管理一門科學,也是一門藝術，更是一門實踐工作.管理工作更多地強調“理”,而不是“管”。如果一個管理者理不清工作頭緒,那麼他再怎麼管都不見效。管理效益的好壞不是講出來的，而是做出來。即使一個人的管理知識學得再好,如果他沒有好的管理心態，管理經驗、管理藝術,也一樣做不好管理。因為管理不是以權壓人,而是以德服人，所以優秀的管理者必須先管好自己。
為什麼多數企業管理效益低下,其實不是員工出了問題,而是管理者自身出了問題,管理人員對管理工作的認識有誤。他們把管理當作權力和金錢的象徵。人人都希望管理別人,又不希望被別人管理,因為管理代表職位,代表地位,代表權力,代表財富.所以企業一旦有了管理者的空缺，企業內就會發生一場政治鬥爭。大家為了得到這個職位爭得你死我活。他們只想撈取管理的好處,而不想承擔管理的責任。在企業裡，一旦這樣的管理者佔有了管理位置，那真是員工的不幸,企業的不幸。因此，企業老闆一定要有清醒的頭腦,絕不能讓小人當道,君子失寵啊!
一個優秀的管理者，他不僅僅要會做事，更要會做人。當然,這裡所講的做人，不是講拉關係、拍馬屁、送紅包、走後門,這是小人所為,不是君子作風。一家企業一旦管理者出現這種腐敗作風，那麼這家企業離倒閉也不遠了。優秀的管理是以德服人、以理服人、以能服人。他的管理原則必須是先管好自己.然後再影響別人。好的管理者必須是人品正直,作風正派，業績良好，能力卓越。也許我這個要求有點高，但是企業必須這樣做。因為管理者是楷模，是標杆，是榜樣，他是團隊中的核心成員，管理者的一言一行將直接影響員工的思想品德，工作情緒。如果企業管理者沒有選好，那麼整個團隊都會遭殃。所以企業管理實質上是管理者的管理。員工的好壞都是由管理者好壞所決定的。一家企業只要管理者沒有問題，企業就不會有問題。
管理是一項能力,而不是一項權力,是一份責任,而不是一份享受,是一個崗位,而不是一個地位.我們千萬不要認為自己做了管理者就高高在上.就可以以勢壓人,以權謀私,其實這是大錯特錯。管理者只有把員工放在心上,員工才會把管理者換到位上。真正的好管理者,他的管理職位不是上級頒佈下來的,而是下級推薦上去的.如果一個管理者由上級任命,下級不服, 企業把錯誤的人放在錯誤的位置,那麼只會給整個企業帶來巨大的損失。企業一個管理者選錯,既會害個人,也會害團隊,更會害企業.因此,企業選擇管理者一定要慎重.千萬別感情用事。
優秀的管理者都有一個共同的特質：善於管理自己。他們信守承諾，堅守原則，嚴於律己，寬以待人。因為管理不是用來說的,而是做的。不管是曠工也好，請假也好，遲到也好。如果管理者自己都做不好，那麼他就無法在員工面前樹立威嚴。一個管理者的個人生活習慣,工作作風，品格修煉都是員工關注的細節,學習的榜樣，他們會看在眼裡,記在心裡。如果你要求員工忠誠、勤勞、正直、感恩、節儉、負責,積極、上進、好學等等，那麼管理者自己做到了嗎？如果你自己做不到，那麼你的管理知識再豐富,理論講得再多，說一套做一套,誰也不會服你。因為員工不是聽你所講的，他們是看你所做的，你講的也許是假的,你做的才是真的，所以優秀的管理者必須先管好自己，你不能關說不練啊!
一個好的管理者是有責任自己承擔,有功勞大家分享；而差勁的管理者恰恰相反,他們是有成績是自己管理有方，出了問題是員工工作無能；好的管理者是欣賞員工的優點，差的管理者挑剔員工的缺點；好的管理者是高調做事，低調做人，差的管理者是低調做事，高調做人，當然，一個管理者好壞區別有很多，在此不一一列舉。
管理者的管理能力不僅僅是學習而得來的，而且更需要長時間的修煉。因為管理不在於知，而不做。知道而所以，要想做一名好的管理者，先把自己管好吧!做不到，那是達不到管理的效果。
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