我相信幾乎每個企業的領導都對自己的競爭對手保持警惕，甚至有些憎惡，生怕對手搶佔自己的市場。總是希望自己在行業裡唯我獨尊，壟斷市場。 先不說我們能不能真正避免競爭，如果我們真的在行業裡唯我獨尊，會不會覺得發展受限呢？
舉一個簡單的例子，我們去公園遊玩，我們一定喜歡百花齊放爭奇鬥豔的美景。如果園中只有零星的花朵，即便再漂亮，也不會讓我們覺得暢快。在企業競爭中也是一樣，如果沒有了競爭對手，那麼這個行業離消亡也就不遠了，就算你成為行業的領頭羊，不過由於整個行業沒有活力，也就無法吸引更多的和其他行業外部通融合作，共同發展的機會了。
任何企業團隊的發展都離不開所在行業的繁榮。一個成熟的企業領導者，他一定明白如何在與對手的競爭中獲取更多的發展思路和發展機會。他一定會明白，對手的競爭是自我進步的重要動力。只要對手足夠強大，而我們又能比對手做的好，才能在合作伙伴看來，我們更優秀，更值得信任。所以，我們完全可以讓優秀的對手成為我們的陪襯，來陳多出我們的優秀。甚至我們可以有意的培養競爭度對手。一方面可以襯托我們的優秀，另一方面有利於營造更好的商業環境，從而給我們帶來更多的發展機遇。真可謂一舉兩得。 敢於自己去培養競爭對手，是非常具有格局的。 當我們有意的培養出競爭夥伴以後，我們會驚喜的發現，行業整體的營商環境會有改善，跟多的機遇會青睞我們的行業，我們也就有了更多的發展機會。 同時，由於對手的存在，我們會更有動力。當然，我們提倡的是諧發展發的展的良性競爭，而不是傷害行業傷害市場的惡性競爭。
我們在培養競爭對手的時候要注意以下幾點：
首先，我們和競爭對手之間要保持若即若離的距離。競爭對手畢竟會有市場競爭的關係，所以，確實不適合關係太密切，以免日後需要決斷的時候由於關係的密切造成自己縮手縮腳，不敢果斷決定，貽誤戰機。如果對手企業形象不佳，反而可能會因為關係密切使我們受到連鎖影響。同時，我們也需要和對手有一定的接觸，這樣有利於知己知彼，取長補短，強大自己的同事，還有利於營造更好的營商環境。
其次，我們不要支持比自己強大的對手。市場競爭很殘酷，如果對手比自己強大，他會更先於抓取機遇，如果我們還對他過多的支持，反而會壓縮自己的發展空間。 我們zh漲培養弱於自己的競爭夥伴。
第三，主動尋求和對手共同發展的機會。我們與對手之間要儘量行成一種合作的關係，這樣有利於整體營商環境的有序發展，也有利於彼此之間的良性競爭。 一個和諧的經營環境反而會更容易吸引機會的青睞。
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