先生驾到
任正非说过最终的接班人会在循环更替中自然产生，现在余承东只能算拿到了接班人位置比较靠后的资格。值得注意的是华为地位比余大嘴高的人有不少，轮着排的话绝对轮不到余承东，除非余承东得到老任的直接任命；如果从功劳和业绩上看，余承东绝对是接班人的有力竞争者。下面我们来说说可能成为第二任头狼的几个人：
1.和任正非争吵的徐直军
这个人最大的优势就是全面，不管是产品、战略、投资等方面这个人都干过一把手，并且都干得不错，算的上是全能的一把手。由于做过多个职位，在华为内部有很高的认可度，并且现在职位是副董事长，基本上就比老任低一点。这个人其他方面都不错，就是有一个重大缺陷，没有参与过华为2C业务；况且2C业务很可能是华为未来的增长点，没有参与过的话很可能会出现战略性错误。如果这个人能够在对应部门呆上几年，那么他绝对是接班人有力的竞争者。
2.“狼性销售”创始人孙亚芳
在华为最开始的时候，由于销量不好，逼迫着华为内部出现了一种“狼性文化”，而孙亚芳就算是创始人。不止是过去，包括现在华为内部依旧充满狼性，足以说明这个人对华为的影响。孙亚芳做过很多年的二号人物，基本上华为的业务都比较熟。比较大的缺点可能是公司业务直接参与率比较低，更像是一个“军师”的而不是公司的接班人。
3.与华为一起创业的郭平
这个人算是元老级别的人物，和华为一起大风大浪走过来的。从基层做起的最大好处就是这个人对业务这块特别熟悉，也很有心得。这个人缺点比较多，比如年龄偏大、主导的业务没有什么成绩等。只能算华为接班人的备选吧，成功接班的概率比较小。
4.硬碰硬的余大嘴
虽然大家可能对余承东的奋斗史不太熟悉，但是余承东的嘴大大家都是知道的。不管华为是不是出了什么产品，先把目标吹出来，日后能不能成功再说。
不得不承认的是余承东是极其有个人能力的一个人，在很短的时间内把华为的手机业务做的风生水起，销量在去年基本上保持和苹果平起平坐的位置。按照今年的势头，华为超过苹果已经是板上钉钉的事；能否在未来超越三星，这就要看余承东的个人能力了。
余承东最大的优势就是在2C上开疆扩土的功绩以及对华为业务的熟悉，并且在接下来的5G时代，余承东很可能是华为5G计划的重要参与者，这可能进一步提升他在华为内部的分量。还有比较优势的一点是余承东还很年轻，有足够的成长空间，他会给华为带来更多的可能性。
任正非在最近的采访中明确表示接班人不是孟晚舟，那么基本上就会在这四个人中产生，我个人是比较看好徐直军和余承东。如果余承东继续在5G时代发力，说不定还真能接下老任的担子，成为华为新的头狼。
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应邀回答本行业问题。
我在通信业也做了快20年了，固网8年，移动通信10年，基于对通信业的认知。个人认为余承东不会成为华为任老之后的第二任头狼。
就通信业里的理解，终端处于网络末端，CT业和IT业不同的地方是，终端的地位比较低一些。
IT业很多时候也被称为计算机业，可见IT业里终端的地位就硬件角度来说是比较高的。
就移动通信网络来说，手机、数据卡这些终端统一被称为UE,在移动通信领域中的地位并不是很高，CT业里网络的重要性要远远高于终端。在通信业里最开始的时候，之所以生产手机，其实是设备商为了更好的卖他们的基站设备才研发出来的。
就华为而言，是以运营商业务为核心业务，以通信制造业为核心的公司。
华为发展到今天，其实不管是什么方面，都是紧紧的围绕着通信制造业为核心的，在华为内部也有"主航道"的说法，其实就通信业来说，也都是这样。
这个可能也是通信业的固有思想了，反正即使是赚钱如苹果者，占据了智能手机大部分的利润，也市值非常高，但是通信业中它的地位还真是边缘的不能再边缘了，甚至很多通信业的人都不认为苹果是属于通信业的，不过这并不耽误苹果赚钱，说偏见也好，说是假清高也好，不过的确是这样的。
就现在华为的营收而言，虽然手机等终端的收入占比越来越高，就利润而言，还是运营商业务利润率更高，更赚钱一些。
总而言之，个人认为华为做为通信业制造业全球第一的企业，接班人很难是选择消费者业务(终端业务)的掌门人，反正我做为通信业的从业人员是这么看的。
这也就是随便说说了，反正我也就是吃个瓜，安排谁接班外人就是看看热闹而已，各位看官看过就算了。
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通信一小兵
余承东曾说，取乎其上，得乎其中；取乎其中得乎其下！貌似满嘴大话的余承东不仅有着长远的战略眼光很有极强的执行能力，在他的带领下，华为的消费终端部门经历了野蛮的生长，从默默无闻到快速发展壮大为世界前三，华为仅仅用了十年的时间，余总功不可没！他的领导能力可见一斑。移动终端部门虽然在华为集团总体营收中占比不高，但是发展迅速，智能手机也是未来打造华为生态的核心，地位相当重要。
总体来说，余承东的一往无前的冲劲，长远的战略眼光，强大的执行能力使余总具有成为华为下一任接班人的条件。但是华为内部藏龙卧虎人才济济，最后谁来作下任头狼，不仅需要实力更要看机缘！
科技真知
我还是觉得孟晚舟最合适，一旦别人接班，下面互相不服，企业很可能立即分崩离析，这是大概率事件，虽然孟晚舟在能力上可能欠缺，但至少她来当能服众，可以现在慢慢锻炼，接班人如果不能选出一个让大家心服口服的，那么其它老臣出走是必然的，谁愿意被一个原来平级的管，在能力上又不比自己强，除了政府部门没办法，企业行不通，华为的接班人慎之又慎，服众比能力更重要，至少能保存现状平稳过度。
sun rising from the east
余大嘴只是推销手机的好手，没有任老的全局观；任老知人善用，余大觜呢，只会嘴上打机关枪，他又不敢放权。手机要赶超三星也离不开余大嘴，人才辈出的华为，余大嘴只有将军的命，没有帅才的命。
蓝见忠2
华为领导决策层的“轮值”制度安排，体现了任正非的科学智慧思维：权力是用来干正事的，想干大事、正事的人才都有机会展示自己。
当然，我们说任正非是华为的灵魂、是精神领袖。任正非本人显然也意识到这一点，这种“轮值”安排是一种集体智慧的营造，也是团结华为的合力，还是造就培养一大批任正非式人物的机会与舞台！任正非总能先人一步，高瞻远瞩。
重点241
我觉得挺好。余大嘴当了接班人，华为从此“星宿老仙”下凡，何止《华为美》遍地传唱，更加之以跳忠字舞，早请示晚汇报！从此魑魅魍魉，想想都开心！
墨田八广
从华为自身来说任正非如果没了对华为的打击是很大的，华为有很多牛人，我觉得他们之间肯定谁也不服气谁，因为都有牛逼的成绩单，唯一能镇住的就是任正非，不管谁将来接班任正非，都可能让华为分崩离析！
所以我觉得最终接班任正非的人一定不是按照贡献来判定的。但是具体按照什么来定我也猜不出，有可能是轮值ceo的形式华为内部评选，也可能是政府主导的人，因为只有这样才不会无休止的内斗！
当然也不排除另一种情况，当任正非要测底退出的时候，把接任者的阻碍全部清除，比如让余承东来接那么孙亚芳徐直军等就会陪着任正非一起完全退出！补偿几辈子花不完的钱功成名就，也不失为一种好的结局！
沿朔
余承东精彩语录：
1.对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚[8]。
2.一个没有核心技术的企业不可能走太远[8]。
3.没有人能够记住世界第二，只能记住第一[9]。
4.华为消费者业务的起点和终点都来自于最终消费者[10]。
5.知识产权不是藩篱,是桥梁[11]。
6.如果你想要成为一家领先厂商，那么你就必须在高端市场占据领先地位。[12]
7.下一个十年智能终端应该进入全场景时代，围绕着个人工作、生活的全场景来展开。智能手机将成为中心，展开未来工作、生活的全联接场景[13]。
[1] 华为余承东：听到太多反对声音 感谢任正非支持．腾讯网．2015年10月12日 [引用日期2017-11-28]
[2] 余承东发内部信：华为将是中国市场仅存1到2家主流手机厂商之一．IT之家．2016-7-26 [引用日期2017-12-20]
[3] 华为去年净利238亿 首次披露董事会结构．快科技．2011-04-18 [引用日期2017-12-04]
[4] 华为公布新一届董事会：梁华接替孙亚芳出任新董事长．腾讯 [引用日期2018-03-23]
[5] 霍邱二中官网余承东介绍．霍邱二中官网 [引用日期2018-04-26]
[6] 余承东：欲将智能手机做到极致．科技日报．2015-1-21 [引用日期2017-12-04]
[7] 华为消费者业务CEO余承东：人工智能是中国弯道超车好机会．人民网．2017年12月04日 [引用日期2017-12-26]
[8] 华为有高傲的追求和能力但对消费者保持谦卑之心．北方网．2017-05-16 [引用日期2017-12-04]
[9] 掀翻三星/苹果！华为手机：拿下全球第一没悬念．中华网．2015-11-03 [引用日期2017-11-30]
[10] 全是干货 这些让余承东在华为坚守24年．中关村在线．2017-05-16 [引用日期2017-12-04]
[11] 全球过招，要拿出世界级的产品．中关村在线．2015-12-18 [引用日期2017-11-30]
[12] 余承东：华为手机增长主要来自高端市场 未来五年继续与徕卡合作．中商情报网．2016-06-04 [引用日期2017-12-04]
[13] 余承东：未来十年智能终端进入全场景时代．腾讯．2015年03月22日 [引用日期2015年03月23日]
宁静致远天下无敌
用一般的企业管理模式去揣度华为的内部管理和企业运行机制本身就是错误的;仅凭华为的利润分配制度所形成的企业凝聚力和向心力，避免公司内耗，股东间争权夺利这一点就是其它任何企业都无法比拟的;了解一下《华为基本法》，你就会发现接班人问题对华为来说根本就不是问题，任何人接班，都不会影响华为集团既定战略目标和长远规划的实施！不像那些重大决策由大股东说了算，利润只属于少数投资人的民营企业！
