國學與管理踐行
職業經理人跳槽，一般都是獨自到全新的環境，獨立開展工作。這也是職業經理人其基本的職業素養與自信。如何快速適應新企業的內部環境，有效的開展工作，並且建立穩固的職場地位。分享幾點心得體會：
1、主動與上下級、各部門間建議聯繫。
熟悉環境先從熟悉人開始。主動接觸比被動更能令同事所接受，建立相對良好的管理印象，這也是職場的職業禮節，也便於後續的工作開展與協作。以此為自身營造良好的人文環境。
2、部門各項制度流程的檢閱。
企業與企業之間最大的差異化在於文化與體制。新的環境要先從瞭解企業內部制度流程開始，避免沉浸在原單位體制中，從而形成固化思維，影響後續工作開展的判斷。以此令自身快速熟悉企業的體制環境
3、往期財報、績效情況的查閱與分析。
職業經理人對數據報表具備天生的職業敏感性與嗅覺。通過數據的查閱與分析，可以迅速找到企業及部門內部宏觀情況，並能從中發現優勢與不足，在大腦中形成數據庫。以此為後續制定工作策略重點建立基礎。
4、制定員工信訪計劃，組織面談。
通過對文化、體制、績效等方面的書面瞭解後，與部分核心崗位員工進行面談，瞭解團隊的執行效率與工作難點。並與書面瞭解的信息進行比照，形成相對綜合與科學的企業環境判斷。
5、結合企業戰略與年度計劃，有效規劃未來工作重點及策略。
各項信息的收集與梳理，基本形成了企業內部現狀輪廓。以此為基礎，建立工作開展的策略重點與執行計劃。為接下來的績效改善與提升建立理論基礎，這也是企業高管的價值所在。
綜上5點，是做為企業高管以職業經理人的視角與姿態，對於新到一個環境後如何快速有效發揮價值的分析與建議。這裡面還有很多企業內部人的因素未做具體分析，例如團隊排斥新領導、同級設置阻力等等，這些對於遊歷於職場的職業經理人來說，都是可以通過情商來解決的，核心關鍵還是自身要具備專業的能力，才能最終令人信服，從而為自身建立生存的土壤。
以上，個人拙見，供參考！
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勤聰雲課堂
到新的一個企業環境做高管，我覺得最關鍵是融入組織的土壤和文化，也就是學會用這個企業的語言和他們對話，即便想改造他們也需要用影響力在融入後去改造。想想《亮劍》中趙剛去獨立團和李雲龍搭班子時的做法你就知道了。
藍宇說職場
其實在一個公司做管理，無形的竟爭非常大，在領導面前，你要表現出你的管理能力，人際關係，協調能力，但注意把握尺度，不能太過強大，不要讓領導感覺到威脅，有可能被幹掉，在下屬面前要有迫力，敢於擔當，安排事合理，周密，讓人信服，管理能力一定要超越他們，才能讓他們服從指令，否則下屬可能要起義，把你給替代了。原則:適度表現，沉著冷靜，注意危險，保存實力，低調謹慎。
流量De球
.低調做人，高調做事；2.業績導向；3.以解決問題為原則；4.先幫後管；5.先難後易，敢於啃硬骨頭。
國學與管理踐行
"新官上任三把火"
首先讓自己的下屬知道你的底線、原則及大概的做事風格。
其次自己也要先了解新環境的基本情況，
人事關係、上級領導做事風格。
俗話說"知己知彼，百戰不殆"嘛。
最後:
決策要體現出自己能力、擔當、負責。
處事要體現自己公平、機智、可信服。
瀾月彎彎
去新單位之前，從頭到尾看看電視劇《闖關東》
