職場之中越來越重視項目的成敗，在如今很多企業都實行項目制管理的背景下，如何順利的完成一個項目，
往大了說，對公司的運營和方向有影響，往小了說，對個人的發展和獎勵也有影響，但是往往一個項目結束後，命運為何大不相同，如果項目成功了，無論貢獻大小，都有獎勵，可為何項目失敗後，有的人依舊能留下來繼續攻堅克難，而有的人卻只能被辭退。
不可否認，項目之後的去留有運氣等客觀因素，但總的來說，主要是對這三點的關注程度不同。
第一、項目的重視程度
公司把你分配到一個項目中，是根據公司的整體人員和資源分配產生的結果，很多職場人會太在乎這個項目到底好不好，如果不好，我要不要再去問領導換一個項目呢？其實這種就是在挑項目，如果你真的因為個人原因無法很好勝任這個項目崗位，那麼可以去換，如果單純的只看這個項目的利益得失，那麼就會在領導那裡失分，你要知道，公司的決策是在一個大盤子下棋，而不能只考慮個人得失，所以對待每一個項目都應該十分重視。
第二、自身的貢獻程度
你對項目付出了多少辛苦，雖然結果不一定會多好，可是領導和團隊負責人會看在眼裡的，努力加班改項目文件和應付了事，只為交工的人，在自己交出去的活上能夠得到直觀的體現，領導們是通過你交的成果來判定，你對整個項目付出夠多，貢獻夠大，那麼到了分享項目果實的時候，也會分得更多的蛋糕。
第三、團隊的合作程度
一個項目的成功絕不是某一個領導者的功勞，也不是某一個精英的貢獻，而一切的基石都來源於團隊合作，只有團隊人共同為項目出力，共同為項目付出，發揮出一個集體的戰鬥力，才能讓項目完成的更加順利，磨洋工，拖後腿，項目進行時還不會對此有所舉動，但到了出結果的時候，可就不免秋後算賬了，因此，是否關注團隊合作也是個人能力的一個分水嶺。
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