一個人的聰明才智是無限的，但是一個人的精力卻是有限的，作為管理者，不會培養下屬，你的工作會變得越來越艱難。
美國著名軍事學家克里奇有一句名言：“沒有不好的組織，只有不好的領導。”管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不會管理的管理者。如果能夠掌握好的管理方法，平庸員工也能變得優秀。
想讓下屬願意一心一意的跟隨你，就要學會培養下屬，把一部分優秀的人，變成你的心腹，這樣才能帶領出一支戰鬥力強的團隊。
管理者可以從以下幾個方面來培養下屬，幫助他們成為各方面優秀的人才。
一、改正員工的不良習慣
員工的一些不良習慣會間接影響工作的狀態，例如不及時彙報、不具備團隊精神等，如果置之不理，聽之任之，那必然會影響整個團隊的發展。管理者必須制定一些有效的制度，改變員工的壞習慣，約束員工的不良行為，至少讓他們改正到不使他人覺得不妥的程度。
二、相信員工的潛能
想要培養人才，在開始就不要判定一個人不行，不要用有色眼鏡去看人。始終要相信每一個下屬，都有著巨大的潛力等著去挖掘，培養人的重點在於放在這個人所具有的的成長潛力上，幫助員工以他最適合的方式不斷成長。
三、鼓勵下屬
領導要多給下屬一點鼓勵，尤其是當員工在工作中收到打擊，生活上不如意時，管理者此時給予員工關心和鼓勵，對員工來說是莫大的支持，能夠幫助員工儘快振作起來。懂得適時鼓勵下屬，這才是一個成功領導的明智之舉。
四、調整職務
對有些下屬來說，他不適合做當下的工作內容，管理者可以更具他的自身優勢，安排他做他更擅長的一些工作，發揮他的技能和特長，讓他施展自己的才能，這樣員工也會感謝領導的知遇之恩，用更加積極的態度對待工作。
五、提供助力
對於有能力的下屬，領導要多給他安排一些有挑戰性的事情，併為他們提供助力，讓他們可以獨立成長，管理者也要為下屬提供發展的平臺和成長空間，讓下屬在自身能力得到提升的同時，也能在團隊做出一定的成績。
一個管理者的成功，是將下屬培養成自己。讓下屬作為組織一員和企業一員向好的方向轉變，成為能為團隊、為企業做出貢獻的一份子。
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