同样是搞工程的管理人员,办公室的人都可以休假,但现场施工的人员却一般都没有休假?

用户2362905008304


16年毕业至今一直在总包单位从事施工现场管理工作,其中有喜悦,有心酸,有付出,有收获。下面我来分享一下自己的真实体验。

工作在一线的现场施工管理人员基本上没有周末休假这一说,施工员的辛苦恐怕只有同为施工员的才能体会,和办公室的人都是同样的工资为什么很多施工员情愿辛苦工作,风吹日晒,放弃周末?其实每一个施工员都有一个项目经理的梦,毕竟根据工程项目的惯例来看,项目经理都是从施工员作起来的,从施工员—区域经理—工程部经理—现场经理—项目经理。很多现场施工员的职业规划是这样的,工作2年积累工作经验然后顺便把二建考下来,然后这个时候(差不多工作3年)根据资历和工作表现和"二建"应该可以当个小的区域经理了,然后又熬,等工作年限够了考一建(专科毕业6年,本科4年),如果一切顺利的情况,2年内考下来一级建造师。这是已经是很牛的人物了,"一建"属于国家级考试,毕竟好多人考了几年都考不下来。如果"一建"顺利考下6来,这个时候至少应该可以做现场经理的职务。然后剩下的职业之路能走到什么职务,就要看个人的情商及为人处世之道了。在大型施工企业里面基本就是这样的情况。(家里有背景,有关系的职业规划另当别论)

再有就是因为施工现场每天总有那么多事情要等着处理,解决。各家分包劳务交叉作业,机械使用,施工作业场地协调等等。给大家分享一个真实的故事,我们工程部一小伙伴因开工那段时间特累,开工的时候就说等出±0.00就轻松了,想请假休两天,没想到出了正负零主体结构事儿更多,没休成;出了±0.00以后又说封顶以后轻松了,想请假休两天。结果封顶后二结构的事儿一啪啦,又没休成;又说等二结构干完想请假休两天。但二结构干完又被调下个刚开工的工地😂。


可能大家看到的周末没休息的一线管理人员,大多都是因为上述两种情况。同为工程人,向一线工程人致敬!


建筑工地那些事


2011年夏毕业于交通学院,之后一直都是在工程一线吧,搞现场的基本就是工人不休我不休,工人休息我值班,白天管现场晚上算工程量,到哪都是这个德行。

主要是岗位职责分工不同,办公室内业的你要她全年无休,基本没那个必要,日常把后勤工作做好就可以了,况且办公室人员一般都是女性,她们的工资和奖金比一线施工员还是要差不少的,用同一个标准要求也不符合情理。

2013年的时候在一个施工队干过一段时间,那时条件是真的艰苦,在南京的一座山里面修路,夏天进场,施工完工快过春节了,最后收尾的时候住的活动板房虽然有空调,但是电压不足一开就跳电,就是摆设,自己一个人住一间活动板房,四面漏风,外面又是雨又是风,一床薄被,内心无限悲凉,当时有感而发写了一点:

夜未眠

初冬山夜寒彻骨,

窃窃私语暖心怀。

问君何来无眠夜,

屋漏阴雨断人肠。(2013.初冬作)

话又说回来了,在中国搞工程做施工人员都是廉价劳动力,比农民工强不了多少,所以当时应聘的时候老板最看重的是能不能吃苦,而不是学历有多高。

再说一点最近的感想

其实在施工现场一线待久了,真让你去坐办公室肯定会非常不习惯的,时间作息规律都比较自由松散,不像机关晚一分钟都算迟到,每天对着大领导办事小心翼翼,也是一种无形的压力

现在一线岗位也在慢慢改变,从以前的无休有事请假,到后来的调休,公司根据项目情况和员工的考勤情况主动安排员工集中调休、补休。到现在是项目根据施工进度情况每月安排轮休,一般一个月轮休3、4天应该没什么问题。

社会在发展、工程管理只会越来越人性化,不然会越来越多的人逃离这个传统行业!


工地茂哥


因为办公室人员的工作大多以文职为主。即便是招投标工作,因为政府单位放假,办公室人员工作也能相对的有个空闲期。并且大多数的工作都不耽误工地上正常运转,工地上的管理人员也能相对的给予分担。

而作为工地一线的管理人员则不能随便的放假请假,即使有事也要做好交接工作,施工现场需要随时随地解决的问题太多,突发情况也会随时发生。只要工地正常运转,任何岗位的管理人员都不能随便离岗。

还有一些领导就喜欢节假日去工地视察。

总之一句话,一线工作不能没人。




古道西风骑瘦马


我曾经也搞过工程管理,工地施工人员的苦,与工程管理人员的苦,是不一样性质的苦。工程管理人员与机关办事人员,也是不一样的苦。各个岗位,都是“围城”,总是觉得别人比自己舒服,其实,互相换一换,真是各有各的苦。

我毕业后,现在施工队实习,后来当工程管理人员,再后来到机关工作。三个方面的酸甜苦辣,都体会到了。机关人员,制定计划,监督管理,他们的性质是阶段性的,所以,他们休双休日。其实,让机关人员休双休日是好事,否则,他们上班,照样折腾基层。工程施工管理人员,要看施工进度,正常状态下,也可以休息,但工期比较紧张时候,他们也要盯在工地上。施工人员,由于是连续作业,倒班比较多,倒班本就是休息,连续作业的时候,赶上双休日,也是不能休假的,但一般安排倒休。

互相之间的羡慕,其实没有必要。机关,坐在空凋屋里,看似舒服,也要看工作性质,有些关系户可以混日子,但许多想上进的年轻人也是很忙的。比如,写个材料,就熬灯费蜡啊,熬夜写出的材料,还让领导骂,这种苦也是一种苦。施工管理人员,与施工人员吵架,与甲方打仗,也是苦恼,但是下班回家,就可以喝小酒了。施工人员,下班倒头就睡,没有什么牵挂了,天塌下来与我何干。但管理人员就没有那么踏实了,还要应付各种检查考核,再烦也要陪着笑脸。

那么,为什么各有各的苦,为什么不换一换呢?换不了。各有各的职业道路。施工人员,再苦再累,恐怕也是挣着最低的工资,想上升到工程管理人员,基本上不可能了。施工管理人员,虽然泡在现场,但发展前途好啊,升职的机会多啊。机关人员,虽然相对舒服一点,但人事关系复杂、心思重、压力大,也是一种苦恼吧。互相体谅吧,人各有命。


职场火锅


休假基本没有

最苦最累的就是施工员:何时何地都是冲在一线。

劳务有问题了,找施工员

涉及到市政问题,找施工员

材料问题还是施工员

大晚上现场加班还是施工员

最费心,费力都是施工员。现场没材料要跟工人解释,安慰工人。现场出问题了(消防管破了什么的)还是施工员。因自己打灰什么的需要占用市政路线也是施工员去求爷爷告奶奶。

技术,商务相对来说是最轻松的。

施工员工资比这些都差不多,却是最心累的。

作为施工员:累点就算了,只希望其他部门给点力,让我们冲在前线活儿顺利一点。要材料有材料,技术一次到位,商务也能及时主动找甲方结算……


激情绿茵场


我觉得不能这么片面看问题,固然现场管理人员全年无休,风雨无阻守在工地,但这也是与公司管理人员的职责职能分工不同而已。

现场管理人员项目经理,项目副经理,安全员质量员施工员,技术员,造价员工作主要是把图纸转化成实物,并在施工过程中进行进度质量安全成本全过程控制。但这也仅限一个项目。

而公司管理人员,除董事长外,还有总经理,副总经理,生产经理,技术经理,工程科、技术科成本核算科和财务部门等。这些科室是对整个公司承接的所有项目进行管理。工作量也很大,具体也不细说,特别是技术科和成本核算科,有时候公司接连接了几个投标项目时,也是加班没日没夜的在赶!对于他们来讲也是常态。

所以说不能看公司管理人员一个礼拜可能有一天或两天的休息,而觉得嫉妒,也有的工地上说反而工地上比在公司上班要自由这类的话。说到底我们都是给老板打工,不管现场和公司人员都是一个团队。只是每个人的分工不同而已!


土木匠人


我是做项目的。

一般来说,施工单位,必须以生产为第一要务,所以,项目人员一般不放假。如果说到劳动法,放假是灵活机动的。不忙的时候,才可以休息。

办公室人员要履行劳动法,正常休息,才好招人,留人。

我们公司,办公室都是双休。

如果想要过正常上班的日子,就不要去施工单位。

这都是行业性质所决定的。

如果你选的行业,工作性质就这样,你就认了吧。或者做其他选择。


跃迁人生


我这个土木晚晚辈想说一些(远远不完整)的体验,暑假我在钢结构企业实习了一段时间,室内工程部,车间加工,工地项目部都有观察参与。室内:环境比较舒服,任务比较繁杂,时不时新增个任务,内心比较煎熬,但打个牌看个电视剧说说笑笑也是存在的;除资料员和造价等常驻办公室外,其余都会去车间解决问题包括去外地项目出差。车间:环境较恶劣,工序程序化,看图纸拼装焊接,我师傅有一件块皮肤被灼烧伤了😭,上午下午各有雪糕。工地:环境不多说,紫外线真刺激。。。体验不多说都懂。。。

总结,家家有本难念的经,赚钱不容易。


侠里䃻人


施工人员本就是个进度要求比较高的行业,现在各行各业都比较浮躁,对于施工都追求速度,要想在行业里生存,就必须加班加点完成任务,让你啥时候完就啥时候完,不要说平时的周末与休假了,就算是春节留守工地都是正常的。建筑施工必须要有连续性,工程不等人,工期紧,任务重。但是施工人员可以进行轮休,施工工期都是多少个自然天,而不是多少个工作日,还有,如果中间间断了对费用的影响非常大,工地停一天,设备,材料,停滞费,租赁费都要收到影响,个别施工人员到特殊天气,就会放假几天,若没有特殊天气,就会一直干。

工地上的施工人员相比于坐在办公室里画设计图,收合同的工作人员是比较辛苦的,办公室的人可以休假,会有公司制度,但是也有个别管理人员,会陪同施工人员,一直跟进项目,直到项目结束。

向默默坚守在岗位上的人致敬!


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竞争决定的。

农民工专业素质不高,

综合成本太低,无法进行满员满配的管理。

业主的专业性也很差,咨询行业发展那么多年,还无法深入国人内心。

业主不信监理,施工方不怕监理。甚至很多项目施工监理一条裤子。

国内人工价,材料价格不稳定,长期工程风险太大。

设计单位天马行空,建设单位欲哭无泪。

同样的项目,我们成本低,时间短。哪个项目不赶工期,哪个项目预算充足啊!

只能压缩,压迫


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