不管从何种角度来说，而今都是高值耗材发展极为特殊的时代。

联合采购遍地开花、价格下跌成为常态，前不久，盐城市249家医疗机构联合抱团二次议价，高值耗材价格再次遭遇碾压式打击；

三明模式备受关注、医保价值逐渐彰显，近日，国务院副总理孙春兰调研三明，医保对药品耗材采购价格占有绝对主导权的时代或将到来；

尽管高值耗材价格下跌或者持续下跌，已是行业不争的事实。但对于供应商来说，在医疗控费的大环境下，所面临的挑战，并不仅仅来自“价格下跌”这一方面那么简单。

新医改下，供应商“内外夹击”

近日，国家医保局副局长陈金甫发表了《感悟医保改革20年》，在客观评判我国过去20年医保改革的成败之余，明确表示未来要“确立医保支付价值导向，逐步实现三医联动。”也许这种纯文字的表述很难让人感知，但两票制、按病种付费等政策所带来的直接影响，每个供应商都不会陌生。

而供应链终端信息不透明、代销库存占资比例高是最让供应商头疼的两大难题。

长期以来，供应商在医疗供应链都处于相对弱势的地位，终端信息不透明，供应商难以主动调节产品结构，对于优化自身产品结构有动力无途径。

同时，随着医院成本压力的不断增长，代销物品的比例不断扩大，为了保证医院库存的充足，供应商不得不将代销物品的库存维持在一个较高的库存状态，从而导致供应商库存占资成本也随之陡增。在外部行业整合加速、竞争愈发激烈，内部高库存占资、资金压力剧增的当下，打破信息孤岛，降低库存占资，提高供货效率才是医疗供应商破局的关键。

补货预警，供货有数可依降本增效

而供应宝正是抓住了“打破信息孤岛”这个关键，其全新推出的“补货预警”功能，为医疗供应商降低库存占资提供了新的可能。

一方面，通过补货预警功能，医疗供应商可实时查询代销物资在医院的库存及消耗曲线，并基于消耗情况，科学、合理制定补货计划，在保证医院库存使用的基础上，实现代销库存和资金占用的最佳平衡，规避以往过高库存导致的资金占用。

另一方面，医院代销库存低于最低预警线时，系统将自动发出预警，提示供应商及时补货。同时由于供应商实现了从以往根据医院订单被动备货到根据库存消耗主动备货的转变，根据代销库存消耗规律合理规划自有库存也“照进现实”，从而有效降低了自有库存的资金占用，可以说补货预警这个功能，在双重降低库存占资成本、提升供货效率的同时，真正让医疗供应商的每一次供货，都有数据可依。