錢吃喝玩樂都無所謂，但是公司的錢，一毛都要記清楚。
任人唯親
覺得自己關係好的都拉進公司，幫朋友，幫親戚，最後公司會被搞的烏煙瘴氣的。任何人進入公司，都應該由合夥人通過面試，按照公司的規矩來辦。不能出現任人唯親的現象，這樣最終會毀掉一個公司。
心胸狹窄
這個是我自己親人經歷的，找合夥人，千萬不要找那種心胸狹隘的。他無法接受你比他優秀，你認為你們是在合作，他會認為你在跟他搶主導權。總是在無盡的內耗，算計。這樣的“垃圾人”，遇到了趕緊遠離。這種人合夥做生意，會毀了公司，也會毀了你。
大家對於創業的問題有什麼疑問，可以留言評論。小魚給大家帶來更多的創業經驗分享。
小魚聊創業
1.首先是團隊組建
合夥之前務必解決的問題，合夥人之間是否互相信任，是否優勢互補，每個成員的角色定位很重要，道不同不相為謀，否則走不遠。
2.按照出資比例進行股權分配，要有一個決策者
決策者最好是項目發起人或者能讓項目盈利的人，如果都想當老大，會議頭腦風暴後，日常事務沒法去執行，會陷入內耗中。
3.稅務方面
工商局註冊，稅務登記，該找代理還是聘請財務，該花的錢就花，不該花的錢就別花，創業初期做到成本最小化利益最大化。
4.項目方面
不能為了賺快錢而違法賣良心，項目的盈利點，成本預算，項目初始的資金是否到位，出了資才會去做事，初始資金能讓合夥人把項目做多久，項目所提供的產品或服務能否解決痛點，痛點是偽需求還是真需求很重要。
（以前創業，成員有個沒出錢，喝酒的時候說是他打算到後期，公司能賺錢了，向家裡要點錢，那時候潛意識明白我們沒有走多遠……）
5制度和情感平衡
創業初期做事是第一位，人少了需要情感，創業初始就談制度會對做事大打折扣，二者之間需要平衡，缺一不可。
創業是水到渠成的過程，儘可能的自然，很多問題都是合夥人合夥之前要解決的問題
總得來說，團隊組建，注重項目，稅務方面，出資比例，當然還有其他很多紅線……
雅園聽雪
相誠何必曾相識
🔥39照片書，自己排版 給丫頭做的相冊書收到了 記錄成長記錄愛 [愛心]等小寶貝長大後 看到自己小時候👧 萌萌的樣子 會說這是媽媽 🎁 留給自己最好的紀念禮物[親親]
用戶97045359284
親身經歷，創業初期暴露這些問題，就不要合夥開公司了：
沒有職場工作經驗、猜疑、認知差別太大自以為是、只有錢是沒有用的，認知不足可能是不擇手段騙來的錢。
突圍
彼此不信任，分配認識欠合理，各打小算盤，私心重
漫步人生2322318
猜疑，計較，誠信。
