許多團隊裡都會有這樣一類人群，他們善於見風使舵、阿諛奉承、溜鬚拍馬，他們有時候會在團隊領導那裡獲得信任和重視，原因就是領導被拍得舒服，不過這類人往往在團隊裡不會獲得其他成員的認可； 有的自持明智的另大搜也會比較厭惡這種人。
今天，我們來聊一聊怎麼正確認識和使用團隊裡的馬屁精。
我們先看客觀認識這類人的特點。他們頭腦比較靈活，遇事情知道審時度勢，並且順勢而為。為了達到自己的目標，不會因為一時的自己的得失而有絲毫的猶豫。 會很容易接近他人，容易拉近與他人的關係，也會更快的建立信任。這個重要的特點恰恰是進行客戶破冰，公關所需要的能力。
這種能力反而是很多高學歷，高技能的人才無法具備的“能力”。高技能人才有時候會自持清高，不屑於去做日常的客戶維護與公關。這種短板會限制公司、團隊外圍業務的開展和佈局。 如果團隊裡有了這種善於“順勢而為”的公關人員。 在公關、客戶維護方面就更不會那樣乏力了。畢竟，現在很多行業的業務同質化很大，我們對外有時候拼的就是服務和公關了。 例如，我們在外面買東西，質量相同的情況下，一定會選擇客服服務順心的產品。 這一點、“馬屁精”是具有天然的優勢的。
可以說，馬屁精是很好的公關人才、客戶維護人才。
正確使用好他們的“順勢而為”的特點，有利於團隊的良性發展。
第一， 我們平日在員工培訓的時候要注意培養員工的這方面公關能力，不是說培養溜鬚拍馬，我們是說注重培養員工“順勢而為”的能力，畢竟，船帆順應風向，船才會行駛的更快。
第二，由於這種馬屁精具有較強的團隊腐蝕能力，我們一定要謹防這種腐化現象的發生，尤其在中高層管理崗位，一旦發現哪個節點得我負責人和“馬屁精”接觸關係亮紅燈，我們一定要及時和管理人員交流，提醒他們把握住底線。
第三，正確引導“馬屁精”對外“溜鬚”，多給他們做公關的機會，讓他們吧這種能力都用在合適的方向上，同時，可以人提醒他們有些事情對內不要做。 讓他們明白領導的立場和原則。鼓勵他們在正確的地方發揮最大的功效。這樣對他們個人，對團隊都是有好處的。
第四， 這類人往往會通過“討好”領導從而達到“不可告人”的 目的。有時候甚至會損公肥私， 所以，在一些重要崗位上，我們儘量謹慎使用這類人員，可以安排他們做協助的工作。在重點的節點崗位的負責人還是要選擇人品端正，德才兼備的人員為好。
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