国学与管理践行
职业经理人跳槽，一般都是独自到全新的环境，独立开展工作。这也是职业经理人其基本的职业素养与自信。如何快速适应新企业的内部环境，有效的开展工作，并且建立稳固的职场地位。分享几点心得体会：
1、主动与上下级、各部门间建议联系。
熟悉环境先从熟悉人开始。主动接触比被动更能令同事所接受，建立相对良好的管理印象，这也是职场的职业礼节，也便于后续的工作开展与协作。以此为自身营造良好的人文环境。
2、部门各项制度流程的检阅。
企业与企业之间最大的差异化在于文化与体制。新的环境要先从了解企业内部制度流程开始，避免沉浸在原单位体制中，从而形成固化思维，影响后续工作开展的判断。以此令自身快速熟悉企业的体制环境
3、往期财报、绩效情况的查阅与分析。
职业经理人对数据报表具备天生的职业敏感性与嗅觉。通过数据的查阅与分析，可以迅速找到企业及部门内部宏观情况，并能从中发现优势与不足，在大脑中形成数据库。以此为后续制定工作策略重点建立基础。
4、制定员工信访计划，组织面谈。
通过对文化、体制、绩效等方面的书面了解后，与部分核心岗位员工进行面谈，了解团队的执行效率与工作难点。并与书面了解的信息进行比照，形成相对综合与科学的企业环境判断。
5、结合企业战略与年度计划，有效规划未来工作重点及策略。
各项信息的收集与梳理，基本形成了企业内部现状轮廓。以此为基础，建立工作开展的策略重点与执行计划。为接下来的绩效改善与提升建立理论基础，这也是企业高管的价值所在。
综上5点，是做为企业高管以职业经理人的视角与姿态，对于新到一个环境后如何快速有效发挥价值的分析与建议。这里面还有很多企业内部人的因素未做具体分析，例如团队排斥新领导、同级设置阻力等等，这些对于游历于职场的职业经理人来说，都是可以通过情商来解决的，核心关键还是自身要具备专业的能力，才能最终令人信服，从而为自身建立生存的土壤。
以上，个人拙见，供参考！
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勤聪云课堂
到新的一个企业环境做高管，我觉得最关键是融入组织的土壤和文化，也就是学会用这个企业的语言和他们对话，即便想改造他们也需要用影响力在融入后去改造。想想《亮剑》中赵刚去独立团和李云龙搭班子时的做法你就知道了。
蓝宇说职场
其实在一个公司做管理，无形的竟争非常大，在领导面前，你要表现出你的管理能力，人际关系，协调能力，但注意把握尺度，不能太过强大，不要让领导感觉到威胁，有可能被干掉，在下属面前要有迫力，敢于担当，安排事合理，周密，让人信服，管理能力一定要超越他们，才能让他们服从指令，否则下属可能要起义，把你给替代了。原则:适度表现，沉着冷静，注意危险，保存实力，低调谨慎。
流量De球
.低调做人，高调做事；2.业绩导向；3.以解决问题为原则；4.先帮后管；5.先难后易，敢于啃硬骨头。
国学与管理践行
"新官上任三把火"
首先让自己的下属知道你的底线、原则及大概的做事风格。
其次自己也要先了解新环境的基本情况，
人事关系、上级领导做事风格。
俗话说"知己知彼，百战不殆"嘛。
最后:
决策要体现出自己能力、担当、负责。
处事要体现自己公平、机智、可信服。
澜月弯弯
去新单位之前，从头到尾看看电视剧《闯关东》
