大多數人，對組織中的人才流動，有個刻板的印象，就是從基層逐步的升遷到高層，其實人才流動除了從下往上，還有橫向流動，還有從上往下流動。每種流動都是背後的規律都是權力心思的無形操縱。現在通過唐玄宗的這個政策，來講解下人才流動的安排規律。
【案例】《資治通鑑》第211卷 唐紀27：春季，正月壬申（十三日），唐玄宗頒佈制命：“要選拔那些有才能見識的京官擔任都督、刺史，選擇政績顯著的都督、刺史擔任京官，使官員的外放和入朝任職保持均衡，並永遠以此為常規。”
【解析】
1、被信任的人走下去
京官中有能力的下去做都督、刺史，其實就是把自己考察信任的人，外放出去，獲得實缺，也就是握有實權的地方官。這樣的目的就是通過自己信任的人，來延長自己的權力控制線。
現在職場，官場大多也是走的這個路子。職場上是大多為總裁秘書，在領導身邊獲得信任，歷練了能力之後，下去做項目經理，官場也是做首長的秘書或是辦公室主任，然後下放到地方做正職。領導這樣使用人才，都是把自己接觸過，信任過，考察過的人安排到重要的部分區，加強自己的控制力。
2、有能力的人提上來
選擇政績顯著的都督、刺史擔任京官。這些有能力的人，必須提上來，不僅僅是打通他們的升遷之路，重要的是，讓他們走到自己身邊，培養感情，加強信任。拉攏有能力的人為權力更賣力服務。
職場上，把有能力的人提上來，其實權力心思並不是重用他，而是怕這些有能力的人，長時間的在地方待著，形成自己的勢力，未來形成尾大不掉之勢，和最高權力沒有近距離的接觸，沒有感情和信任，也不太聽指揮，不能深刻理解上層心思。
3、要栽培的人輪著來
對於真正領導要培養的人，這條在本段通鑑上並沒有具體的體現，這是培養接班人的招法，並不是使用人的招法。讓自己的接班人，不斷地去輪崗，讓他熟悉各個部門的操作。
接班人都是通才，需要熟悉各個部分的功能和架構，為未來的控盤打下基礎。能夠在輪崗的過程中形成自己的認識，建立和各個部門人才的關係，等到接班時，能夠快速的接管權力。當然，作為普通人，只能培養成專才，如果成為通才的話，很快就敢拉出隊伍單幹了。
經過上述的分析，大家能夠看出來權力在人才流動時候的安排，不僅僅是政績的問題，而是權力控制的問題，只有明白這背後的權力控制，才能夠知道流動的規律。目的就是加強自己的權力控制，無論是從上到下，還是從下往上。這就是人才流動中的核心秘密！
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