有人说，做管理就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术。做管理要先理后管，把以下五件事理顺，做管理不再是难事。
【1】制度理顺
想管住员工，留住员工，一定要从公司的制度上着手。制定符合公司发展，符合留人的企业制度才是根本。很多领导人有时候对员工的离职也很无助。他们说自己辛辛苦苦培养了一个员工，员工却离开了自己。员工离开，很大程度上跟公司的制度有很大关系，有能力的员工薪水得不到提升，职位得不到提高，他就会另谋高就。
【2】目标理清
团队的目标来自于公司整体的战略目标。如果想管好人，让员工毫无后顾之忧的去工作，除了解决好员工的吃住基本需求外，还要给员工下一个明确的目标，让他知道该往哪方面努力。目标不清晰，员工一头雾水，也干不好工作。
【3】风险理低
做什么事都有风险，开公司有风险，员工干工作也有风险。特别是在车间、工厂工作的一线工人，如果机器操作有误，就会对人身安全造成危害。作为管理人员，一定要把提前理清，把风险降低到最低，保障员工在一个安全的工作环境下工作。一旦员工身心健康出现问题就是大问题。
【4】流程理快
流水线工作之所以节省时间，产量高，是因为形成了固有的流程。员工只需要按照规定的流程去做就行，如果行政办公工作也能够有固定的工作流程版本，那么任何一个员工经过培训以后都可以干好。在管理中，领导很省心，不用来一个新员工，再教一遍。
【5】信息理畅
有时候管理处于不顺畅的状态，跟信息不畅有很大的关系，影响工作的推进。对于公司下达的指令，管理人员要起到上传下达的作用，让下属在第一时间内把上面的政策理清弄明白，才不至于干工作糊里糊涂。人最怕的是，自己不知道自己干的啥，还硬往前冲。
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