不管從何種角度來說，而今都是高值耗材發展極為特殊的時代。

聯合採購遍地開花、價格下跌成為常態，前不久，鹽城市249家醫療機構聯合抱團二次議價，高值耗材價格再次遭遇碾壓式打擊；

三明模式備受關注、醫保價值逐漸彰顯，近日，國務院副總理孫春蘭調研三明，醫保對藥品耗材採購價格佔有絕對主導權的時代或將到來；

儘管高值耗材價格下跌或者持續下跌，已是行業不爭的事實。但對於供應商來說，在醫療控費的大環境下，所面臨的挑戰，並不僅僅來自“價格下跌”這一方面那麼簡單。

新醫改下，供應商“內外夾擊”

近日，國家醫保局副局長陳金甫發表了《感悟醫保改革20年》，在客觀評判我國過去20年醫保改革的成敗之餘，明確表示未來要“確立醫保支付價值導向，逐步實現三醫聯動。”也許這種純文字的表述很難讓人感知，但兩票制、按病種付費等政策所帶來的直接影響，每個供應商都不會陌生。

而供應鏈終端信息不透明、代銷庫存佔資比例高是最讓供應商頭疼的兩大難題。

長期以來，供應商在醫療供應鏈都處於相對弱勢的地位，終端信息不透明，供應商難以主動調節產品結構，對於優化自身產品結構有動力無途徑。

同時，隨著醫院成本壓力的不斷增長，代銷物品的比例不斷擴大，為了保證醫院庫存的充足，供應商不得不將代銷物品的庫存維持在一個較高的庫存狀態，從而導致供應商庫存佔資成本也隨之陡增。在外部行業整合加速、競爭愈發激烈，內部高庫存佔資、資金壓力劇增的當下，打破信息孤島，降低庫存佔資，提高供貨效率才是醫療供應商破局的關鍵。

補貨預警，供貨有數可依降本增效

而供應寶正是抓住了“打破信息孤島”這個關鍵，其全新推出的“補貨預警”功能，為醫療供應商降低庫存佔資提供了新的可能。

一方面，通過補貨預警功能，醫療供應商可實時查詢代銷物資在醫院的庫存及消耗曲線，並基於消耗情況，科學、合理制定補貨計劃，在保證醫院庫存使用的基礎上，實現代銷庫存和資金佔用的最佳平衡，規避以往過高庫存導致的資金佔用。

另一方面，醫院代銷庫存低於最低預警線時，系統將自動發出預警，提示供應商及時補貨。同時由於供應商實現了從以往根據醫院訂單被動備貨到根據庫存消耗主動備貨的轉變，根據代銷庫存消耗規律合理規劃自有庫存也“照進現實”，從而有效降低了自有庫存的資金佔用，可以說補貨預警這個功能，在雙重降低庫存佔資成本、提升供貨效率的同時，真正讓醫療供應商的每一次供貨，都有數據可依。