2019-04-01 16:11:37 佚名

快樂陪學

我說話喜歡一針見血，還能怎麼辦？兩條路任你選:要麼忍，要麼滾！千萬別不服，職場專治各種不服！

沒有任何能力，靠後臺上位的領導，鮮有厚道之人。這樣的領導，別看工作能力乏善可陳，但是整人能力卻是可圈可點。越沒有工作能力越虛榮，越容不得有能力的下屬，如果你不收盡鋒芒，學會低頭，收拾你是板上釘釘的事。曹睿去世後，曹爽和司馬懿成了託孤大臣。曹爽因為是曹氏宗族，掌握了大權，開始排擠司馬懿。司馬懿因為實力無法與曹爽抗衡，選擇了韜光養晦。《大軍師聯盟》電視劇中，司馬懿教導兒子說:“不要和愚蠢硬碰硬，要學會向愚蠢低頭！”

不低頭，吃虧的一定是你。我曾經有過深刻的教訓。十幾年前，我在一個大型企業上班。部門領導對我很好，後來他退休了，上級任命了一個新領導。此人原是車間工人，因為能說會道，吹吹拍拍，被提拔成了中層幹部。因為沒有什麼業務能力，我們都不服他。我因為脾氣更倔一些，所以成了他的開刀對象。先是調整我的工作，拿走了我的權力，發展到後來，尋個理由不是批評就是罰款。我想調回總部，他得知後對別人說:“他想調走，門都沒有，老老實實在我手下窩著吧！”幸好我在集團公司有點人脈，終於調離了那個部門！

職場有一條鐵律:胳膊擰不過大腿。作為下屬，無論你多麼看不起你的領導，都不要顯露出來，更不能跟他掰手腕。權力在他手裡，如果你沒有辭職的考慮，或者你沒有更大的後臺，你唯一正確的選擇就是忍。否則，他收拾你是輕而易舉的事。古往今來，這樣的例子太多了。一個人，如果沒有工作能力卻能成為領導，說明他的心機城府是比較深的，這樣的人，整人是一把好手。遇到這樣的領導，必須要表現出你的順從！沒辦法，在人屋簷下，不得不低頭！

管理那點事

這種事我也遇到過，這個新上司是總經理的情人，是通過蕾絲襪和裙子風光運作才爬上來的。我們這個企業是縣屬國企，正在搞基建，工地很大，約有200來畝，有數百民工在那裡工作，共有23個保安，我任隊長。

這個新的女經理，30來歲，能力有限，公司除了23個保安，還有其它行政人員，司機，電工，雜工，清結工，廚師，施工員，等30人，這個工地共50多人是歸她管，她一無任何技術，更無管理能力，當總經理來到工地視察，全程伴著，滿面春風，談笑風生，和總經理一唱一和，互相吹棒，看見她非常得意的樣子，但處理問題十分拖拉，非常不到位。

有次工地被偷了20多件電線，全銅的，損失約2仟3百元左右，後經全力偵破，是屬於監守自盜，內鬼所為，也知道是誰，將問題上交到女經理那裡後，十天都沒有下文，遲遲不理處這個內鬼保安，我做隊長，肯定著急，這種人做保安是不合適的，會對公司工地危害大，如果不炒掉這內鬼，必定還會有第二次，第三次，實際上，這保安內鬼是她介紹進來遠房親戚。

果然，一個月後，工地又被偷去新安裝的:鋁合金門窗，價值7仟多元，那晚是新經理的親戚在上班，而小偷正是通過他值班的大門偷運出去的，不用查，小孩都知道誰是黑手。又是上報到經理那兒，心想這次內鬼必炒無疑，不會象上次那不了了之，一個星期過去了，經理的親威還在上班，本人不解地問女經理，她說這件事也上報到總經理那裡了，由老總決定。

這個女經理和總經理有一腿，整個單位人都知道，時不時搞出些桃色新聞，所'有員工見慣不怪，習以為常，很多管理漏洞百出，發生過幾個電工上班期間外出喝酒，收工照樣打卡當開工，廚房師傅順手牽羊把食材拿出外私自處理，司機把公司小車當自家車私用，問題成堆也無法解決，基本上是屬於放任自流狀態，我們也只有接受，難就是我這個保安頭，成天丟東西，每次都查出來，就是不炒小偷，經常受到其它員工的恥笑，說保安工作容易做，物品被偷有保安和無保安一樣，保安有鬼用，等等難聽語言。

不出所料，這次失竊更大，內鬼更風狂，競然用汽車拉走幾噸鋼材，損失價值不詳，又是女經理的親戚所為，真的為所欲為，也是用他睌上值班之機裡攻外合所為，這次無語了，寫了辭工書，一個星期後，離開了這個是非之地，離開了這個總經理的情人，遠走高飛，決不再見老總的女朋友的頂頭上司。

乾為山

這個你還別不服，心裡也別不高興，別看平時這個人什麼也不懂，什麼也不幹，所有的活都是你們下屬來做，做好了也是他的功勞，長期以往，心理不平衡，為什麼不讓我幹，我能力比他強，其實他給公司帶來的經濟效益要比你們幹活的高出很多。

就像我以前在的一家生產廠子，汙染比較厲害，為什麼還能做的風生水起，沒人來查，就是因為質檢部門的領導是個20多歲的毛頭小子，什麼活不幹，但是他的關係一年因為罰款能為公司省下200多萬。

這就是每個人的用途不同，要是沒用的員工，老闆也不傻，會養著嗎？會當爺供著嗎？

老老實實做好自己的工作，賺自己的錢，才是正道。

老袁說職場

我一九八一年參加工作，兢兢業業，從組員到小班長到老班長，當過車間團支部書記，加入黨組織，當車間支部委員，職工代表，先進生產工作者多年，這樣平平淡淡地走了二十多年。在二00四年的時候企業改制，破產重組，這時侯我車間來了一個有後臺，急發財，不懂技朮，不懂管理的領導，都對他有意見，他為了殺雞給猴看，就先從我開刀，因為連我八個徂長，其他七個都是我帶出來的徒弟。就在O四年三月二十五日這天早上八點多，因為我上夜班剛下班，他叫住我讓我到辦公室，剛一進門，他就說:“聽說你的質量經常不夠，願外意幹就幹，不想幹說一聲。當時弄了我個癔症，我說:"來`叫上檢驗員，當場檢驗當天黑夜的產品(我們生產的是氧氣)經果抽查最高99,5%，最底99,2%，一看結果他傻眼了，我這是大聲說:"你爹我不幹了!早想歇一歇了，話音剛停，停電了，這一停再也沒有開起來，企業破產了。工人下崗了。

開心的活著每天開心

我和汽車

如果你還想繼續在這個公司裡工作，那就接受，學會適應，因為公司不可能遷就你，你也沒後臺。

你就正常工作，注意人際交往，你就是公司的員工，做好自己的本職工作就好。

如果實在接受不了，我想那到時候你自己就會辭職了，誰也不可能永遠憋憋屈屈的工作，對吧，這樣誰也受不了。

我自己就遇到過，但是我辭職了，我受不了。

柳花的糖

這種情況在國企可以說比比皆是，多少職場人不是這樣一茬一茬過來了嗎？你可能義憤填膺，企業如果都這樣不是完蛋了嗎？但現實是，也沒見幾個企業因此而破產啊。這是為什麼呢？因為，領導安排這樣的人當上司，重要部門，下面一定配一些能幹的中下級；不重要的部門，也折騰不出什麼風浪。所以，你別看不慣，離了你企業照轉，有了他，企業也倒不了。不要試圖與他掰手腕，因為你可能被打斷腿。聰明的做法，為何不利用此人呢？

一般的回答都是“要麼忍，要麼滾”，為什麼不想中間的道路呢？比如，難道不能利用此人為自己鋪路嗎？很多人會說，我看著這樣愚蠢的上司就氣急敗壞。你連自己的心理都擺不平怎麼還想著跟他鬥呢？（悄悄告訴你，即使要鬥，也要用小人之道還治其人之身，因為他可能用小人手段對付你。）邁過你的心理關口，是你第一位要做的事情。想辦法利用他為自己謀利才是上上策啊。既不要忍，也不要滾，想辦法利用他以及他背後的一切資源，為自己鋪開路子。

沒有能力，只有後臺的同事做了你的上司。這種人，都有一個同性，就是：越缺什麼就越需要什麼。缺服眾的能力，就越需要別人尊重他，這是基本的自尊心啊，首先你要有同理心，知道這種上司需要什麼？他需要別人的服從，最害怕下屬瞧不起他。因為他知道下屬肯定不服氣，所有的尊重都是裝出來的。但是裝出來，他是能接受的。他不能接受的就是那種不服氣流露言表的下屬，有點才華，有點業績，有點個性，明裡暗裡都瞧不起他。

這種上司心裡跟明鏡似的，他沒有工作能力，一定有整人的能力，而且有整人強迫人，不把人治服了他不痛快。你必須清楚地瞭解這種上司的心理和心態，你越是瞧不起他，他一定越是整治你，不信你就試一試？他心裡一定這麼說，小樣，不是能嗎？看我不讓你服軟？！反正他的心思也不在工作上，一門心思玩人吶。所以，輕易不要與這種上司玩心眼鬥手腕，你沒有時間，他有的是精力。

對待這樣的人，有三種情況：一是鬥爭，二是巴結，三是利用。鬥爭的結局，基本是你辭職，最好的結局也是兩敗俱傷、魚死網破，估計你連漁網都算不上。巴結，像小人一樣巴結他，你心裡過不去這道坎，再說了，這種小人上司自己也瞧不起巴結他的小人下屬。最好的策略，還是利用。

怎麼利用呢？利用他的心理。這種小人上司有兩個心理，一是自尊心比較強，反過來說就是小心眼，希望別人尊重他，二是虛榮心比較強，你們認為我沒有能力，我還偏想做出業績來，證明給你們看看。這兩種心理，你可以反過來用啊。

他需要尊重，你就給他“尊重”啊。不是那種哈巴狗似的尊重，而是職場人成熟的尊重，哪怕你裝也要裝得懂職場規矩。按照職場規矩“尊重”他就行了，當眾私下，都喊他職務，不要帶有戲謔和嘲諷的口氣。遇到事情，請示彙報。反正他能力不強，你不會牽著他的鼻子走啊。既然你認識你比他聰明，那麼你就想辦法牽著他的鼻子走啊。這種小人上司，其實特別希望下屬“尊重他”，那麼，你給他這個“需求”，他就依賴你。重要的事情交給你辦，你鍛鍊了能力，也有機會展示自己的才華。

他需要虛榮，想幹出點成績給大家看看。你就給他這個“虛榮”啊。前面你已經牽著他的鼻子走了，工作中按照你的思路來運行，功勞還計到他頭上。關鍵時候做幾件漂亮事情，留幾個關鍵點講不透就行了。

舉個例子吧，我同學就是這麼幹的，把小人上司哄得團團轉，做出了方案很漂亮，也是認真教給上司，但是留了幾個小關鍵（這是技巧）。結果上司給老闆美美噠彙報，老闆果然問道那幾個小關鍵，上司就回答不清楚，馬上打電話讓同學過去解釋，老闆馬上就知道同學的水平了。

老闆為了照顧後臺上司的面子，又想重用能力，就又平行成立一個業務部門，讓我同學去做經理。這位小人上司力推我同學去。老闆重用，上司力推，我同學混得風生水起。他見到小人上司還是表面很尊重的，關鍵問題心裡留點底子就行了，處處結盟，而不是處處樹敵。後來，我同學做到總經理，與這位小人上司相處依然不錯。這個例子，可以供大家參考。

職場火鍋

一，這位有後臺，沒能力的上司我從內心肯定是瞧不起他的。但他如果不仗勢欺人，不擺牛逼架子，能和氣對我，我還是會按上下級關係對待他的。

我不會在工作上給他出難題，也不會恃才傲物，不給他面子。因為這就是官場現狀，誰也沒有辦法改變，你處處和他過不去又有什麼意義呢？

如果他為人謙虛，承認自己能力很差，希望得到大家的支持，我會改變對他的看法，全力以赴協助他工作的，因為我們都想把事兒做好。

二，最可氣的是有的上司無任何能力，可偏偏有陰險狡詐，居心不良，專門整人的能力。

他們依仗有後臺，對下屬飛揚跋扈，順我者昌，逆我者亡。對這樣的上司，我們要認真對待，不能讓他輕易得逞。

我的對策是:首先，我尊重你，也會忍讓你。但我的忍讓是有底線的，你觸碰到它，我不會再忍。

有位外派來的公司總經理，動不動就愛罵人。公司裡許多人都敢怒不敢言，忍氣吞聲。結果，導致他有恃無恐，脾氣越來越越大，把罵人當做耍威風的手段。

我沒慣他這個毛病，有一次他和我嘴裡不乾不淨，我立刻拍桌子大怒回擊。結果，他屁也沒敢再放。

對這些色厲內荏的上司你不能一味地委曲求全，他們都是些軟的欺硬的怕的主兒。

其次，既然你什麼都不懂，靠下屬給你幹活“抬轎子”，我也非常注重你的為人。

如果你是個心術不正的小人，推過攬功，就會拿下屬的成績往自己脖子上套光環。對不起，我不會心甘情願地一味傻幹。幹多幹少，我要掂量著來。

再次:平時像大爺似的對待你，到關鍵時刻，自己束手無策，才來像孫子似的求你。等危機過去，他有恢復了大爺派頭，這是十足的小人伎倆。

對這樣的人，要給他點教訓，我有辦法也不說，能做也不做。因為你老拿我當猴耍，老子不侍候你！！😡😡😡

北陵大俠

說實話，這種情況真的挺磨人的。如果是我，能會從以下幾個方面先試試看。

一、新領導的領導風格自己能不能接受

任何人都不完美，每個領導的領導風格也都不一樣，說是沒有任何能力，但是如果能把團隊的人整合在一起，每個人都能正常的工作，也算是一種能力，不會太差。如果工作能夠開展順利，其實可以留下觀望，畢竟如果喜歡公司和自己的崗位，換崗、離職都不是最優選擇。

二、在工作中，領導會不會出來幫下屬承擔責任

領導沒有能力，下屬有能力達成目標也可以。但是如果領導再關鍵時刻不出來承擔責任，那部門很難發展，團隊中的成員也難免會離心。所以領導的人品是很值得觀察的，關鍵時刻不頂事，那很難指望在長久的工作中為大家爭取資源，更別說考慮大家未來的發展了。

三、新領導自己想不想做好工作

一個人的能力是可以提升的，不管他以什麼樣的方式獲得了現在的職位，有很多富二代也是出生就比別人有好的位置，但是並不是所有富二代都只會玩樂。

新領導有沒有後臺其實無所謂，重要的是，這個領導自己有沒有上進心，願不願意把工作做好，如果是不是，又沒有能力，又不想好好工作，作為下屬肯定是很難好好工作。

新領導來了，並不可怕，順勢接受即可，但是如果發現領導不作為，那可以考慮是不是可以內部換崗，或者忍不了的找下一家。

愛折騰的短髮姑娘

我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。

三部曲①，撥迷霧

遇到這種事情，我想換做誰心裡都不好受，原因很簡單，因為明知道對方實際能力不如自己，自己卻只能給他打個下手，想想都覺得憋屈，但沒辦法，誰讓自己遇到了呢?

但坦率的說這種情況，其實並不罕見，很多企業都在走"家天下"的管理路線，真正的實權都是緊緊掌握在老闆的手中，其實這也可以理解，誰叫別人關係更硬呢。

說個事情，在私企裡面不知道大家發沒發現，其實存在一種現象，我管他叫做"平衡規律"，就是高層壓著中層，中層壓著基層，基層又反過來控制著高層，你可以想想，如果下面的人不做事，上面的吃什麼呢?對吧，而且上面的人其實比下面的人更容易被辭退，因為樹大招風，公司是以盈利為主，這是需要控制成本的。

三部曲②，知暗流

而像題主所說的這種情況，其實真的太常見了，很多大領導，大老闆他需要一些外來者幫他控制基層，穩定時局，但又害怕他形成勢力，所以一般在基層有聲望的人只是擔任副職，而另一些人聲望欠缺點的來擔任正職，也就是斷尾求生，用副職來換生存，但很多人不明白這點，看不透這點導致自己摸不清自己的位置，導致做出一些很反常規的行為。