“連任正非都要改工號了,我們老員工的卡號、ID都被註銷,需要等待重新競聘上崗。”
華為員工黃明對記者說。去年9月底開始,華為共計7000多名工作滿8年的老員工,相繼向公司提交請辭自願離職。
這次大規模的辭職是由華為公司組織安排的,辭職員工隨後即可以競聘上崗,職位和待遇基本不變,唯一的變化就是再次簽署的勞動合同和工齡。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償,據瞭解總計高達10億元。
老員工先辭職再競崗
來自華為員工的消息顯示,華為鼓勵員工辭職的方案去年9月已獲通過,10月前華為公司先後分批次與老員工私下溝通取得共識,10月開始至11月底實施,必須在新《勞動合同法》實施之前完成。
共計將有超過7000名工作超過8年的老員工,需要逐步完成“先辭職再競崗”工作。
華為到底在堅持什麼樣的狼性文化?
任正非說:“物質薪酬是生存的保障,一定要給他加薪的機會!”
但是加薪不是無條件的,這樣會助長員工貪婪,一定要讓員工做出好的結果,拿出高的績效來交換,有人效,有結果,給員工多少錢都不過分。
華為企業賺錢了,員工自然也不會吃虧。
華為2017年度實現全球銷售收入6036億元人民幣,同比增長15.7%;淨利潤475億元人民幣,同比增長28.1%!
任正非說:
“一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥,你站在這上面,才摸得到時代的腳。”
在華為,員工看到公司年報都感到自豪和驕傲,不僅僅公司的業績有自己付出的一份努力,更是因為公司的利益也與自己的利益掛鉤:公司越賺錢,員工收益就越高。
華為對中小企業的啟發:
1. 給員工增加加薪的渠道,讓員工通過自己的努力獲得高薪
2. 將員工的薪酬與價值結合起來,員工獲得高薪資,企業獲得高績效,實現員工和企業的互利共贏
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