高級幹部要服從公司安排，不能自己設計人生
在上篇頭條文章中，本汪介紹了華為人才循環流動的政策，梳理了華為“之”字形人才培養戰略。
通過梳理，我們知道，在華為不是每個人都可以或都需要“之”字形成長，只有“上航母當艦長”的人才或者有追求的中低級員工才需要“之”字形成長。
本汪也好想成為艦長呢
近日，網傳一篇任正非最新講話，對人才流動政策做了進一步補充：
高級幹部要服從公司安排，不能自己設計人生；中基層幹部允許發揮個人聰明才智，找到自己的突破口；行政幹部升官快、拿錢多，但是被淘汰的風險也大。該文即任總10月19日在華為2018年四季度工作會議上的講話，題為《鼓足幹勁，力爭上游，不畏一切艱難困苦》。對於公司內部專家，任正非則明確提出要加強“循環成長”：
加強專家循環成長，“全科醫生”和“專科醫生”一定要循環起來……，消滅“南郭先生”。……專家很光榮，循環淘汰過程中可能也痛苦。打“太極”，練內功，不要像少林功夫那樣咄咄逼人
任正非在講話中除了喜歡引用軍事理論、故事講道理，還喜歡借用電視劇或電視欄目講解公司戰略、政策，非常接地氣。
此篇講話中，任正非又借一個電視欄目回答了“華為如何應對目前的國際環境”這一問題：
在目前的國際環境中，華為公司應該怎麼辦？我看《遠方的家》電視欄目，記者採訪過一位打太極拳的道士，他的太極八卦輕輕柔柔舞動，沙土就陷下去2-3公分的淺坑，表面上看似沒有力量，內表是很有力量的。太極拳的含義是什麼？內功。華為公司不是要為明天的計劃做準備嗎，我們主張打“太極拳”，首先苦練內功，內功的強大才是真正的強大，不要表現得像少林功夫那樣咄咄逼人。 任總一語點醒夢中人，突然感到少林功夫確實是陽剛的、咄咄逼人的
幹部選拔要以李雲龍、趙剛為標杆
關於幹部選拔，任總又用《亮劍》的人物做了比喻：
我們的幹部選拔要以李雲龍、趙剛為標杆。各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔，有戰功、有持續貢獻能力、有自我約束本事的。看過《亮劍》的朋友都知道，李雲龍能打硬仗、出業績，但總惹事，趙剛講原則、擅協調、會管理，但打硬仗肯定不如李雲龍。
任正非要求幹部既要像李雲龍一樣能打仗，又要像趙剛那樣守規範，要求確實不低。
某商家活動中的李雲龍人偶，總覺得哪裡不對勁呢
接班人從主戰人員中成長，CFO不接班
在本次講話中，任總又捎帶講了接班人的問題：
以後的輪值董事長、接班人，均從主戰人員中成長。我們不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO接班的可能，我們公司不會。
任正非和女兒、華為CFO孟晚舟
這句話也再次回答了華為為什麼不上市。正是因為不上市，華為才能長期保持戰略定力，敢於進入無人區，而不被紛亂複雜的資本市場及短期利益所幹擾。
所以，保持戰略定力不容易，不是每個公司都能做到的。
一篇文章中，講了兩個電視節目/電視劇，可見任老爺子還是挺愛看電視的，而且看得很投入，還能提煉總結運用，不白看。以後再和大家八一八任老爺子那些年看過的那些電視。
內功的強大，才是真正的強大，汪汪！
本汪致力於推廣任正非講話和作品原文，本篇推薦涉及到1篇文章，私信序號讀原文：
10.《鼓足幹勁，力爭上游，不畏一切艱難困苦——任總在2018年四季度工作會議上的講話》（2018年10月19日）
欲讀任正非講話全集原文，請在《 》文末看方法。
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