先生駕到
任正非說過最終的接班人會在循環更替中自然產生，現在餘承東只能算拿到了接班人位置比較靠後的資格。值得注意的是華為地位比餘大嘴高的人有不少，輪著排的話絕對輪不到餘承東，除非餘承東得到老任的直接任命；如果從功勞和業績上看，餘承東絕對是接班人的有力競爭者。下面我們來說說可能成為第二任頭狼的幾個人：
1.和任正非爭吵的徐直軍
這個人最大的優勢就是全面，不管是產品、戰略、投資等方面這個人都幹過一把手，並且都幹得不錯，算的上是全能的一把手。由於做過多個職位，在華為內部有很高的認可度，並且現在職位是副董事長，基本上就比老任低一點。這個人其他方面都不錯，就是有一個重大缺陷，沒有參與過華為2C業務；況且2C業務很可能是華為未來的增長點，沒有參與過的話很可能會出現戰略性錯誤。如果這個人能夠在對應部門呆上幾年，那麼他絕對是接班人有力的競爭者。
2.“狼性銷售”創始人孫亞芳
在華為最開始的時候，由於銷量不好，逼迫著華為內部出現了一種“狼性文化”，而孫亞芳就算是創始人。不止是過去，包括現在華為內部依舊充滿狼性，足以說明這個人對華為的影響。孫亞芳做過很多年的二號人物，基本上華為的業務都比較熟。比較大的缺點可能是公司業務直接參與率比較低，更像是一個“軍師”的而不是公司的接班人。
3.與華為一起創業的郭平
這個人算是元老級別的人物，和華為一起大風大浪走過來的。從基層做起的最大好處就是這個人對業務這塊特別熟悉，也很有心得。這個人缺點比較多，比如年齡偏大、主導的業務沒有什麼成績等。只能算華為接班人的備選吧，成功接班的概率比較小。
4.硬碰硬的餘大嘴
雖然大家可能對餘承東的奮鬥史不太熟悉，但是餘承東的嘴大大家都是知道的。不管華為是不是出了什麼產品，先把目標吹出來，日後能不能成功再說。
不得不承認的是餘承東是極其有個人能力的一個人，在很短的時間內把華為的手機業務做的風生水起，銷量在去年基本上保持和蘋果平起平坐的位置。按照今年的勢頭，華為超過蘋果已經是板上釘釘的事；能否在未來超越三星，這就要看餘承東的個人能力了。
餘承東最大的優勢就是在2C上開疆擴土的功績以及對華為業務的熟悉，並且在接下來的5G時代，餘承東很可能是華為5G計劃的重要參與者，這可能進一步提升他在華為內部的分量。還有比較優勢的一點是餘承東還很年輕，有足夠的成長空間，他會給華為帶來更多的可能性。
任正非在最近的採訪中明確表示接班人不是孟晚舟，那麼基本上就會在這四個人中產生，我個人是比較看好徐直軍和餘承東。如果餘承東繼續在5G時代發力，說不定還真能接下老任的擔子，成為華為新的頭狼。
知熱點
應邀回答本行業問題。
我在通信業也做了快20年了，固網8年，移動通信10年，基於對通信業的認知。個人認為餘承東不會成為華為任老之後的第二任頭狼。
就通信業裡的理解，終端處於網絡末端，CT業和IT業不同的地方是，終端的地位比較低一些。
IT業很多時候也被稱為計算機業，可見IT業裡終端的地位就硬件角度來說是比較高的。
就移動通信網絡來說，手機、數據卡這些終端統一被稱為UE,在移動通信領域中的地位並不是很高，CT業裡網絡的重要性要遠遠高於終端。在通信業裡最開始的時候，之所以生產手機，其實是設備商為了更好的賣他們的基站設備才研發出來的。
就華為而言，是以運營商業務為核心業務，以通信製造業為核心的公司。
華為發展到今天，其實不管是什麼方面，都是緊緊的圍繞著通信製造業為核心的，在華為內部也有"主航道"的說法，其實就通信業來說，也都是這樣。
這個可能也是通信業的固有思想了，反正即使是賺錢如蘋果者，佔據了智能手機大部分的利潤，也市值非常高，但是通信業中它的地位還真是邊緣的不能再邊緣了，甚至很多通信業的人都不認為蘋果是屬於通信業的，不過這並不耽誤蘋果賺錢，說偏見也好，說是假清高也好，不過的確是這樣的。
就現在華為的營收而言，雖然手機等終端的收入佔比越來越高，就利潤而言，還是運營商業務利潤率更高，更賺錢一些。
總而言之，個人認為華為做為通信業製造業全球第一的企業，接班人很難是選擇消費者業務(終端業務)的掌門人，反正我做為通信業的從業人員是這麼看的。
這也就是隨便說說了，反正我也就是吃個瓜，安排誰接班外人就是看看熱鬧而已，各位看官看過就算了。
以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關注我，謝謝！
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通信一小兵
餘承東曾說，取乎其上，得乎其中；取乎其中得乎其下！貌似滿嘴大話的餘承東不僅有著長遠的戰略眼光很有極強的執行能力，在他的帶領下，華為的消費終端部門經歷了野蠻的生長，從默默無聞到快速發展壯大為世界前三，華為僅僅用了十年的時間，餘總功不可沒！他的領導能力可見一斑。移動終端部門雖然在華為集團總體營收中佔比不高，但是發展迅速，智能手機也是未來打造華為生態的核心，地位相當重要。
總體來說，餘承東的一往無前的衝勁，長遠的戰略眼光，強大的執行能力使餘總具有成為華為下一任接班人的條件。但是華為內部藏龍臥虎人才濟濟，最後誰來作下任頭狼，不僅需要實力更要看機緣！
科技真知
我還是覺得孟晚舟最合適，一旦別人接班，下面互相不服，企業很可能立即分崩離析，這是大概率事件，雖然孟晚舟在能力上可能欠缺，但至少她來當能服眾，可以現在慢慢鍛鍊，接班人如果不能選出一個讓大家心服口服的，那麼其它老臣出走是必然的，誰願意被一個原來平級的管，在能力上又不比自己強，除了政府部門沒辦法，企業行不通，華為的接班人慎之又慎，服眾比能力更重要，至少能保存現狀平穩過度。
sun rising from the east
餘大嘴只是推銷手機的好手，沒有任老的全局觀；任老知人善用，餘大觜呢，只會嘴上打機關槍，他又不敢放權。手機要趕超三星也離不開餘大嘴，人才輩出的華為，餘大嘴只有將軍的命，沒有帥才的命。
藍見忠2
華為領導決策層的“輪值”制度安排，體現了任正非的科學智慧思維：權力是用來幹正事的，想幹大事、正事的人才都有機會展示自己。
當然，我們說任正非是華為的靈魂、是精神領袖。任正非本人顯然也意識到這一點，這種“輪值”安排是一種集體智慧的營造，也是團結華為的合力，還是造就培養一大批任正非式人物的機會與舞臺！任正非總能先人一步，高瞻遠矚。
重點241
我覺得挺好。餘大嘴當了接班人，華為從此“星宿老仙”下凡，何止《華為美》遍地傳唱，更加之以跳忠字舞，早請示晚彙報！從此魑魅魍魎，想想都開心！
墨田八廣
從華為自身來說任正非如果沒了對華為的打擊是很大的，華為有很多牛人，我覺得他們之間肯定誰也不服氣誰，因為都有牛逼的成績單，唯一能鎮住的就是任正非，不管誰將來接班任正非，都可能讓華為分崩離析！
所以我覺得最終接班任正非的人一定不是按照貢獻來判定的。但是具體按照什麼來定我也猜不出，有可能是輪值ceo的形式華為內部評選，也可能是政府主導的人，因為只有這樣才不會無休止的內鬥！
當然也不排除另一種情況，當任正非要測底退出的時候，把接任者的阻礙全部清除，比如讓餘承東來接那麼孫亞芳徐直軍等就會陪著任正非一起完全退出！補償幾輩子花不完的錢功成名就，也不失為一種好的結局！
沿朔
餘承東精彩語錄：
1.對待客戶，團隊要保持謙卑、忠誠的心態，對客戶忠誠、真誠[8]。
2.一個沒有核心技術的企業不可能走太遠[8]。
3.沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一[9]。
4.華為消費者業務的起點和終點都來自於最終消費者[10]。
5.知識產權不是藩籬,是橋樑[11]。
6.如果你想要成為一家領先廠商，那麼你就必須在高端市場佔據領先地位。[12]
7.下一個十年智能終端應該進入全場景時代，圍繞著個人工作、生活的全場景來展開。智能手機將成為中心，展開未來工作、生活的全聯接場景[13]。
[1] 華為餘承東：聽到太多反對聲音 感謝任正非支持．騰訊網．2015年10月12日 [引用日期2017-11-28]
[2] 餘承東發內部信：華為將是中國市場僅存1到2家主流手機廠商之一．IT之家．2016-7-26 [引用日期2017-12-20]
[3] 華為去年淨利238億 首次披露董事會結構．快科技．2011-04-18 [引用日期2017-12-04]
[4] 華為公佈新一屆董事會：梁華接替孫亞芳出任新董事長．騰訊 [引用日期2018-03-23]
[5] 霍邱二中官網餘承東介紹．霍邱二中官網 [引用日期2018-04-26]
[6] 餘承東：欲將智能手機做到極致．科技日報．2015-1-21 [引用日期2017-12-04]
[7] 華為消費者業務CEO餘承東：人工智能是中國彎道超車好機會．人民網．2017年12月04日 [引用日期2017-12-26]
[8] 華為有高傲的追求和能力但對消費者保持謙卑之心．北方網．2017-05-16 [引用日期2017-12-04]
[9] 掀翻三星/蘋果！華為手機：拿下全球第一沒懸念．中華網．2015-11-03 [引用日期2017-11-30]
[10] 全是乾貨 這些讓餘承東在華為堅守24年．中關村在線．2017-05-16 [引用日期2017-12-04]
[11] 全球過招，要拿出世界級的產品．中關村在線．2015-12-18 [引用日期2017-11-30]
[12] 餘承東：華為手機增長主要來自高端市場 未來五年繼續與徠卡合作．中商情報網．2016-06-04 [引用日期2017-12-04]
[13] 餘承東：未來十年智能終端進入全場景時代．騰訊．2015年03月22日 [引用日期2015年03月23日]
寧靜致遠天下無敵
用一般的企業管理模式去揣度華為的內部管理和企業運行機制本身就是錯誤的;僅憑華為的利潤分配製度所形成的企業凝聚力和向心力，避免公司內耗，股東間爭權奪利這一點就是其它任何企業都無法比擬的;瞭解一下《華為基本法》，你就會發現接班人問題對華為來說根本就不是問題，任何人接班，都不會影響華為集團既定戰略目標和長遠規劃的實施！不像那些重大決策由大股東說了算，利潤只屬於少數投資人的民營企業！
