快乐陪学
我说话喜欢一针见血，还能怎么办？两条路任你选:要么忍，要么滚！千万别不服，职场专治各种不服！
没有任何能力，靠后台上位的领导，鲜有厚道之人。这样的领导，别看工作能力乏善可陈，但是整人能力却是可圈可点。越没有工作能力越虚荣，越容不得有能力的下属，如果你不收尽锋芒，学会低头，收拾你是板上钉钉的事。曹睿去世后，曹爽和司马懿成了托孤大臣。曹爽因为是曹氏宗族，掌握了大权，开始排挤司马懿。司马懿因为实力无法与曹爽抗衡，选择了韬光养晦。《大军师联盟》电视剧中，司马懿教导儿子说:“不要和愚蠢硬碰硬，要学会向愚蠢低头！”
不低头，吃亏的一定是你。我曾经有过深刻的教训。十几年前，我在一个大型企业上班。部门领导对我很好，后来他退休了，上级任命了一个新领导。此人原是车间工人，因为能说会道，吹吹拍拍，被提拔成了中层干部。因为没有什么业务能力，我们都不服他。我因为脾气更倔一些，所以成了他的开刀对象。先是调整我的工作，拿走了我的权力，发展到后来，寻个理由不是批评就是罚款。我想调回总部，他得知后对别人说:“他想调走，门都没有，老老实实在我手下窝着吧！”幸好我在集团公司有点人脉，终于调离了那个部门！
职场有一条铁律:胳膊拧不过大腿。作为下属，无论你多么看不起你的领导，都不要显露出来，更不能跟他掰手腕。权力在他手里，如果你没有辞职的考虑，或者你没有更大的后台，你唯一正确的选择就是忍。否则，他收拾你是轻而易举的事。古往今来，这样的例子太多了。一个人，如果没有工作能力却能成为领导，说明他的心机城府是比较深的，这样的人，整人是一把好手。遇到这样的领导，必须要表现出你的顺从！没办法，在人屋檐下，不得不低头！
管理那点事
这种事我也遇到过，这个新上司是总经理的情人，是通过蕾丝袜和裙子风光运作才爬上来的。我们这个企业是县属国企，正在搞基建，工地很大，约有200来亩，有数百民工在那里工作，共有23个保安，我任队长。
这个新的女经理，30来岁，能力有限，公司除了23个保安，还有其它行政人员，司机，电工，杂工，清结工，厨师，施工员，等30人，这个工地共50多人是归她管，她一无任何技术，更无管理能力，当总经理来到工地视察，全程伴着，满面春风，谈笑风生，和总经理一唱一和，互相吹棒，看见她非常得意的样子，但处理问题十分拖拉，非常不到位。
有次工地被偷了20多件电线，全铜的，损失约2仟3百元左右，后经全力侦破，是属于监守自盗，内鬼所为，也知道是谁，将问题上交到女经理那里后，十天都没有下文，迟迟不理处这个内鬼保安，我做队长，肯定着急，这种人做保安是不合适的，会对公司工地危害大，如果不炒掉这内鬼，必定还会有第二次，第三次，实际上，这保安内鬼是她介绍进来远房亲戚。
果然，一个月后，工地又被偷去新安装的:铝合金门窗，价值7仟多元，那晚是新经理的亲戚在上班，而小偷正是通过他值班的大门偷运出去的，不用查，小孩都知道谁是黑手。又是上报到经理那儿，心想这次内鬼必炒无疑，不会象上次那不了了之，一个星期过去了，经理的亲威还在上班，本人不解地问女经理，她说这件事也上报到总经理那里了，由老总决定。
这个女经理和总经理有一腿，整个单位人都知道，时不时搞出些桃色新闻，所'有员工见惯不怪，习以为常，很多管理漏洞百出，发生过几个电工上班期间外出喝酒，收工照样打卡当开工，厨房师傅顺手牵羊把食材拿出外私自处理，司机把公司小车当自家车私用，问题成堆也无法解决，基本上是属于放任自流状态，我们也只有接受，难就是我这个保安头，成天丢东西，每次都查出来，就是不炒小偷，经常受到其它员工的耻笑，说保安工作容易做，物品被偷有保安和无保安一样，保安有鬼用，等等难听语言。
不出所料，这次失窃更大，内鬼更风狂，竞然用汽车拉走几吨钢材，损失价值不详，又是女经理的亲戚所为，真的为所欲为，也是用他睌上值班之机里攻外合所为，这次无语了，写了辞工书，一个星期后，离开了这个是非之地，离开了这个总经理的情人，远走高飞，决不再见老总的女朋友的顶头上司。
乾为山
这个你还别不服，心里也别不高兴，别看平时这个人什么也不懂，什么也不干，所有的活都是你们下属来做，做好了也是他的功劳，长期以往，心理不平衡，为什么不让我干，我能力比他强，其实他给公司带来的经济效益要比你们干活的高出很多。
就像我以前在的一家生产厂子，污染比较厉害，为什么还能做的风生水起，没人来查，就是因为质检部门的领导是个20多岁的毛头小子，什么活不干，但是他的关系一年因为罚款能为公司省下200多万。
这就是每个人的用途不同，要是没用的员工，老板也不傻，会养着吗？会当爷供着吗？
老老实实做好自己的工作，赚自己的钱，才是正道。
老袁说职场
我一九八一年参加工作，兢兢业业，从组员到小班长到老班长，当过车间团支部书记，加入党组织，当车间支部委员，职工代表，先进生产工作者多年，这样平平淡淡地走了二十多年。在二00四年的时候企业改制，破产重组，这时侯我车间来了一个有后台，急发财，不懂技朮，不懂管理的领导，都对他有意见，他为了杀鸡给猴看，就先从我开刀，因为连我八个徂长，其他七个都是我带出来的徒弟。就在O四年三月二十五日这天早上八点多，因为我上夜班刚下班，他叫住我让我到办公室，刚一进门，他就说:“听说你的质量经常不够，愿外意干就干，不想干说一声。当时弄了我个癔症，我说:"来`叫上检验员，当场检验当天黑夜的产品(我们生产的是氧气)经果抽查最高99,5%，最底99,2%，一看结果他傻眼了，我这是大声说:"你爹我不干了!早想歇一歇了，话音刚停，停电了，这一停再也没有开起来，企业破产了。工人下岗了。
开心的活着每天开心
我和汽车
如果你还想继续在这个公司里工作，那就接受，学会适应，因为公司不可能迁就你，你也没后台。
你就正常工作，注意人际交往，你就是公司的员工，做好自己的本职工作就好。
如果实在接受不了，我想那到时候你自己就会辞职了，谁也不可能永远憋憋屈屈的工作，对吧，这样谁也受不了。
我自己就遇到过，但是我辞职了，我受不了。
柳花的糖
这种情况在国企可以说比比皆是，多少职场人不是这样一茬一茬过来了吗？你可能义愤填膺，企业如果都这样不是完蛋了吗？但现实是，也没见几个企业因此而破产啊。这是为什么呢？因为，领导安排这样的人当上司，重要部门，下面一定配一些能干的中下级；不重要的部门，也折腾不出什么风浪。所以，你别看不惯，离了你企业照转，有了他，企业也倒不了。不要试图与他掰手腕，因为你可能被打断腿。聪明的做法，为何不利用此人呢？
一般的回答都是“要么忍，要么滚”，为什么不想中间的道路呢？比如，难道不能利用此人为自己铺路吗？很多人会说，我看着这样愚蠢的上司就气急败坏。你连自己的心理都摆不平怎么还想着跟他斗呢？（悄悄告诉你，即使要斗，也要用小人之道还治其人之身，因为他可能用小人手段对付你。）迈过你的心理关口，是你第一位要做的事情。想办法利用他为自己谋利才是上上策啊。既不要忍，也不要滚，想办法利用他以及他背后的一切资源，为自己铺开路子。
没有能力，只有后台的同事做了你的上司。这种人，都有一个同性，就是：越缺什么就越需要什么。缺服众的能力，就越需要别人尊重他，这是基本的自尊心啊，首先你要有同理心，知道这种上司需要什么？他需要别人的服从，最害怕下属瞧不起他。因为他知道下属肯定不服气，所有的尊重都是装出来的。但是装出来，他是能接受的。他不能接受的就是那种不服气流露言表的下属，有点才华，有点业绩，有点个性，明里暗里都瞧不起他。
这种上司心里跟明镜似的，他没有工作能力，一定有整人的能力，而且有整人强迫人，不把人治服了他不痛快。你必须清楚地了解这种上司的心理和心态，你越是瞧不起他，他一定越是整治你，不信你就试一试？他心里一定这么说，小样，不是能吗？看我不让你服软？！反正他的心思也不在工作上，一门心思玩人呐。所以，轻易不要与这种上司玩心眼斗手腕，你没有时间，他有的是精力。
对待这样的人，有三种情况：一是斗争，二是巴结，三是利用。斗争的结局，基本是你辞职，最好的结局也是两败俱伤、鱼死网破，估计你连渔网都算不上。巴结，像小人一样巴结他，你心里过不去这道坎，再说了，这种小人上司自己也瞧不起巴结他的小人下属。最好的策略，还是利用。
怎么利用呢？利用他的心理。这种小人上司有两个心理，一是自尊心比较强，反过来说就是小心眼，希望别人尊重他，二是虚荣心比较强，你们认为我没有能力，我还偏想做出业绩来，证明给你们看看。这两种心理，你可以反过来用啊。
他需要尊重，你就给他“尊重”啊。不是那种哈巴狗似的尊重，而是职场人成熟的尊重，哪怕你装也要装得懂职场规矩。按照职场规矩“尊重”他就行了，当众私下，都喊他职务，不要带有戏谑和嘲讽的口气。遇到事情，请示汇报。反正他能力不强，你不会牵着他的鼻子走啊。既然你认识你比他聪明，那么你就想办法牵着他的鼻子走啊。这种小人上司，其实特别希望下属“尊重他”，那么，你给他这个“需求”，他就依赖你。重要的事情交给你办，你锻炼了能力，也有机会展示自己的才华。
他需要虚荣，想干出点成绩给大家看看。你就给他这个“虚荣”啊。前面你已经牵着他的鼻子走了，工作中按照你的思路来运行，功劳还计到他头上。关键时候做几件漂亮事情，留几个关键点讲不透就行了。
举个例子吧，我同学就是这么干的，把小人上司哄得团团转，做出了方案很漂亮，也是认真教给上司，但是留了几个小关键（这是技巧）。结果上司给老板美美哒汇报，老板果然问道那几个小关键，上司就回答不清楚，马上打电话让同学过去解释，老板马上就知道同学的水平了。
老板为了照顾后台上司的面子，又想重用能力，就又平行成立一个业务部门，让我同学去做经理。这位小人上司力推我同学去。老板重用，上司力推，我同学混得风生水起。他见到小人上司还是表面很尊重的，关键问题心里留点底子就行了，处处结盟，而不是处处树敌。后来，我同学做到总经理，与这位小人上司相处依然不错。这个例子，可以供大家参考。
职场火锅
一，这位有后台，没能力的上司我从内心肯定是瞧不起他的。但他如果不仗势欺人，不摆牛逼架子，能和气对我，我还是会按上下级关系对待他的。
我不会在工作上给他出难题，也不会恃才傲物，不给他面子。因为这就是官场现状，谁也没有办法改变，你处处和他过不去又有什么意义呢？
如果他为人谦虚，承认自己能力很差 ，希望得到大家的支持 ，我会改变对他的看法，全力以赴协助他工作的，因为我们都想把事儿做好。
二，最可气的是有的上司无任何能力，可偏偏有阴险狡诈，居心不良，专门整人的能力。
他们依仗有后台，对下属飞扬跋扈，顺我者昌，逆我者亡。对这样的上司，我们要认真对待，不能让他轻易得逞。
我的对策是:首先，我尊重你，也会忍让你。但我的忍让是有底线的，你触碰到它，我不会再忍。
有位外派来的公司总经理，动不动就爱骂人 。公司里许多人都敢怒不敢言，忍气吞声。结果，导致他有恃无恐，脾气越来越越大，把骂人当做耍威风的手段。
我没惯他这个毛病，有一次他和我嘴里不干不净，我立刻拍桌子大怒回击。结果，他屁也没敢再放。
对这些色厉内荏的上司你不能一味地委曲求全，他们都是些软的欺硬的怕的主儿。
其次，既然你什么都不懂，靠下属给你干活“抬轿子”，我也非常注重你的为人。
如果你是个心术不正的小人，推过揽功，就会拿下属的成绩往自己脖子上套光环。对不起，我不会心甘情愿地一味傻干。干多干少，我要掂量着来。
再次:平时像大爷似的对待你，到关键时刻，自己束手无策，才来像孙子似的求你。等危机过去，他有恢复了大爷派头，这是十足的小人伎俩。
对这样的人，要给他点教训，我有办法也不说，能做也不做。因为你老拿我当猴耍，老子不侍候你！！😡😡😡
北陵大侠
说实话，这种情况真的挺磨人的。如果是我，能会从以下几个方面先试试看。
一、新领导的领导风格自己能不能接受
任何人都不完美，每个领导的领导风格也都不一样，说是没有任何能力，但是如果能把团队的人整合在一起，每个人都能正常的工作，也算是一种能力，不会太差。如果工作能够开展顺利，其实可以留下观望，毕竟如果喜欢公司和自己的岗位，换岗、离职都不是最优选择。
二、在工作中，领导会不会出来帮下属承担责任
领导没有能力，下属有能力达成目标也可以。但是如果领导再关键时刻不出来承担责任，那部门很难发展，团队中的成员也难免会离心。所以领导的人品是很值得观察的，关键时刻不顶事，那很难指望在长久的工作中为大家争取资源，更别说考虑大家未来的发展了。
三、新领导自己想不想做好工作
一个人的能力是可以提升的，不管他以什么样的方式获得了现在的职位，有很多富二代也是出生就比别人有好的位置，但是并不是所有富二代都只会玩乐。
新领导有没有后台其实无所谓，重要的是，这个领导自己有没有上进心，愿不愿意把工作做好，如果是不是，又没有能力，又不想好好工作，作为下属肯定是很难好好工作。
新领导来了，并不可怕，顺势接受即可，但是如果发现领导不作为，那可以考虑是不是可以内部换岗，或者忍不了的找下一家。
爱折腾的短发姑娘
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
三部曲①，拨迷雾
遇到这种事情，我想换做谁心里都不好受，原因很简单，因为明知道对方实际能力不如自己，自己却只能给他打个下手，想想都觉得憋屈，但没办法，谁让自己遇到了呢?
但坦率的说这种情况，其实并不罕见，很多企业都在走"家天下"的管理路线，真正的实权都是紧紧掌握在老板的手中，其实这也可以理解，谁叫别人关系更硬呢。
说个事情，在私企里面不知道大家发没发现，其实存在一种现象，我管他叫做"平衡规律"，就是高层压着中层，中层压着基层，基层又反过来控制着高层，你可以想想，如果下面的人不做事，上面的吃什么呢?对吧，而且上面的人其实比下面的人更容易被辞退，因为树大招风，公司是以盈利为主，这是需要控制成本的。
三部曲②，知暗流
而像题主所说的这种情况，其实真的太常见了，很多大领导，大老板他需要一些外来者帮他控制基层，稳定时局，但又害怕他形成势力，所以一般在基层有声望的人只是担任副职，而另一些人声望欠缺点的来担任正职，也就是断尾求生，用副职来换生存，但很多人不明白这点，看不透这点导致自己摸不清自己的位置，导致做出一些很反常规的行为。
除此之外，我们也要时刻保持清醒，要明白公司的本质，还是盈利，大领导之所以选择一个没能力的人担任领导，肯定是有他的道理，有的企业的分公司为了转手出去，甚至会出现黑幕，故意亏损，也就是在岗位上掺水，让公司亏损，后面好申请转手，自己吃回扣。
或者说安排这个人，可以为公司创造更大的价值，比如这个人的安排只是个某个工程，或者平衡关系时甲方的附加条件，换个说法就是，我们两个做生意，你要我签字，那你就得顺便帮我安排个人进去。
三部曲③，明本质
而你能做的要么是苟住，要么选择离开，其实说实话，现在社会变化这么大，连事业单位都在朝企业化发展，有几个人可以真的在一家公司混到退休，且不说自己愿不愿意，试问有几家公司可以撑到你退休，还是那句话，只有能力才是真正的"金饭碗"，你如果以后有能力，自然不会再受这些气，起码不至于连办法都没有。
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