用户3708573217
在人才市场上，确实会有一些公司或者公司里的某些部门在招聘时明确说明不要应届毕业生，在楠哥看来这是再正常不过的现象了，这其中的原因主要有如下几点，
1、某个岗位需要的是即战力而不是学徒工
对于企业来讲，招聘的最大的目的是找到合适的能够为企业解决问题，创造价值的人。除非是校招的岗位，否则每一个放出来的岗位不是之前的员工离职、升职就是因为业务发展需要而新增的，不论是哪种原因，企业都需要招来的人来了就直接可以干活，而不是还需要配一个人教他，这对企业来说成本太高
2、企业的发展阶段使其还不具备着眼未来的时间和资本
如前所述，企业招聘的最重要目的是找到合适的即战力，不过对于很多已经很成规模，需要考虑可持续甚至是跨越式发展的企业来讲，着眼未来，培养接班人同样是对企业至关重要的战略，因此才会有针对应届生的校园招聘。但是，并不是所有的企业在其当前所处的发展阶段都有时间、资本等去招虽然看似便宜，但其实培养成本极高的大学生，因此招聘时不要大学生非常正常
3、现在真正优秀的大学生比较少，企业吃了亏以后不想再招大学生
这里面也有一小部分的企业，以前也尝试过招聘大学生，但是现在的大学生，本事不大，脾气不小，很多人对自己的认识、对工作的认识都不够全面客观，因此在工作时会遇到很多问题，给企业带来了很多的损耗，因此有一些企业吃过亏以后就不想招应届生了
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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楠哥说职场
确实存在这样的现象，原因主要有以下两个方面：
1.应届生没有实际的工作经验，即便是专业对口，但也无法马上胜任工作，一般都需要培训，这样会增大时间和用工成本。有的公司不愿意在这方面投入工作，更希望能够找到立马就能上手的有经验的人。我在老家工作的那个培训学校，当时是我们那里规模最大的，新东方，学大来了都干不过她。当时因为我有授课经验，又是学心理学的，比较懂青少年的心理特点，可能是因为这些原因，领导留下了我。
2.应届生一般想法比较多，处于一个迷茫阶段，不确定性很大，公司花时间花精力培养了他们，但很有可能还没等上岗工作，他们就要走人了。我朋友曾经遇到过这样的情况。他非常看好一个来应聘的小伙子，准备重点培养他，结果，刚入职没多久，那个小伙子就以要去外地找女朋友为由离职了。
我现在自己创业，也需要找人，有些工作岗位，我肯定要找这方面的专业人才，虽然人力成本比较高，但只要能带来效益就好了。比如我的一部分项目，是和朋友合作的，她在这方面有比我丰富的经验，非常深厚的写作功底和出版经验，这样我就能有更多的时间去做我擅长的事情。
所以应届生也应该放平心态，积累经验，证明自己，公司最看重的还是能力，有能力的人在哪里都吃香。
遇见小mi
1.企业对于应届生而言，是拿着工资还要‘’哄着‘’学习的‘‘第二学校’’：
应届生刚毕业，在学校收到的教育接受能力无法参与到企业的商业竞争中，需要一定周期的公司培育，而因为应届生对于行业的不确定性或职业规划的不稳定性，等公司培养好之后，离职的概率相对于有工作经验的员工来看偏大。同时没有过太多抗压的主观能动性，大部分企业对待应届生还要‘’哄着‘’教他们掌握工作能力。
2.应届生对于企业而言，是高额的人力成本：
中小企业处于业务的开始或发展阶段，核心忠诚架构缺失或不稳定，业务模式及工作流程不成熟，招聘应届生进入公司没人管、没人带、没事做，无事生非，前1-2个月还有些激情和热血，过一两个月就会成为办公室里面的“小白兔”，相反会起到负面作用。同时离职概率远高于有工作经验的员工，这成本将直接归结到企业的经营成本中，对于中小企业，时间成本及机会成本远远培训成本，招聘有工作经验的将可以直接解决问题，依据问题做成熟的商业判断。大大降低企业的经营风险。
综合建议：30-50人的公司，急需培养团队的第三梯队，工作能力进阶及岗位自由度高，工作流程趋于健全，中高层稳定，有核心业务定位且处于稳定行业的公司是应届生的最好选择。
光头说电商
根据个人经验，很多公司不愿意招应届生，主要有以下两方面的原因：
1、培养成本高
刚走出校门的应届生，就如同一张白纸，对于任何一个公司来说，毫无价值。因此，为了让招来的应届生为公司创造价值，公司肯定会安排专门的人来培养，在培养的过程中，还得给他们发工资。由此可见，培养一个应届生，需要公司付出人力，时间，金钱三方面的成本。所以，很多公司宁愿把培养新人的成本花在老员工身，稳住老员工，也不愿意招聘应届生。
2、跳槽率高
很多刚毕业的大学生，都是眼高手低，吃不了苦，他们进入公司后，公司不惜一切花很大的成本才把他们培养起来，可是当他们遇到吃不消的事情时，就会辞职走人，这是很常见的。最近，由于公司事情比较多，领导安排周一到周五晚上加班到22点，前不久刚来的一个应届生，忍受不了加班的苦，前两天辞职走人了。好不容才培养起来的人，说走就走了，这种事情无论落在哪家公司，都是很无法接受的。
所以，很多公司不招应届生，你有一定考虑的。
职场小可
应届生本身就存在一定的劣势
首先来讲，应届生并没有实际工作的经验，在工作中处理各种各样的问题会比较的不全面，甚至是会经常犯错的。因为应届生在学校里面所学的东西基本上都是基础学校里面所开设的课程非常的繁杂而且多，但是实际工作中呢，只需要某一项单一的能力。换句话说，也就是说应届生的宽度够了，但是深度远远不够。
其次来讲，在工作过程中应届生由于从小家庭的关系或者说是生活环境的关系，并没有更多团队合作的经验，导致应届生跟团队并不能很好的配合，面对挫折的能力和为人处事的能力，基本上都会存在欠缺。
最后由于应届生对工作专业性的深度不够，且需要花费大量的时间和精力去培养，而目前的应届生从数据统计中来讲，在职的时间一般不会超过四个月，就会选择换工作，所以对企业来讲，花费时间和精力培养的员工快速的流失掉，这也是一笔非常大的成本。自己的公司成了一个为他人培养员工的场所。
总的来说呢，如果是相对来说简单的行业工作对人员的要求不是很高，那么是会招收应届生的，而一些相对来说专业程度比较强的行业，那么小的公司招应届生的可能性非常小，而大的公司呢，因为这种专业人才的稀缺性，会选择培养毕业生，来培养忠诚度。毕竟大的公司本身就有竞争优势。容易在培养之后留住。
个人见解，如果觉得我的回答对你有帮助的话，可以点赞关注我，我是一个职场创作者
职场牧马人
这同现在的大学教育、职业教育有很大关系，以至于从小学到中学，再到大学的整个教育过程都是光讲书本知识，不重实践应用，不重动力能力培养，不重职涯规划指导，专业技术高手当不了大学、职校教师，大学、职校教师都是从学校到学校的从未在专业技术岗位上历练过的空头理论传播者，他们培养的学生，文学专业搞不了文学创作，工科专业不能识图制图，还自以为是，自认为是天之骄子。试问没有实习、见习岗位的企业谁敢用这些目空一切的“天之骄子”啊？即便是有实习、见习岗位的企业招聘时也会慎之又慎。
五彩祥云87549641
这取决于公司的整体定位以及人才培养制度的健全与优化，如果是一个刚起步的公司那么应该会优先选择一些有相关经验的人因为这样可以促进公司高效的前进以及业绩的突破，同时刚起步的公司面临着各种压力对人员培养的制度并不是很健全，公司主要的发展方向还是效率自己内增强外突破方式，而相对成立时间较长的公司相对会有人员相对健全的培养机制以及梯队建设方法，同时需要吸取新鲜的血液来刺激公司体制内的改革或促进老员工的高效！
希望能够帮到您
职场新锐派
小公司需要有经验的人才，因为可以马上上手，大公司需要应届生培养自己培养人才忠诚度高
服装领域SaaS王金伟
应届生没有多少社会经验，工作经验，并且眼高手低。好不容易培养好，有可能就走了。。综合成本消耗太高。。
小小小时光1
应届生往往眼高手低，有什么都不会。学校学的大多已经过时。很多人连复印机都不会用。却又希望有较高的工资。与其这样，不如找有工作经验的人。
