独家记忆8145
这个也问的太大了，挺不好回答的，你可以做为参考，其实也适用大部分类似问题。
个人示例：您好。其实说到具体的管理工作可能就比较繁琐了，请您给我两分钟，我做一个简单的阐述。在我个人认知中。一是组织好我自己，二是组织好我的部属。
组织好我自己是说：
首先我要对我目前的岗位职责有一个清晰的认知，了解岗位要求，和工作内容。
其次我需要对我自己工作内容进行合理化的时间安排，做好时间管理提高效率。
最后，我需要对自己有清晰的认知，尺有所短，寸有所长。清晰的认知自己有助于和同事的互相协作，避免盲目自信。
组织好部属则是说：
首先我要做好对部属的目标管理和计划管理，保证部属能够完美的执行并完成公司相应的工作要求。
其次，我设定绩效考核，并对考核中出现的工作问题进行辅导，并协助部属解决问题。另外我还需要授权委托给监督部门对我们进行公平公正的考核。这是因为我们完成工作以满足公司要求为主，而不是自己认为好就可以了。
接下来人员管理过程中我不但要设定相应的激励政策，还要多和员工沟通，发现优秀员工，为他做职业规划，提升他自己的同时，也能够更好的完成工作要求，并增强团队凝聚力。
最后，其实所有的一切都离不开各个其他部门的帮助和协调，我希望能够带领团队，一起做好精神文化建设。让我们这个部门真正的融入大家。
这基本就是我的思路，至于具体的工作计划我的习惯是在工作开展之前就提前准备好，不打没把握的仗。
职场牧马人
不管你做任何的工作，如果你没有思路和规划能力，那么这个岗位你就很难很难胜任。
不管你以后再去面试啊，任何一个工作,
只要这一个人，只要这个面试官还有点水平都会问你这个问题，问你这个问题，它主要看你自己有没有提前规划自我去独立完成工作的这种能力，如果你连独立工作都完成不了，你怎么去管理其他人呢？
所以在回答这个问题之前，
首先,这个工作岗位，他需要什么条件？
也就是说这个工作岗位需要哪些能力？那哪些任何一个管理工作都牵扯到什么规划？带领团队做什么，那这点能力要清楚，所以你以后在去面试的时候啊，一定记得这个工作岗位需要哪几个条件，比如说12345，对吧？这5个条件，其中每一个条件它具体的工作的重点内容是什么？你有没有？如果这一点没有这个工作岗位，你要不要去面试了？那如果你考虑又想去参加，那很简单，你把这5项能力每一个点都弄透彻，就只要这5个点，主要这5个点你能解决了，那么这个工作岗位基本上都是你的，面试官都会问这几个点，你问你能处理掉了自然不就是你的了吗？
还有一个，
在你不会他提的一些问题的时候，你不会回答的时候怎么办呢？
很简单，你要做的就是反问。
所以说他提出来这个，你如何去管，那你就直接问他，作为你这个岗位的一个亮点，你认为一个合格的，这个岗位的人员应该如何的安排他的工作，那你直接把这个问题踢给他，如果这个这个人他说还有还有点水平的话，他会帮你回答你，应该12345，那你就说你想的都是，我要考虑要做的事情，同时你再增加一到两点，感觉这个问题更加全面，那么这个岗位也是你的，他主要看你有没有这种快速反应的一个能力。
我是雨凡，致力于研究传统文化，用易经和风水，让每一个人都能好运一旺财。
用户99334891056
题主你好，很高兴回答你的问题！
当面试官问如何展开工作的时候，他在考察你对该岗位的认识程度和业务水平。我建议从以下几个环节回答:
1.整体的也许统筹能力。在整体协调上，你如何通过人力、财力、物力的统筹协调，达到管理优势最大化。例如员工激励方案等。
2.工作的介入点以及改善计划。到一个新的地方，你是着急表现？还是沉着应付，稳扎稳打？对于工作流程如何梳理，计划做哪些事情？这些问题要从专业角度一一解答。比如说现有问题的梳理及解决，长期的改善规划。
总之，当面试官问到如何展开工作时，这不是一个问题，而是好几个环节的综合性问题。你需要通过全局、分部两个点进行作答。
仅是路人
首先，作为一个酒店管理岗位，应该先了解本酒店的组织架构，本酒店由哪几个部门组成，每个部门的基本工作职责和考评指标。
如果是应聘单独一个部门的管理人员，那要先从本部门的基层岗位做一个深入了解，比如客房部，那就从客房人员数量、分工、卫生标准、物资损耗等等方面入手，找到问题的所在或者可以改进的地方，然后与部门员工分别沟通，了解本部门人员的基本情况与工作风格，再与自己认为所在的问题来对照，提出改进方案，然后找到自己的上级领导，与领导沟通交流，提出针对新的管理措施。
续安俊xaj
近几年根据市场行情，酒店型公寓，商务酒店，快捷酒店，个体经营客栈等等，一下子遍地开花，之前是很多都不是科班出身的人来做这些事情，但都是在经营过程中得到了很可贵的经验
酒店管理，这职位很大，暂时来看还不是一个细分的职位，入职一家新公司，同同事见面，了解部门运作，看下所有部门的基本操作，日常工作状态；根据整体情况，做到心中有底，根据酒店的状态做出调整，提高盈利
可根据之前的经验做为标准，但每家酒店有自己的特色，需根据自身特色时时做出调整
超级奥特曼58100415
首先要作为管理者，那么就必须得熟悉所管辖的范围，熟悉其中的流程，因为作为管理者在进入工作岗位后，首先要做的就是尽快熟悉管理口的流程，熟悉各个部门的职责，以及各主要人员的分工，在熟悉这些方面后，按照分工细化流程，协调各口之间的配合。
冬日里的西瓜
弄清楚酒店管理，需要啥结果的业绩，就跟着往下说就可以了
